解鑫
保定供电公司 河北保定 071000
摘要：变电运维一体化风险控制,是提高新时期变电运维效率的重要手段,打造完善的检修体系,保证变电运维正常运行,各项工作顺利完成。变电运维一体化的实现,要求工作人员在掌握专业理论知识基础上,还要不断提高技能水平,如此才能提高变电运维稳定性。这期间变电运维一体化依然存在一些安全隐患,需从风险控制角度出发,及时排除变电运维风险,完善变电运维一体化运行体系。
关键词：变电运维；一体化；风险控制
一、变电运维一体化的概述
在以往的变电检修维护工作中，由于受到检修人员专业素质以及检修时间的影响，致使变电设备的检修效果往往不尽如人意，所以，引入变电运维一体化管理模式是非常有必要的，只有这样才能对工作人员的职责进行明确划分，并形成科学合理、全面覆盖的检修流程。传统的变电检修工作由于流程过于复杂、任务分工太过细化，反而耽误了工作效率和进度，同时也致使企业的经营成本以及人力、物力等资源被大量浪费。而在实行一体化变电运维管理模式之后，通过开展周期性的考察工作，可对电力系统运行过程中的问题进行全面分析，进而从根本上解决问题。不仅如此，在变电运维一体化管理模式实施之后，还可对企业的人力资源进行优化配置和重组，这样就能使运行工作人员和维护工作人员实现相互辅助、有效配合，进而充分发挥出人力资源的价值。
二、风险分析
（一）变电运行、维护差异大
变电运维一体化风险中,运行与维护之间存在很大差异。运行与维护要求技术人员必须具备专业技能能力,两者在实际操作方面存在很多影响因素。变电系统会出现较多突发状况,要求操作人员能够科学应对,及时解决存在的问题,以此保证变电运维系统的稳定性。
（二）现场作业安全难以控制
变电运维一体化体系,需要综合能力较高的技术人员操作。在传统的电网运行模式中,检测工作、维修工作等都需要专业人员完成,根据实际情况采取不同的方法完成工作,其中现场作业是上述工作的重点,在现场作业中,技术人员应全面分析设备情况,将分析数据上报至管理部门,由管理部门统一调度,对电力系统内的设备进行检修。但是在现场作业中存在配合不到位、缺乏完善的衔接管理等,导致现场作业安全难以控制。借助变电运维一体化体系,在现场作业中,(1)要制定设备的检修方案;(2)落实安全责任制;(3)可以及时高效地完成检修工作,避免现场作业出现安全事故。
（三）培训专业运维人员的周期明显增长
在一体化变电运维管理模式实施之后，尽管变电运行和变电检修的工作对象都是变电设备，但工作要求要严格得多，对运行和检修人员的专业知识与技能要求也更高，这就要求运维人员必须具备更加全面的综合素质，掌握难度更高的专业知识和实践操作技能，如此一来，企业对专业运维人员的培训周期必然也会明显增长。
三、风险控制
（一）落实安全风险预控
变电运维一体化作用期间,结合电网一体化作业要求与项目具体需要,合理规划变电运维一体化流程,提高对风险评估的重视。积极创建项目风险库,做到风险评估动态更新及时,准确找到变电运维一体化作业隐藏风险,并且及时采取有效措施科学控制。针对风险评估对象,组织专项评估活动,对可能存在的危险点进行具体研究,综合电网建设以及变电运维设备等安全检查,及时将相关数据上传到数据库,通过数据库中隐患数据分析、风险数据分析以及缺陷数据分析等,了解风险类型与风险属性,由此为防范措施的制定与方案的提出做好准备。严格按照“三一”原则,“一项风险”进行专项分析,“一张图片”展开理论研究,“一控手册”具体指导风险控制。如此真正做到风险分析的可视化图解,能够将抽象风险问题进行转换,由此制定更针对与具体的解决方案,风险问题解决真正做到直观化、具体化与准确化。
通过风险分析评估,及时制定风险预防方案,归回变电运维一体化操作风险,调整作业项目模式,在风险分析期间明确危险点属性,随即逐步对风险加以确认,达到风险控制目标的同时,保证变电运维一体化作业顺利完成。
