于洪国 柳川 张飞龙
中建八局第一建设有限公司山东省 济南市 250000
摘要：在土建工程施工的过程之中，影响其进度发展的因素是多方面的。其中包括土建工程本身的相关因素，在相应技术和设备使用上的问题。乃至建设团队内部的管理体系，整个建筑项目的外部因素等等方面。所以相应的管理方要在，土建工程建设开始之前，就尽量解决可能出现的问题，而后在建设之中实时对土建工程的进度进行了解和把控。这样才能够保证在合同规定的时间范围之内完成土建工程。
关键词：土建工程施工；进度控制；管理策略；分析；研究
1进行土建工程施工进度控制和管理的重要性
在整个土建工程建设的前期，相应的发包方和承包方就工程进度等方面进行了相应的规定，签订了相关的合同。如果没有在合同规定的工期范围之内完成土建工程，就会给双方带来较大的损失。不仅承包方将会承受一定的经济损失，发包方由于没有按时拿到相应的工程建设，也会带来一定的社会效益损失。而且土建工程在建设的过程之中，与原料以及其他相应技术的使用都有着较为密切的联系。土建工程施工进度，如果没有得到科学合理的把控，也会使得原料的使用过量造成资源的浪费，提高整个土建工程建设的成本。所以对土建工程施工进度进行控制和管理具有非常重要的意义。
2影响土建工程进度管理的因素
2.1施工工艺和环境因素
在实际进行施工中，施工工艺和环境因素对于工程的进度有着较大的影响，因为多数的土建工程都是在露天的状态下进行施工的，地理位置的高低和天气变化情况下等都将会对施工进度有着直接的影响，一般情况下，土建工程的工期都是相对比较长的，因此所遇到的情况也是比较多，例如强暴雨和恶劣天气等等，这些自然灾害的影响会导致工程结构出现位移，严重破坏工程的整体稳定性，也会导致出现人力、物力和财力等方面的浪费。假如施工工艺不满足施工标准，没有结合工程实际情况进行出发，那么会导致工程出现严重的延期。
2.2工程材料和设备因素
施工环节常出现材料供应不足、设备故障等问题，导致具体工程难以开展，产生工程基本资源不能满足实际工作需要的局面。不能合理利用新型资源、设备委会不及时或超负荷运行、事故频发等问题都会影响施工质量。因此，在施工环节要及时处理材料、施工、设备等因素，合理利用新型材料、及时维护设备、避免长期超负荷运行，避免设备故障频发现象。
2.3设计因素
在建筑工程施工过程中，施工图设计是影响施工进度的重要因素，施工图的设计质量直接关系到工程的顺利施工。但是，在建设工程设计之前，没有相应的勘察工作，或者勘察资料不准确，或者地质资料有误或者遗漏，使得建筑工程设计图纸存在缺陷或者漏洞，与建设工程建设的实际情况不符，因此它不能保证建设工程的顺利施工，会严重影响建设工程的施工质量和效率，延误施工进度，从而影响建设工程质量。
2.4工作人员因素
在我国现阶段，从事土建工程项目的工作人员水平参差不齐，在施工过程中，由于现场技术人员专业知识的欠缺，或者项目部对班组交底的不到位，以及管理、作业人员责任心不强等等原因，工程施工过程中会出现这样那样的问题，导致施工进程受到一定的阻碍。另外，工程施工属于劳动力密集型，一些管理者对现场的动态掌控不足，出现人力资源分配不均的情况，部分地方急需人手，而部分地方又人员过多的情况时有发生，这也容易耽搁工程进度。
3土建工程施工进度控制与管理的措施
3.1施工进度管理机制与方法的创新
为使施工管理质量有所提升，可在管理的运用当中对先进技术进行强化。因而，施工单位要有效地控制相应的施工条件，而且对所需的新技术加以运用，使进度控制的成效有所提升，这可以实现对工程进度的高效控制。施工单位应广泛采用各种有效的施工进度控制方法，这合理有效的方法可以更好地提高施工质量。建设单位应当施工前签署相应的施工合同，明确相关赔偿事宜和施工期。控制人员在施工进度控制期间，所有的工作都要具有科学性，且以合同为根本，以防因资金问题而使进度受干扰，多注意是否到按时间进行施工进度付款。建设单位在现实操作期间要将坚持科学管理，以免因为复杂的施工进度控制工作而引发无序情况。应配备专业人员，对相应的管理机制进行设立并确保其足够健全，实现合理控制建设项目的各个环节，确保施工的顺利实施。
3.2对土建工程施工全过程进行管理
相关部门和人员在开展土建工程施工进度控制与管理工作中，必须全面掌握实际施工情况。为了能够及时了解施工状态，就需要派专人定期去施工现场巡查，通过比较实际施工进度与计划施工进度之间的差异来安排下一步工作。一旦两者之间出现了偏差，会影响土建工程的整体施工，严重的还会引发一系列施工问题。如果出现了偏差，相关人员要认真分析施工工序等，及时找出存在的问题，并制定出科学的方案来纠正。在具体工作中，相关部门人员要明确个人的管理职责，严格依照项目总计划对施工环节中的相关数据资料进行准确分析判断，并积极利用BIM等新型建筑软件对施工环节实施模拟碰撞，从而快速找到建设施工中发生相互冲突的环节。通过对土建工程施工全过程进行管理，能够对整个土建施工进行更为科学准确的施工指导，大大提高管理效果，可以在保证施工安全和质量的条件下，对施工进度实行精细化管理，进而保质保量地按时完成施工任务。
3.3保障施工方案的完整性
我国现代土建工程业最为关键的管理手段之一就是土建工程技术管理。土建工程技术管理不仅保障了土建工程整体的施工质量还保障了施工项目整体的施工效率。所以说土建工程对我国现代土建工程具有重要的价值意义。施工人员的施工技术决定了土建工程的施工质量，在土建工程开展之前，应该严格设计以及审查土建工程的施工设计图以及施工方案，如果在施工方案审查的过程中发展设计方案中存在问题，需要及时修改和完善施工方案，施工方案是土建工程的灵魂，因此，要充分保障施工方案的完整性。设计施工方案只是土建工程开展的第一步，接下来就是做好与其他技术人员的交接工作，其他施工人员在施工过程中，应该严格按照施工方案进行施工，因此，施工人员要对施工方案非常了解，只有确保施工人员可以正确理解施工方案设计意图，才能保障土建工程整体的施工质量和施工进度。
3.4加强物资供应的管理影响
施工进度的因素很多，其中最不可轻视的就是设备与材料的供应。工序施工之前，必须备好全部的设备及材料，物资供应部完善采购工作。在施工期间，要对各种材料的采购设立详尽的计划，并对其加以严苛落实。采购的物资在进场之前需完成相应的检验、试验，从而确保其与施工质量要求相契合，唯有检验通过者才能够进行入库。此外，要提早安装好大型机械，并对其进行试运行，一切正常之后方可投用。相关设备应有质量证明书。使用前，把重物吊离地面一定距离以及一段时间，以对塔吊的稳定性、性能进行测试，之后才可以正式投入工作。
4结语
综上所述，土建工程是一项系统比较复杂的工作，在施工的过程中，很容易受到诸多因素的影响，比如前面提到的工作人员技术、施工计划，除此之外还会受到环境因素、材料因素等影响。因此在土建工程施工的过程中，必须要结合影响因素进行有效的管理，并在保证施工质量的前提下，控制项目进度。
参考文献
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