伊彤
哈尔滨市华滨建筑工程公司
黑龙江省哈尔滨市150036
摘要：建筑工程的特点在于建设周期长，时间跨度大，质量要求高以及施工规模大。出于以上的特点，建筑工程施工或直接或间接的受到很多因素的影响，导致施工质量不满足标准，给建设企业带来各方面的损失。为了应对这一问题，可以通过在建设过程中加强施工质量管理来解决这一问题。加强施工质量管理，需要保证管理的全面性，可靠性和系统性。本文主要描述了当前建筑施工质量管理现状以及存在的一些问题，并且针对这些问题提出了一些相应的提高建筑工程施工质量管理措施。
关键词：建筑工程；施工质量；管理措施
前言：建筑工程施工管理中的质量管理是工程项目质量的重要保证，也是工程施工交付使用必须保证的内容。随着建设工程不断扩大，工程质量问题也日益突出。作为一个衡量工程质量好坏的标准，质量管理显得越来越重要。因此，对于日益突出的工程质量问题，要仔细分析原因，找出解决措施，切实提高建筑工程的质量。
1当前建筑施工质量管理出现的问题
1.1管理人员综合素质不高及权限不清产生的问题
不管是工程施工，还是质量管理，主体的活动者都是企业的员工，因此，从根本上来说，企业员工的综合素质决定着施工质量管理的好坏。质量管理岗位不同于施工岗位，需要人员具备一定的管理水平，还要有一定的技术能力和文化水平，因为这样才能了解管理的标准性。因此，从各个方面来说，能够胜任管理人员工作的要求很高，从另一种层面来说，也间接证明了管理人员的综合素质对施工质量管理的重要性。问题的产生也分不同的层面。从施工层面来说，管理人员没有下放到施工现场进行管理，导致不能够有效的监管到一线施工情况，致使质量管理制度在一线施工场所形同虚设。从操作层面来说，管理人员权限不清，大量重合也会导致质量管理出现问题。由于公司的管理者只重视生产产量而忽视了对质量管理的重要性，导致从整体上轻视质量管理制度。因为没有能够系统的建立起质量管理体系，管理人员的数量不能满足要求，不仅如此，在缺少人员的前提下，还有些管理人员的权限没有得到细化，或者是负责的管理区域重合。就算出现管理漏洞，还有管理人员因为权限不清不履行职责的情况。由于工人流动性大，调动频繁，所以难以明确责任主体到个人，导致工人责任心差，从而影响了工程质量。除此之外，没有明确的奖惩措施也是一个问题。即便是在自己的监管区域出现了质量问题，但是管理人员却没有一定的惩罚措施，这会极大的打击那些做好本职工作的管理者的积极性。
1.2设备与材料问题产生的问题
材料是施工的物质基础，材料问题影响着工程质量的管理和控制。在目前的情况下，许多工程采购人员购买了不合格或替代产品。在项目建设过程中，有的企业没有制定设备采购过程管理制度或管理制度不健全，没有严格控制材料质量，设备管理环节存在漏洞。虽然制定了一些物资管理制度，但在管理内容上存在不足，管理制度上存在漏洞。材料管理制度虽然健全，但受人为因素具体实施的影响，使管理制度无法实施等，比如一些缺乏安全意识的施工单位，为了减少成本增加理论，恶意偷工减料，导致建筑质量不达标，或者是在采购材料时，一味的选择成本低廉的材料而不考虑其质量的好坏。造成现场工程使用劣质或不合格材料的。材料采购过程如果不能得到很好的管理，采购信息不能做到透明化和流程化，让不合格的建筑材料流入到施工现场，将会造成很严重的施工事故。
1.3质量管理计划缺失产生的问题
