尹志
（身份证号：44011219870607****，某某省 某某市 邮政编码）
摘要：随着科技的发展，建筑企业竞争愈加激烈。企业为了能够进一步的增强市场竞争力，获取最大化的经济利润，在项目工程的实施过程中会设置多种预算方案，保证目标管理的有效完成。但是为了确保工程施工建设的质量，缩短工期，保证施工的安全运转，合理确定施工阶段所涉及到的时间和耗费的资源，对此必须要做好现场的施工管理，对不同的环节进行技术调整，促进现场技术管理的持续性进步与提升。
关键词：建筑工程；现场施工技术；管理措施
引言
科技的日新月异和市场竞争的不断加剧让我国很多建筑企业的压力越来越大，建筑企业为了能够在这种恶劣的环境中继续生存下去，就要想方设法提高自身的经济利润。在项目工程实施过程中，建筑企业会制订多个预算方案从而使管理目标的实现有多重保障。对于建筑企业来说，工期的拓展以及施工建设质量的保证都非常重要，为了让建筑工程现场施工正常运行，就要通过各类手段缩短工期，提升现场施工质量。
1建筑工程现场施工技术管理存在的问题
1.1现场的技术管理工作不到位
随着社会的持续进步，各类法律法规要进行相应的修订和完善，施工建设技术方面的规定同样如此，对于工程施工技术的管理控制也不能放松。这样工程建设的质量才会有基本的保障。此外，工程项目施工人员还要对工程施工具体技术情况进行深入把握，从而提高工程建设效益，使社会发展的需求得到满足。面对这一系列任务，施工企业往往无所适从，毕竟建筑工程现场施工技术管理工作在我国的发展历史比较短，各种经验和理论都非常缺乏，很多环节存在的改善空间都非常大。在这种情况下，就要以企业实际问题为基础，与监管机构和施工监督单位进行深入沟通交流，从而妥善处理这些施工现场技术管理问题。然而，通过研究发现，这些监管机构的控制手段比较单一，对施工技术的监管还停留在对资料的检查阶段，甚至部分施工单位尚未和监管机构签订协议。此外，部分企业管理人员对建筑管理工程的技术管理工作重要性缺乏认识，再加上相关法律法规约束的缺失，使得这项工作的开展并不到位。因此必须加强企业管理人员施工技术方面的培训，从而制订出多预案的应急措施和故障处理标准，让现场技术管理工作的开展更加平稳有序。
1.2现场的施工技术管理比较混乱
在社会高速发展的过程中，建筑工程技术问题并不少见。很多建筑工程施工工期与预定工期存在脱节现象。这往往是因为工程施工过程中的施工技术水平较低，使得工程施工存在质量方面的问题。如果这种现状没有得到及时改进，甚至会对施工工序产生严重影响，现场技术管理也会趋于混乱。在这种情况下，现场的技术管理工作必须与现场进度管理相匹配。在建设项目现场施工管理控制过程中，要制订出科学合理的技术管理方案，并保证该方案的有效落实，对于该过程中的材料使用计划和故障处理都要进行完整的记录。
2建筑工程施工技术管理的优化策略
2.1构建科学的技术管理机制
为了保障建筑工程项目的有序开展，各施工企业还要在结合工程施工特点基础上，构建完善的施工技术管理机制，保障各个施工阶段的技术管理工作能够做到有章可循。首先需要施工企业构建严格完善的规章制度，这也是保障工程项目得以有序开展的重要前提。此外要求落实好各个施工阶段的技术管理方法，在结合了施工合同跟施工技术要求基础上进行工程项目的施工作业，保障各个阶段的工程施工都能够严格遵循相应的施工规范来进行，达到预期的工程施工效果。最后则需要强化工程进度以及质量监管工作，对于施工过程中的交叉施工环节进行协调，对于威胁工程施工质量的问题要及时进行处理，这样才能够保障施工作业的顺利开展。
在施工管理过程中需要做好施工责任的有效落实，要求施工企业能够对各个部门进行协调配合。因为不同层次的总包单位以及分包单位实际施工水平存在比较大的差异性，因此在建筑施工技术管理组织体系的构建过程中，施工企业还需要对该差异性进行综合性考虑，保障组织体系的构建合理性跟有效性，并且将该组织体系严格贯彻到每一级的承包商。建筑企业需要进行技术管理小组的构建，由专人负责施工技术管理。在工程分包过程主要实现技术管理责任的有效转换，还要进行施工责任的严格落实。只有这样才能够保障各个施工部门的协调工作，确保所有施工人员都具备良好的施工技术水平和施工安全意识，对于建筑工程项目的顺利开展也有着非常重要的意义。
2.2认真做好现场作业管理
在社会的不断发展中，受到经济利益的诱惑，往往会在没有取得生产经营许可证的条件下对某些商品进行生产，这些商品大多数质量不符合要求，经常会存在着假冒正规厂家的品牌营销活动，会使得部分已经取得生产许可证的厂家，为了抢占更多的市场竞争力，降低成本，获得更加高额的利润，甚至提升产品标注的等级，因此建材市场中不合格的产品占据着市场的主要份额，在进行合理管控时，必须要加强对材料的控制，保证材料具有正式的出厂合格证和材料化验单，及时对不合格产品进行更换。除此之外，在进行现场施工时，还必须要做到严格深入到施工现场的每一个工作面，按照图纸的要求的材料进行现场的施工操作，对施工现场中的不同地方的作业情况及时进行管理和控制。
2.3检查施工组织方案
施工单位对施工组织方案的实施，所需要的人力物力都会有相应的物资来对其进行安排，需要进行监督和检查。在问题发现时需要及时通报，使得问题尽快得到落实。相关的管理人员则需要提醒技术管控人员按照装饰材料的品种规格，使得施工团队能够根据实际情况做出合理的物资供应计划，提前安排一定的材料购置情况，能够保证工期不会因为材料不到位而出现延迟。不仅如此，为了进一步的防止停水停电事件的发生，在故障出现时，现场的施工管理人员更加需要抓紧时间排除非正常情况，尽快地恢复施工场地，熟悉施工周边的环境，加强与周边工程的联系，及时的提醒相应的工作人员，注意不同管道与配电线之间的位置走向，按照实际情况，避免后续的返工情况，影响项目的交付使用。
2.4增强质量管理工作人员的管理意识
要想保障房屋建筑工程质量管理工作有效进行，增强质量管理工作人员的管理意识是非常重要的一个工作部分，要合理地对质量管理工作人员进行激励和约束。企业制定出行之有效的质量管理机制，施工管理人员依据相关制度进行工作，工作优秀的人员应该受到奖励，提升其工作积极性；同时也需要明确惩罚机制，以约束工作人员的工作行为。
结语
总之，建筑工程施工中容易受到一些不良因素的影响出现质量、安全等问题，因此为营造良好的施工环境，确保施工工作保质保量的完成，施工单位应结合自身管理工作经验以及建筑工程施工现场实际，抱着认真负责的态度，积极研究与制定现场技术管理举措，认真自纠自查，确保各施工要点、细节管理到位、监督到位，及时发现问题并及时进行整改，保证各施工内容符合规范以及设计要求，向业主交一份满意的答卷。
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