王辉
哈尔滨市华滨建筑工程公司 黑龙江省哈尔滨市150036
摘要：工民建建筑工程在社会发展过程中发挥着十分重要的作用，既给整个社会的经济进步带来了一定的帮助，同时也改善了人们的生活质量。本文在分析的过程中首先阐述了工民建建筑工程当中的一些管理问题。对于人力资源管理，现场管理和质量控制进行了若干的探索，针对性的提出解决措施。希望能够进一步的提高工民建的总体管理能力，进一步的提高工民建工程的总体实力，为社会进步以及人们生活质量提高做出更多的贡献。
关键词：工民建；建筑施工；施工管理
前言：工民建的总体项目其实比较复杂的，既涉及到成本控制问题，人力资源管理问题，还涉及到材料购买以及设备使用的问题。当然在具体施工的过程中，如何进行现场管理，如何进行质量控制，这些问题都是极其复杂的。从管理角度进行更多的分析，进一步的提高工民建整个项目的管理能力，进一步的保证工民建工程项目的顺利推进，具有很重要的现实意义。对于工民建的建筑工程管理工作进行进一步的分析，有助于提高工民建建筑工程的总体实力。在未来发展过程中，也能够为社会进步做出更多的贡献。
1.工民建建筑施工管理问题分析
1.1施工人员的管理
为了进一步的推进工民建建筑工程的综合实力，在分析的过程当中，针对于工民建建筑工程的管理问题进行了进一步的探索。提出更好解决措施，能够保证建筑工程的高效推进。首先从施工人员角度进行分析会发现，工民建建筑工程本身是比较复杂的，需要的人力资源是比较多的。那么在管理过程中，具体的工作岗位上需要安排相应的管理人员，同时也要安排相应的技术人员。具体的工程项目需要多少人手，这些都要提前的进行规划。就目前来看，现阶段的工民建建筑工程对于人力资源的安排还存在着一些问题。主要在于对技术人员和管理人员的安排不够合理，很多工程项目当中的技术人员人手不足，导致工民建建筑工程难以正常推进。而且很多工作人员对该项目不够了解，在管理的过程中存在着严重的问题，导致了工民建设工程难以正常的推进。在未来发展过程中，依然要抓住现阶段的主要矛盾，对于工民建建筑工程当中的人力资源管理不合理的现象进行重点探索，而且要根据实际情况提出更好的解决措施。不同的工民建建筑工程存在着不同的特点，根据地理位置不同，实际用途不同，产生了一些问题。还需要进行针对性的分析，才能够保证工民建建筑工程的良好推进。
1.2施工现场的管理
由于工民建建筑工程自身是比较复杂的，那么在实际管理过程当中，现场管理工作也是十分重要的。经过实际调研分析可以发现，现阶段的工民建建筑工程对于现场管理，现场控制都是存在一定的缺陷的。首先，从现场的工作人员角度进行分析，很多工程项目对于工作人员的管理不够妥善。员工具体操作方式以及相应的技术人员怎样分配在现场有怎样的规定，这些都不够明确，导致了很多问题的发生。在具体的工程项目开展的过程中，所需要使用的机械设备何时入场，怎样对机械设备进行妥善保管，而在现场撤离的时候，机械设备应该怎样操作，这些问题都是客观存在的。对于工民建建筑工程本身而言，产生了严重的破坏。所以说现场管理工作是极其复杂的，在分析的过程中，还要根据当地的地形环境，当地的气候以及当地的城市条件进行更多的分析，才能够针对性的提出解决措施，为工民建建筑工程的管理带来更多的帮助。
1.3施工质量的管理
不仅如此，对于工民建建筑工程的质量控制工作也应当引起重视。在现阶段质量控制过程中，虽然总体上没有什么太大的问题，但是一些细节方面还存在一定的缺陷。有可能留下安全隐患，为工民建建筑工程的正常投入使用造成严重破坏。首先从材料角度进行分析，会发现工民建建筑工程的在材料购买的过程中，为了充分的压缩成本，为了能够带来更好的经济效益，在材料上选用一些不合理或者质量不高的材料，影响了总体质量。