在项目建设过程中，不能够按照项目总体方案进行建设和管理。各部门完全不能清晰的认识质量总体计划和施工进度计划，在进行质量管理计划时，只是将计划交付给下级人员去完成，而不参与到计划中去，导致对管理计划的细则不明晰。另外管理部门没有实地考察，也不知道结合经验，不能够制定出合理的质量管理标准，只是将整体的质量管理计划设计出来，缺乏局部的管理，比如对施工产品的验收需要满足抽查率达到多少，或者是施工技术怎样才算符合标准，这些细则都没有计划，就无法对工程质量进行全面的管理
2提高建筑工程施工质量管理措施
2.1提升管理人员的素质，加强材料质量管理
在全体员工中树立质量第一、预控的质量意识，提高员工素质，加强员工管理，做好现场管理和组织协调工作，确保现场施工有序进行，做好质量检查和监督工作。要加强从业人员技能和业务培训，提高一线从业人员业务水平，提高从业人员管理水平。施工人员必须注意细节，有责任心，明确验收标准。奖优罚劣，督促各岗位做好本职工作。要提高采购人员对原材料质量的评价能力，有一定的市场分析能力，能货比三家，优先考虑材料和材料供应商。要开展信息化建设，建立网络信息平台，掌握市场情况，上网联系各类供应商，获取报价，查询公司信誉，方便采购决策。信息化也将使采购工作受到监督。有利于规范采购人员的行为。物资进入市场后，要进行检查，防止出现以次充好等问题。
2.2建立管理机构，明确职责
针对质量管理组织结构不完善的问题，提出一种优化策略，即建立管理机构，明确相应的职责。以往的施工单位存在的一个问题是，科室繁多，各个部门根深叶茂，无法明晰各个部门的准确职责。因此，要想革新这一局面，需要精简各个职能部门，留下能够直接影响质量管理的机构。比如管理人员需要下放到施工现场进行管理，这一区域由工程部负责。对于材料的采购，也要有一个独立的部门进行质量的控制和采购的透明化。对于质量管理的计划，需要由一个职权较高的部门来承担。这样对于影响施工质量的各个因素，都有部门直接管理，极大的促进了办事效率。对于上述的各个部门，需要建立一定的联系，在明确好职责后，建立管理机构，将不同职责部门统一进行管理。
2.3加强施工质量管理，创新管理方法
工程质量控制需要在施工过程中把握好，加强施工过程的质量管理是保证工程质量的重要手段。在施工过程中，每道工序开工前，管理人员应对每道工序的具体准备工作、施工方案和具体施工措施进行审核；工序的交接检验和隐蔽工程的验收，需要坚持上道工序完成验收后才能进入下道工序的原则；严格要求施工人员，规范施工作业。创新管理方法，改进质量管理方法。在施工工作中，有关企业要提高科学的管理理念，不断引进先进的施工技术和施工工艺，对公司进行新工艺、新技术、新管理方法的培训和交流，提高全员管理创新的积极性；提高科技创新管理成本，积极研究开发新工艺、新技术，积极探索和创新科学的管理方法，并提高施工质量管理与控制的综合水平和效果；打造企业质量管理文化品牌，对于公司各阶段施工质量管理与控制做到极致，努力成为同行管理的领导者。
3.小结
综上所述，质量管理这个过程如果控制的到位的话，不仅仅能够提高建筑施工的质量和施工人员的安全，还能在很大程度上帮助企业分担成本，减少施工的时间以及支出。随着我国社会经济的快速发展，竞争不断加剧，对于建筑的要求也越来越高，为了保证建筑企业可以有足够的生存发展空间，就必须不断提高质量管理水平，因此，要注意当前施工管理质量中出现的这些问题，提高人员的综合素质，建立管理机构，加强施工质量管理和创新管理方法，为我国的建筑行业添砖加瓦。
参考文献
[1]王奎山.建筑工程施工质量管理存在的问题及对策[J].中国集体经济,2016(16):44-46.
[2]梁翠玲.房屋建筑工程施工质量管理及控制[J].江西建材,2016(14):70-70.