叶斌
广州越建工程管理有限公司 广东省广州市 510000
摘要：现阶段，我国现代化城市建设任务逐渐趋向于完善化发展。在该任务推进的过程中，建筑行业起到了至关重要的作用。在一项完整的建筑工程中，土建施工现场管理是比较重要的一大环节，会直接影响整体的工作质量以及工程效益。并且有条不紊的推进现场管理工作，也可有效降低安全事故的发生概率。对此，建筑工程的管理者必须要加强土建施工现场的管理认识与管理力度，从细节入手，有效优化管理体系。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
前言：在建筑工程土建施工中，管理人员需要应对的管理工作出现了进一步的扩大。为有效保证工程质量，管理人员必须要对管理内容、管理模式加以适当的丰富以及优化。并且，在我国基础建设工程中，现场管理效率也会成为衡量建筑单位自身工作能力的一大标准，对于单位竞争力的发展会产生至关重要的影响。然而现阶段，我国并未对施工现场管理设定相应的标准以及规范，导致部分土建工程管理人员在工作中会存在较多的问题，埋下了极大的工程隐患。
1完善现场管理机制
土建施工现场的管理工作，对于整个建筑工程的质量以及效益会产生直接影响，同时也会关系到我国现代化建设任务的开展状态。所以，在实施建筑工程管理工作时，现场管理人员必须要对土建施工这一环节形成高度关注，并能够结合具体的工程情况，打造完整的现场管理体系，明确各环节的施工要点施工步骤，为相关施工人员提供有效的操作依据。
首先，施工单位方面需要委派专业的高层管理者，为土建工程中不同岗位上的负责人布置相应工作，并设定完整的职责管理制度及岗位管理制度，加强管理机制的完整性。
其次，在正式开展土建施工任务之前，项目负责人需要根据具体的岗位要求合理的展开人才选拔，组建一支综合能力较强的土建施工现场管理团队。与此同时，一定要保证人才专业对口，能够与岗位要求完美契合，既能够满足岗位的相应任务标准，同时也可充分发挥人力资源的价值。
最后，单位方面需要根据土建施工内容打造配套管理体系，由管理人员有针对性的开展现场管理工作，杜绝风险或安全隐患的存在，提高建筑单位自身的竞争实力，打造特色化文化体系[1]。
2建立质量规章制度
客观来说，一项建筑工程的质量在大众眼中代表着负责该工程单位的整体形象。保证工程质量，提升工程管理效果，是施工单位打响品牌、提升竞争实力的重要举措。当单位能够打响自己的品牌，让大众看到自家的建筑工程质量以及工程开展实例，那么无形之中其自身的受众范围也会逐渐扩大，形成良性循环，达到可持续发展状态。所以在土建施工任务推进的过程中，单位方面需要注重打造完整的质量管理规章制度。管理人员不能只将注意力集中在施工质量管理方面，而是要针对土建施工的各个环节，设定相应的质量管控体系。并且，要注意落实以下几大要点。
第一，要根据土建施工现场的实际情况设立质量管理体系，并要保证该管理体系与单位的发展规划保持统一状态。切忌两者存在对立关系，影响制度的推进效果。
第二，在正式开展土建施工任务之前，要亲自到达施工现场，了解现场的实际情况，结合自己的工作经验以及调查参数，客观分析土建施工现场存在的一些安全隐患及问题，并针对性设定合理的预防方案以及应急方案，保证在之后的工作中能够顺利推进土建任务。即便其中会出现问题也有相对应的方案加以控制，降低损失。在前期准备阶段，现场管理人员需要组织施工人员展开全面的培训工作以及安全教育工作，促使施工人员能够正确认识安全施工的重要性，树立安全施工的理念。通过前期培训工作，有效丰富施工人员对于自己岗位内容以及施工任务的了解，使之有充足的时间做好准备。如检验施工材料、施工设备，准备施工技术、施工方案等。
第三，加强材料质量的管理工作。
在建筑工程中，材料起到了至关重要的作用，会直接影响整体工程质量。所以，管理人员要打造完整的材料质量管理体系，严格保障材料在选购期间、在入场前、入场后的稳定性、安全性。必要时可设立相应的奖惩制度，针对于危害材料质量或性能的员工实施惩罚，针对于能够有效保护材料质量，并对材料管理工作尽职尽责的员工提供奖励。除此之外，管理人员可为库管人员提供材料管理档案，要求明确记录材料的数量、规格、尺寸。