而在对于正常施工流程控制以及相关施工工艺管理的过程中，也存在一定的缺陷，使得工民建建筑工程难以开展。尤其是不同地区有不同的特点，在气候上和地理环境上就存在很大的不同。很多的管理人员没有认识到实际问题，在建筑工程实际质量控制以及管理的过程中搬用一些传统的经验，导致了很多问题的发生。在未来改进的过程中，还需要进行进一步的分析，进一步的提高管理能力，才能保障工民建建筑工程的顺利开展。
2.工民建建筑施工管理对策
2.1加强现代化管理模式的建立
为了进一步的提高工民建建筑工程的总体水平，在工民建建筑工程管理的过程中，首先由该完善管理制度，进一步优化管理流程。也就是所谓的建立一个更加妥善的工民建建筑工程管理模式，这样才能够推进工民建建筑工程朝着更加良好的方向发展。在管理的过程中，任何一个工民建建筑工程都是有着自身的特点的。比如说该建筑具体怎样应用，在建筑过程中如何进行成本控制。在初期投资阶段有多少预算，在正常审核过程中要保证工民建建筑工程有怎样的使用寿命，这些都要进行进一步的分析。了解基本情况，在此基础上才能够建立一个更加完善的管理模式。在具体工程项目推进的过程中，人力资源怎样安排，技术怎样使用，机械设备怎样使用，工程项目的工期是多少，怎样进行招标投资，怎样进行实际建设，如何后期维护，出现问题怎样解决这些问题，都需要进行进一步的考虑。在此基础上才能够保证建筑工程的正常使用。所以说从管理模式或者说管理制度角度来进行分析，所追求的无非就是更加完善，而且在流程推进的过程中更加顺利，这样才能够保证工民建建筑工程为社会做出更多的贡献。
2.2有效推进人力资源管理工作
工民建建筑工程在实际管理过程中，很多时候都是受到人为因素影响的。对于工作人员和技术人员进行更好的管理，能够有效的提高工民建筑过程的总体实力。在解决问题的过程中，也能够更加顺利。首先，要安排合理的技术人员。在实际施工项目流程当中，某些重点环节应当安排至少两个以上的工作组。这样才能够相互监督，相互配合，保证工民建建筑工程正常的开展。管理人员的安排主要是需要有人负责相应的工作，在管理的过程中能够统筹全局，能够进行好更好的项目管理。出现问题及时的提出解决措施，真正的发挥管理的作用。那么对于人力资源的管理，就能够达到一个更加完善的地步，为工民建建筑工程的正常推进，带来更多的帮助。
2.3完善工民建质量控制工作
对于工民建建筑工程本身而言，为了提高其自身的实力，也需要考虑到更多的质量控制问题，这样才能够提高工民建建筑工程的管理水平。首先，从材料角度进行分析，应当严格审批材料。在材料购买的过程中尽可能的控制成本，尽可能提高材料的总体质量，达到一个相对均衡的地步，才能够为工民建建筑工程的正常开展带来更多的帮助。而相关工艺手段以及相关技术措施进行分析的过程中，还需要和技术人员以及管理人员进行沟通。并考察实际环境，提出更好的规划方案，保证工民建建筑工程的正常推进，这样在后续工作的过程中能够减少很多的麻烦。而在机械设备使用的过程中，首先应当对现场进行更多的管理，对机械设备的具体使用方法，机械设备进场是否会对周围环境做出破坏进行一定的调研。尽可能的降低机械设备的影响，同时也要保证机械设备发挥作用，这样在工民建建设过程当中才能够进一步的推进相关的项目。在后续维护管理的过程中，也要做好定期的勘测工作。确保工民建建筑工程的整体质量较高，能够延长使用寿命，对整个社会的发展做出更多的贡献，为人民的生活品质带来更多提升。
结语：总而言之，在未来的发展过程中，针对于工民建项目本身还要进行更多的探索，对于工民建工程当中的一些管理问题进一步的进行分析，建立完善的管理制度，优化整个管理流程，在实际发展的过程中才能够保障工民建建筑工程的顺利推进。而在未来发展的过程中，推进工民建的现代化管理模式已经成为了未来的发展趋势。还需要更多的结合现代电子计算机技术，进一步引进先进的管理经验，才能够保证工民建建筑工程的顺利发展。
参考文献：
[1]论工民建建筑施工现场管理水平的提高[J].卢晓路.建材与装饰.2019(09)
[2]建筑施工现场管理水平提高的方法研究[J].杨峰.建筑技术开发.2019(04)