张华亮
南通八建集团有限公司 江苏南通 226000
摘要：精细化管理是重要的现代化管理模式。管理者根据企业出现的经营问题不断优化管理流程和管理理念，不断提高建筑管理的工作效率，实现提升企业市场竞争力的目标。提高建筑企业管理模式的科学性，有助于提升企业的综合实力，实现企业的可持续性发展。
关键词：建筑工程；精细化；管理策略
一、精细化管理在建筑施工项目管理中的作用
（一）精细化管理有利于强化质量
质量往往是一个工程的命脉，质量好了，其相应的工作环节也就上来了，可以说质量是施工过程中的中心化，从它出发滋生出许多必要的条件。比如说，质量好了，安全度也就上来了，再比如说，质量好了，住户率也就上了等等，相应的一些问题都是以质量出发的。而对于质量的把控缺少不了的就是管理，再往深说就是精细化管理。而在这其中精细化对质量有着决定性作用。运用精细化管理，把一些比较繁琐的大问题进而细分化，每一个如同模块一样互不干扰，它们共同运行，在一定程度上大大提高了工程质量。将传统的管理进行优化，对调施工项目的快速化和质量化，解决了所谓只有速度而无质量的问题。
（二）规范工作流程
运用精细化管理模式实施建筑项目管理，能够使管理工作者和施工人员明确各自的岗位责任，提升工程管理效率，确保各项管理措施落实到位。精细化管理注重目标责任的确立和执行，科学量化各项工作内容，使建筑项目负责人、基层员工，都能明确各自的工作权责，有助于各项管理工作的有序推进，提升工程管理的科学性和有效性，确保建筑工程的实施满足设计和规范的要求。
（三）有助于实现管控的规范化与明晰化
房屋建筑工程建设管控是整体项目运作中非常关键的一项工作，其深入开展也需要健全的管控方案作为基础支持。而精细化管控则更为重视工作的细致化分工，特别是对于运作细节有着深入的把握。房屋工程建设管控中有效运用精细化管理的相关理念来确认工程的管控方案，明晰每一项建设流程的具体责任与分工，从而使相关的工程建设与管理人员自觉提升对自身工作开展的标准要求，进而有效实现房屋建筑工程管控的精确化。
二、建筑工程项目的精细化管理措施
（一）培养精细化管理意识
在建筑施工过程中实施精细化管理，首先需培养精细化管理意识，使工作人员能够认识到精细化管理的重要性，并能将其落实在施工管理过程中；其次是确保工程管理人员和施工人员能将精细化管理意识落实到实际工作中，科学规划工程成本，提高资源利用的合理性，实现建筑工程经济效益的最大化。工程管理人员在实际工作中，应做到以下几点：首先管理人员要全面掌握精细化管理的专业知识，在实践中学习并不断提升自身综合素质，提高自身的工作责任意识；其次，不断学习先进的管理理念，将其合理地应用于实际工作中，根据具体实施情况不断优化管理流程；最后，普及精细化管理知识，提升施工人员对精细化管理理念的认识，在工程施工过程中全面实行精细化管理。
（二）在建筑工程安全管理中的应用
在建筑工程建设中，施工单位的人员问题应得到重点关注，并且这一问题也应当成为建筑工程建设的核心问题。在发展过程中，需要结合实际情况制定相应管理计划，并将其融入精细化管理中，通过这样的方式来提高建筑工程安全管理质量与效率。在实际管理过程中，各企业需要结合实际情况制定出相应工作计划，例如，在发展过程中应如何有效提高管理质量与效率，以及在实际工作中应怎样对施工人员进行培训等，通过这样的方式来设计出建筑工程安全管理体系。
与此同时，在实际管理过程中还需要重视并落实现场管理，严格要求相关施工人员对物料进行合理摆放，以避免出现如高空坠物的问题，同时还要提高施工人员安全防护装备供给量，以保证每一名施工人员都能够穿戴上安全防护装备。
（三）建筑流程管理方面
在建筑施工项目中，流程管理内容涉猎范围广泛，集中体现在人员、安全与施工质量等多个方面。而流程管理则是建筑施工重要内容，在对施工措施产生影响的同时，也会对精细化理念与内容落实带来一定程度的影响。对于建筑流程管理而言，其工作性质的技术性特征十分明显，而具体的工作内容同样涉及到了有关建筑施工的法律和专业知识。通过建筑流程管理内容的不断完善，能够使施工安全质量明显提高，而且项目本身的经济结构也将得以优化。贯彻落实建筑流程管理工作中，需参考我国法律规定与相关条例，严格监督工程项目的监理机构，使得监理企业能够结合项目具体状况制定相应措施。另外，还应当根据建筑内容与施工技术的相关要求，严格考核施工作业人员能力水平，以保证在施工建设期间能够与项目实际需求相吻合，使得人员比例得以优化，工程施工质量得以提高。专业工作人员也应当监督并且审查监理部门，保证此项工作落实更加有效。通过系统监督项目流程与制度，在满足质量管理制度要求的基础上，对建筑实施的质量加以审核，并于规定监理时间内将监理报告上交。
（四）提升管控体系，明晰所有岗位的分工与责任
房屋建筑项目建设过程中产生管控工作人员挪用公款、建筑品质产生问题、建设人员互相推诿责任等问题屡见不鲜。此问题的产生，不仅会为工程建设进度造成极大的负面影响，而且在很大程度上影响了企业的形象，降低了企业在专业市场内部的核心竞争力，甚至严重地危害到人们的生命安全。所以创建明晰责任分工体制是非常关键的，也是必须要运作的基础工作。在建设过程中产生品质问题可以第一时间找到具体的负责人，从而可以更有效地处理相关问题，以更好地保证房屋建筑工程施工品质的效果。同时，制度的关键是运用于约束与开展，切勿产生将制度流于形式的情况，需要充分贯彻落实制度，将具体的分工具体到人，让所有参与到工程建设的相关工作人员都有着其所需要担负的责任，采用这种具体化的责任管控制度来更地好提升管控体系。
（五）优化人力资源的配置
建筑工程项目的精细化管理需要优秀的专业性人才。项目管理者在工程的精细化管理过程中，应注重专业人才的优化配置工作，重视企业内部人力资源结构的调整，为专业人才提供适合其发展的工作岗位，充分发挥专业人才的优势。项目管理者应首先意识到专业人才对企业发展的重要性，提高对继续教育的重视度，在工作实践中，不断提升管理技能水平，使用先进的管理理念提升管理工作的科学性和系统性，并满足精细化管理的要求。项目管理者还要组织施工人员参加精细化管理的培训活动，学习相关理论知识和技术技能，提升施工人员的综合业务能力水平。
三、结论
综上所述，在此次研究中，结合建筑施工项目管理内容、工作形式与要点，系统衡量当前建筑施工现状，主要的目的就是在新时期背景下加快建筑施工项目的发展，以提升建筑工程施工质量水平。但仍需注意的是，建筑施工管理仍存在一定有待完善之处，特别是材料严重浪费、流程监督管理不合理、成本机制有待完善等。在这种情况下，需合理运用精细化管理手段，借助多种形式强化精细化管理的效果，进一步增强建筑施工项目管理工作的质量，提高建筑工程品质。
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