陈熙泽
上海弘力幕墙工程有限公司
摘要：本文简要分析了在管理与控制建筑工程造价与成本时需要遵循的权责一致、目标管理以及成本最低化的管控原则。通过做好建筑工程施工前期、过程中以及竣工阶段的造价管理与成本控制工作，并确定工程成本管理目标，以此达到造价及成本管控的目的。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
前言：现阶段，建筑工程造价及成本的管控工作受到了建设行业的高度重视，随着建筑理论研究的增多，为工程实践提供了有效保障，但在实际工程施工中仍存在较多问题。对此，为了保证工程建设与管理达到相关标准，就需落实工程造价与成本管控工作，提高工程造价质量的同时为工程各阶段施工提供优越条件。
一、工程造价管理与成本控制原则
（一）权责一致原则
在管理工程造价时，需多个部门以及专业人员共同参与并设计出合理且具有可行性的管控方案与决策，以提高建筑工程造价、成本管控效率。而专业人员也需在此过程中认识到自身的职责，并最大程度地发挥出所具有的技术优势，保证工程造价管理工作开展的有效性，同时，又可以减少人力以及物力不必要的浪费。对此，在开展建筑工程造价管理与成本控制工作时，需进一步明确工作人员应履行的职责，以实现权责一致的目的。
（二）目标管理原则
管理控制建筑工程造价与成本时，需认识到工程目标管理的重要性，并加大该方面的管理力度，确定工程目标可以为工程施工与发展提供方向，同时还可以使工程运行按照设定的目标进行。建筑工程施工中，需严格落实目标内容并开展，以充分发挥项目造价与成本管控的价值。若施工单位没有明确的工程建设目标，将会对工程各阶段以及各环节的施工与推进造成极大的影响，进而阻碍工程建设进度，甚至无法在规定时间内完成施工或工程交接，致使施工单位整体利益受损。
（三）成本最低化原则
建筑工程造价与成本管控的最终目的便是从根本上减少工程总成本，为了实现这一目的，施工单位就需将工程成本最低化原则始终贯彻于项目建设中，并在此基础上，对造价与成本进行科学管控。该原则不仅可以达满足施工单位多方面的建设需求，还能够从整体上提高投资方的经济效益。但成本最低化原则并不代表施工单位一味追求低成本的建设投入，而是在保证工程质量达到施工要求以及相关标准的情况下，对施工成本进行合理化控制，严禁为了节约成本选购劣质施工材料的不良现象发生，还需保证施工人员的利益，杜绝克扣、压榨施工作业人员工资[1]。
二、建筑工程造价管理与成本控制优化措施
（一）做好成本预算工作
建设单位需明确工程造价的相关要求，并将造价管控工作落实到建筑工程不同阶段的施工中，以达到成本的合理化控制，同时还需对事前、事中以及事后全过程的项目成本进行控制。建筑工程施工前，需结合施工现场实况设计施工图，并做好工程总预算工作，还应制定适合该建筑工程的施工方案，确定最终的工程预算。施工过程中，根据现场作业情况，不断调整、优化施工方案，确保施工质量符合相关标准后，合理控制工程投入成本，项目开展至竣工阶段时，也需按照相关规定，收集、整理工程资料，同单位财务部门核算施工所产生的费用。
为了进一步减少建筑工程的支出成本，提高工程总效益，就需创建健全的财务管理制度，高效落实成本预算与决算两项工作，以此降低财务风险的发生概率。同时，项目的负责人需对施工投资、成本以及预算等多项施工内容的成本进行管理与控制，在确定施工成本后，将明细送至工程管理人员以及单位财务人员手中，在共同核对并达到规定成本标准后，方可实施下一环节。此外，应严格控制劳动分包、人工成本、材料费用等支出成本，以此保证建筑工程预算具有极强的科学性与准确性。而在工程竣工结束后，需整理并总结项目建设的实际情况，落实并做好财务决算工作[2]。
（二）确定成本管理目标
建设单位在对工程造价与成本进行管控时，应明确工程成本的管理目标，同时还需认识到单位中财务管理所具备的责任及权利，充分发挥财务在管理工作中的作用。
