李运波
（身份证号：44142419810818****，广东省 五华县514400）
摘要：当前建筑工程发展日益精湛。为了保证企业稳定发展，需要在管理层面进行优化革新，在原有的施工管理指标上增加安全文明施工管理，这样才能满足当前的行业发展需求。安全文明施工管理的有效落实具有非常重要的意义，可以为企业的发展提供持续动力，帮助企业树立良好的形象，同时提升建筑工程项目建设效果。
关键词：建筑工程；安全文明；施工管理
引言
建筑工程的实施，是一项极为复杂的项目过程，建筑工程不仅涉及到众多的参与人员，还涉及到大量的施工设备、施工材料。尤其是现代施工过程中，施工技术得到了快速发展，施工技术和工艺方式会对整个的建筑工程施工现场实施过程产生重要的影响。在建筑工程的施工管理中，需要进行科学合理的规划和监督，以便能够保证工程施工现场安全文明目标。只有有效开展施工现场的安全文明生产管理，严格执行施工操作规范和安全保障措施，才能够最大限度地避免施工安全事故的发生，维护正常的房建工程实施秩序。
1文明施工对于建筑工程现场管理的重要性
在建筑工程而言，工程管理对于工程的质量以及工程的工作效率等方面都有着非常重要的影响，落后的管理模式不仅仅会阻碍施工企业的发展，还有可能会对建筑工程的质量等方面产生不良影响，建筑工程本身就有着一定的特殊性与复杂性，工程施工的开展过程中，建设工作的种类与类型较多，并且具有一定的危险性，还容易受到天气环境等外界因素的影响，管理时较为困难，如果管理水平落后低下，管理中各个部门与单位不能够很好地进行协调，相关施工过程中的准备工作不充分等，对于建筑工程的施工质量就会造成影响，同时还会降低工作效率。因此，为了促进企业以及建筑工程的发展，选用先进合理的建筑工程施工管理方式就非常的重要。但是要降低建筑工程现场施工管理的难度，不断地提升企业工程管理的水平，就要根据国家的可持续发展战略的要求，进行绿色建筑工程施工，并在过程中不断地促进文明施工管理理念在施工管理中的贯穿，同时加强施工现场的文明施工管理，从而确保绿色建筑工程的健康持续发展，同时提升工程的质量，为后续的施工建设等做好保障。
2建筑工程安全文明施工管理的问题
2.1管理意识淡薄，安全文明施工意识较低
面对建筑工程安全文明施工管理暴露的诸多问题，首要任务是找到问题产生的根源，从管理层面进行整改，切实改进管理措施，从根本上解决问题。但是，很多中小型建筑企业的管理队伍，整体文化素质不高，缺乏一定的安全文明管理工作经验，再加上缺乏系统的专业培训和指导能力，管理意识淡薄，管理能力欠缺，导致文明施工管理效率低下，不能把安全文明管理高效地落实到生产中。另一方面，大多数建筑企业的施工人员，多来自农村的务工人员，不论是施工专业水平，还是文明施工意识，都较为低下，很难把安全文明管理落实到位。以上两个层面的问题，造成自上而下的安全文明施工意识较低，制约了工程建设的高质量发展。
2.2管理制度陈旧落后
建筑工程安全文明施工管理效率低下，安全文明生产问题迭出，除了安全文明管理意识和施工生产意识淡薄外，管理制度陈旧落后也是根本原因之一。一方面，管理制度依然沿袭过去僵化的模式，管理队伍没有明确清晰的管理方向，施工队伍缺乏把工作落到实处的制度保障，企业上下难以拧成一股绳，导致企业整体生产效率低下，严重影响生产进度。另一层面，管理制度落后体现在没有严格落实安全文明生产责任制上。一些企业由于施工地区自然环境、地形以及建筑环境等因素的制约，安全文明生产责任制无法得到高效落实；也有一些地区重视安全文明生产责任制，但一些企业执行起来做表面文章，管理意识淡薄，施工人员执行意识低下，再加上缺乏高效落实的机制，很难实现安全文明生产责任制的工作质量和工作目标。
3建筑工程施工现场文明施工管理措施
3.1加强建筑工程现场平面管理
所谓的平面管理，指的就是在实际的施工过程中，对施工现场的平面规划与布置。这项工作是在施工正式开始之前的，相关设计人员在平面布置图的设计过程中，一定要对周围的环境进行科学的考察与分析，这里说的考察不仅仅是简单去看一遍，而是要根据施工现场的真实环境，比如说土壤等要求进行合理的设计。平面管理图不仅对日后的施工有着较大的影响，更直接关系到科学设置等相关设施，也是将资源利用率达到最大化的良好现象。面对一些无法进行二次利用的工业废料，相关工作人员也要及时进行清理。否则这些废料在某一个地方待久了之后，很有可能延伸到土壤中，给我们的环境带来不可拯救的危害。
3.2现场文明施工检查
做好现场的文明施工管理，要确保文明施工管理在施工现场得到充分地发挥，因此在现场进行施工的过程中，施工企业可以建立一个专门的施工检查队伍，对施工现场的文明施工情况进行检查，了解文明施工的工作情况。同时在进行检查工作中，检查队伍可以不定期进行随机抽查，对文明施工过程中出现的问题进行记录并指出，在下一次检查的过程中进行检阅，看对于之前出现的问题是否进行整改。在进行文明施工检查时，还要建立完善的惩戒制度，从而增加施工人员的文明施工积极性，对屡教不改的不遵循文明施工原则进行施工的部门进行惩罚，对文明施工的部门进行奖励，同时要将施工中的责任制度进行分工明确，尽可能责任到人，以便惩戒制度的实施。
3.3加强对人员的安全文明教育
工作人员是房建工程项目施工的主体，在安全文明建设方面，工作人员的个人行为和思想起到了决定性的作用。所以，为了充分发挥安全文明管理的重要作用，需要加强对人员的安全文明教育，强化人员的思想意识和专业素养，为安全文明管理工作的开展打下良好的基础。企业方面要为工作人员营造一个良好的工作氛围，开展多样化的教育活动，管理人员以一个引导者的身份介入其中，不断强化人员专业素养。在安全文明教育过程中，管理人员要注重教育方式，为了激发人员的安全文明意识，需要在教育环节加入视频，给工作人员带来更加直观的感受，真正认识到房建工程施工的风险以及文明施工的重要性。在安全文明教育环节，管理人员要为工作人员系统化讲述各种施工要点，包括如何落实文明施工手段。为了保证安全文明管理的有效落实，可以把安全文明措施编入制度中，对于违法制度的人员进行严肃处理，对工作人员的行为进行严格限制，逐渐提升人员的风险意识和文明施工意识，促进房建工程项目有序开展。
结语
总之，建筑工程安全文明施工管理是一个系统工程，它需要培养由上而下的安全文明施工管理意识，需要把安全文明生产责任制落实到实处，落实到施工过程的每一个环节，需要健全安全文明施工监督管理制度，并做到全过程严格管控，需要严把施工材料和设备质量关，并建立相应的维护和监督体系。只有把管理制度和管理实践相结合，科学实施、严格管理，才能保障建筑工程的安全文明施工，让企业的生产效益最大化。
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