（二）逐条梳理步骤编写完善标准化作业卡
针对变电运维一体化存在的难点,逐一分析难点,根据分析结果建立完善标准化的作业卡,要求技术人员按照作业卡内容,严格参照流程进行操作,(1)提高设备的检查和维修效率;(2)避免技术人员受到伤害。在不同的岗位中,运维人员应按照标准化流程进行检查和维修,并且在工作中不断完善专业技能,并且丰富工作经验,才能在实际工作中提高检查和维修质量。工作人员应按照作业卡内容,逐一完成工作,并在完成工作时,在作业卡上进行标记,以便为后续工作作为参考依据,使每步运维工作有据可循。
（三）加大人才培养与管理力度，提升工作人员的综合素质
一体化变电运维管理对一岗多能、一专多能人才的需求量非常大，只有具备数量充足的复合型人才，才能为变电运维一体化模式的顺利推进提供保障。因此，企业必须适当加大对人才的培养和管理力度，做好对运维人员的培训工作，并使此项工作贯穿于整个运维一体化建设的始终。与此同时，人才培养资金的投入也是必不可少的，可设立运维人才培训的专项资金。此外，还应当坚持循序渐进的基本原则，编制科学合理的运维人员一体化培训方案，结合新增的维护项目，对岗位工作职责进行合理划分。具体来说，人员的培训主要可分为以下几个阶段进行：第一阶段是对技术要求不是很高的业务的培训，包括设备防锈作业、微机保护装置补漆操作等；第二阶段是对技术要求相对较高的业务的培训，包括蓄电池放电操作等；第三阶段是对业务要求非常高的项目的培训。企业可邀请一些相关行业的专家来辅助培训，在完成上述三个阶段的培训工作之后，应及时对培训效果进行考核，从而促进工作人员对知识的消化，并督促其认真完成对培训内容的复习工作。
（四）全面做好监督考核
全面做好监督考核工作,电力企业应制定日管控、周安排以及月计划等内容,要求每名运维人员按照相关内容,通过标准化流程开展运维工作。电力企业可以按照日管控、周安排以及月计划等内容,对运维人员进行监督和考核,在监督和考核过程中,一方面可以及时发现运维人员在工作中存在的问题,另一方面对运维人员进行有效的指导,从而提升运维人员的工作能力。
（五）制定安全风险检查制度
变电运维一体化作为电业建设的重要发展,这其中不确定因素较多,必须监理完善的风险检查制度,提高对风险防控的力度,提高变电运维一体化运行速度与效率。尤其是智能电网建设过程中,无人值班管理模式的应用,值班站增多的同时工作人员数量明显减少,均需要自动化监督模式控制。
全面性检查制度的客观引导,针对变电运维一体化中涉及的作业人员、监督管理人员以及操作人员等,在变电运维一体化运行期间认真履行管理责任,严格按照国家电网规定,坚持做到任何岗位均责任到人、持证上岗,不断参与安全教育、专业职能培训。在此基础上,落实一对一监管规划,完善变电运维一体化管理模式,科学解决变电运维一体化作业中的问题。
四、结论
在电力系统建立变电运维一体化体系过程中,针对存在的难点进行全面的分析。通过分析实施安全作业可控措施,对变电运维一体化中存在的风险进行评估。根据评估内容,优化和完善运维工作,并按照实际工作,全面做好技术人员的培训工作,还要做好监督考核工作,要求每名工作人员强化安全管控意识,在工作中承担管理职责,才能在应对难点和安全隐患时,勇于承担管理任务,快速安全的处理出现的安全事故。
参考文献：
[1]强杰,苏健龙.变电运维一体化及其难点探讨[J].科技创新与应用,2018(35):127-128.
[2]张军.浅谈变电运维中隐患风险分析与应对技术[J].电子世界,2019(19):180-181.
[3]陶鸿飞,魏伟明,姚建生.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力,2019,42(08):1733-1735.
[4]李欣,钟智.一体化变电运维管控作业风险与规避研究[J].自动化应用,2019(06):132-133.