谢煜新
中铁建工集团有限公司 广东深圳 518000
摘要：城市化建设进程加快，建筑行业规模持续扩大，施工管理难度增加，更关注细节，精细化管理理念在建筑工程行业中的运用具有现实必要性。精细化管理就是在统筹大局的基础上做好各项目的细节性关注。就建筑行业来说，重点是对建筑材料、人员、施工流程、周期等复杂数据进行细致清晰的规划，确保施工过程系统化、流畅化。本文主要就精细化管理理念应用于建筑工程施工管理进行探讨，明确价值的基础上，就其具体应用做具体论述。
关键词：精细化管理；建筑施工；工程管理；价值
当前建筑工程施工中涉及业务范围更广，也这也使得建筑工程具有复杂性、系统性、多元性的特点，但受制于施工作业人员专业素养不高、现有监管机制不完善等客观限制，施工中也带有粗放性管理的痕迹，导致建筑资金利用率低、材料浪费严重、施工进度缓慢、责任划分模糊、施工管理低效等系列问题，因此将精细化管理理念引入到建筑施工管理中具有现实必要性。
一、精细化管理定义
精细化管理定义目前比较认可的有三种。一种是认为精细化管理是分解管理对象，专人专职负责单一项目，施工中避免管理的混乱。一种认为精细化管理是与粗放式管理相对的，但彼此又有交叉关联性，精细化管理的目的是节约资源，减少资源消耗与浪费。第三种认为精细化管理的重点是管理人员职责的梳理，坚持做到管理目标和任务的责任到人，防止工作中的责任推卸与相互扯皮。不管如何，精细化管理对应的是精密的细分管理模式，力求实现各施工项目的有效协调，让施工管理更为精细与规范。
二、精细化管理理念引入到建筑工程施工管理的价值
（一）保障工程质量
推行建筑工程精细化管理模式能带来建筑工程质量的提升，以精细化管理统筹施工项目管理，严格准确控制施工过程，严控质量、时间进度，规范施工作业流程，使得项目质量明显提升。而精细化管理也解决过去因管理不当造成的遗留问题，并配合智能化技术的运用实现建筑物各个结构的精准分析。
（二）降低企业成本
精细化管理能规避材料的浪费、人力资本的盲目投入、设备的粗放管理等问题，减少企业施工成本，提高企业经济效益。在精细化管理模式下，施工过程可控化，施工过程中材料、人员、设备可以进行精准的调度，避免材料浪费。精细化管理强调人员的合理安排，防止施工人员怠工、偷懒的情况。精细化管理指导机械设备的合理调度，确保机械设备效能的有效发挥，综合作用下带来项目管理的理想预期，使得项目产生最大的经济效益。
（三）推动建筑产业规范化发展
当前经济新常态化发展，市场经济体制趋于完善，建筑行业也朝着标准化、智能化的方向发展，但受制于建筑施工多因素的影响，建筑行业的规范化发展较为困难。积极推行精细化施工管理模式，施工单位的管理和施工过程更为细致、严格、规范，带来建筑行业的规范化发展，使得建筑行业整体发展水平明显提升。
三、建筑工程施工管理中的精细化管理实践
（一）建筑材料的精细化管理
建筑材料的精细化管理对工程项目质量、造价成本、建筑效益有直接性影响，在施工过程中，建筑企业应重点关注对建筑材料的质量和数量的把控[1]，加强各部门之间的沟通配合，确保材料质量过关及合理使用，要求采购人员根据施工具体要求列出所需材料，制作采购清单，购买前与各供应商沟通交流，谈好报价，选择质优价廉的材料。在遇到市场供应量少、难以采购的建筑材料时也不能随意用其他材料代替，应多方沟通，采购质量佳且具有良好替代作用的建筑材料。在购买材料时应该取样送检并备份检测报告。在采购材料后应选择不同的储存方式，确保材料堆放合理、储存得当。特别是对于一些机械设备要进行定期的养护与维修，确保其性能完好，尽可能地延长其使用期限[2]，降低企业生产成本。
（二）工作人员的精细化管理
人力资源的管理也是精细化管理的重点对象，建筑企业应重视工作人员的精细化管理，对工作人员进行专业培训，提高施工管理人员责任意识，使其高度重视建筑工程质量，并自觉严格要求自己，完成工作。在人员精细化管理中应责任到人，防止出现问题后相互扯皮与推诿。在招聘管理人员时也应适当提高行业准入门槛[3]，尽量选择素质高、能力强、经验丰富的管理者且定期考核，为管理队伍注入活力。对于施工作业人员应选择专业技能与施工需求相匹配的人员，科学分配施工岗位，真正做到“人尽其才，人尽其用”，严禁出现“一岗多人”的分配形式。在人员精细化管理中，应重点落实好培训工作，安全培训、技能培训、道德培训必不可少，通过安全培训提高人员安全意识、风险防范意识。通过技能培训让管理人员、施工人员掌握先进的技术，规范操作，提高自身技能，保质保效地完成工程项目。
（三）监管机制的精细化管理
建筑工程质量得以保障需要健全、完备的监管机制。监管机制也需要精细化管理，建筑企业施工中应明确工程责任，确保项目的具体负责人并将该部门对应科室干部作为第二责任人，同时要求监理人员、施工人员遵守施工纪律[4]，履行工作职责。建筑企业施工中也应实地调查，把握施工进度、建筑施工质量、抽查资金使用情况，以防止出现建筑材料的浪费，建筑工程资金的不合理使用等情况，建筑企业要建立严格的奖惩机制，对于施工期间无事故、无违规的部门和个人给予奖励，对于存在项目资金超支使用、工期延误、工程质量不过关、产生事故等行为的组织或个人给予处罚[5]，以真正做到监督机制的精细化管理。同时对项目进程进行精细化管理，完善施工进度管理规划，在建筑工程施工前确定施工周期，制定工期详细规划，进行工程项目的细致分解，并规定日进度、月进度等，确保项目管理更精细。
（四）成本与验收的精细化管理
在建筑施工中精细化管理应关注成本问题，科学编制预算并做好预算控制。基于精细化管理理念，基于施工具体情况制定施工方案，并明确施工的主要影响因素，制定有效的解决举措，保障项目进度正常。为改善施工管理体系[6]，于施工的每个阶段、施工现场的具体情况进行施工人员的合理分配，对于工期延误的情况要找出问题并整改，确保施工作业的规范化和高效率。验收的精细化管理也必不可少，重点是以精细化管理理念做好验收检查工作，精细检查电力系统、给排水系统、消防工程，确保工程项目各指标及其功能符合标准，为确保项目验收中不出现遗漏情况，及时记录验收数据并上报。各种检验材料应编制成文件归档，以提供参考案例。
结束语：将精细化管理理念引入到建筑施工管理中可以提高施工的整体管理水平，使得建筑施工质量更有保障。鉴于建设项目施工受多种因素影响，有材料因素、人力要素、机制要素等等，只有推行精细化管理模式，以精细化管理手段严格控制施工，才能确保施工的规范有序，才能使得施工单位获得实实在在的经济效益回报。
参考文献：
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