第四，管理人员需有意识提高自身的责任意识与管理意识，能够以身作则，用自己的一言一行为其他工作人员树立良好榜样。促使其他岗位上的工作人员能够在耳濡目染的氛围里提高自身的自控意识，保证土建现场管理效果[2]。
第五，在每一个土建工程环节结束后，管理人员都需要亲自展开质量检查工作，在施工期间也可不定期的组织其他管理部门开展综合性的质检工作及安全检查工作，借此加强员工的认真态度、严谨态度，杜绝工程中存在质量问题或安全问题。
3注重进度成本管理
任何一项土建项目工程中都会涉及较多的部门以及岗位。处于工程中的所有工作人员都需要发挥自己的岗位作用，并与其他部门构成密切协调的关系，彼此合作、相互配合，严格按照施工进度实施操作，借此保证工程效益与工程质量。
在施工任务开始之前，管理人员需要组织工程中的所有工作人员共同展开培训任务以及学习任务，使之了解工程的整体计划方案以及各施工要点。与此同时，管理人员要带领全体人员进入施工现场，了解现场的实际环境，使之能够做到心中有数，从而在之后的工作中，有条不紊的实施操作，避免影响到施工进度。客观来说，随着国家经济水平的不断提高，建筑行业内部的竞争逐渐激烈，各企业单位所承担的压力也逐渐增强。推进进度管理工作及成本管理工作可有效提高其整体的竞争实力，但却很少有施工企业可以注意到这一点。因此在土建施工中，现场管理人员需要主动的创新自身的管理思想，能够站在战略角度上加强进度管理成本管理的整体力度，并打造动态化管理模式，稳步推进工程质量管理与工程效益管理，从工程质量、材料质量、设备质量以及技术质量的角度上，有效降低工程成本，拓展项目效益。
4强化人员综合素质
土建工程的规模一般都比较大，其中会涉及较为庞杂的结构以及较为繁琐的细节。如果现场管理人员不具有较高的敬业意识以及责任态度，那么整体工作的开展必然困难重重。
俗话说，计划赶不上变化快，虽然很多现场管理人员在工程开展之前都会设定一套项目管理方案，但在工程中由于很容易出现一些突发性的问题。所以这套既定的项目管理方案并不一定能够满足工程的所有要求，也无法处理其中存在的一些问题。单位需有意识对现场管理人员加以培训，提高其自身的职业能力与综合素养。
首先，现场管理人员需要根据具体的工程情况，做好全面的准备工作，并能够以身作则。而单位方面可根据这一工作内容为其设定相应标准，并与其薪资报酬相挂钩；其次，施工单位要培养管理人员的合作意识以及合作能力，使之能够很好的与其他部门工作人员构成合作关系，共同推动土建工程的顺利开展[3]；最后，施工单位可设定完整的管理制度，严格管理现场管理人员的工作内容、工作标准与工作要求，使之能够有据可依，提高自身的职业严谨度与职业素养，更好的处理土建工程中存在的问题，加强工程效益，促进单位持续性发展。
结论：总而言之，在建筑工程土建施工中，稳定全面地推进现场管理工作，不仅可有效加强工程质量以及工程效益，同时也可降低工程安全事故的产生概率，无形中提高工程利润空间。对此，现场管理人员必须要重视管理工作，根据具体的工程情况，完善管理机制、规章制度，同时也要加强对进度管理、成本管理的关注，有意识提高人员的综合素养，夯实工程开展基础，推动工程繁荣发展。
参考文献：
[1]王瑞军.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰,2019(34):194-195.
[2]赵小峰.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市,2019,5(22):64-65.
[3]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2017(20):290+294.