制定科学的财务制度，针对工程投标、施工以及结算所产生的成本应加大核算力度，为建筑项目的有序、顺利进行提供保障。此外，还需对工程事前、事中以及事后的成本实施合理化控制，高效落实成本核算以及财务审批的工作，以提高工程造价、成本管控的效率。当开展项目建设时，需对不同阶段的各环节实施管理，记录核算施工量以及行业市场材料价格的变动情况，同时还需对人工变动成本进行科学核算，实现造价管理、成本控制的目的。
（三）管控前期设计决策
对建筑工程造价及成本进行管理与控制时，需先经过施工单位管理层共同沟通与商议，做出相应的决策，在有关方案的审批工作通过后，方可开展管控工作。当实施到建筑项目决策阶段时，施工单位需保证所确定的决策具备极强的科学性与合理性，并加大决策工作的重视程度，全面分析建筑工程及施工现场，应用独具专业的论证进一步完善决策方案，以保证决策内容具有可行性。在调查工程施工现场实况后，重点考虑影响工程施工进度以及施工成本的因素，在科学、合理预算工作的加持下，增强建设工程投资预算工作的精准度。
当对建筑工程施工进行设计时，施工作业人员需始终并严格遵循经济且美观的施工原则，多角度考虑工程施工的实际情况，给出满足工程实际的施工方案，使经过全面分析后的设计方案与未经过分析、处理的设计方案相比，具备极强的科学习性以及可行性。设计人员在开展设计工作时，应综合考量限定额度，在此基础上，不断对建筑工程设计方案进行合理调整与优化，不仅可以从根本上保证工程施工质量，还可以从整体上节约投资成本，促使项目资金能够得到有效利用，实现建设行业健康、持续发展。
（四）管控施工造价成本
建筑工程施工阶段时，需明确此类工程的特点，在实际施工时，常因多种因素影响如施工人员不能有效掌握施工工艺、材料市场的物价水平高、分析工作未落实到位等问题，而出现施工周期长、投资成本大等不良现象，对此，在对建筑工程造价进行管理时，需掌握工程的施工进度，在此基础上，开展造价的管控工作。同时，在进行到这一施工阶段时，需认识到施工工序对于工程质量及进度的重要性，而在选购施工材料以及设备时，也应严格按照施工前的设计方案对物资进行合理化分配。实际施工中，若建材市场的价格出现浮动，则会严重影响建筑工程总造价，因此，需全面分析工程施工时所使用材料以及设备的总成本，并对该阶段的各环节进行系统性的评估与分析，以增强建筑工程成本控制的效果。
开展建设项目施工时，常出现设计及施工方案变更的情况，为了满足变更采购计划的相关要求，在选择设备与材料前，应加大对市场现状以及价格浮动的调查力度，尽可能在低价位时进行选购，这种事前调查、分析工作的实施，可以有效降低工程成本的总投入。在建设期间，会受到多种因素的影响延长工程周期，而一些施工技术在应用时相对来说较为复杂，针对这些问题，需在保证原有施工方案不受破坏的前提下，对原有方案进一步调整与优化，建设出科学且满足此建筑工程施工的新方案，细致分析在工程施工期间有可能存在的技术问题，落实建设项目、工程成本的管控工作，并在专业化施工方案的加持下，对施工单位工程成本投入进行有效控制，减少不必要成本损耗[3]。
（五）竣工阶段成本管控
建筑工程施工结束后，需做好竣工结算工作，开展该项工作时，应结合相关标准对项目整体质量进行分析并给出项目评估结果，再将结果汇总以报告的形式提交给建设方、投资方以及监理方。拟定竣工报告时，需始终围绕工程合同的要求进行，同时还需明确合同中各项条款的具体内容，而工作人员则需先审核施工中的各子工程，并将其与合同内容进行比对，检查施工工艺是否达到合同要求。并严格按照各款项开展竣工结算工作，对于工程以外的成本支出，也需进行全面审查。若在施工期间，施工某环节发生变更，应由专业人员分析、确定导致工程变更的原因，同时还需预测变更对于工程施工造成的积极或消极影响，以保证变更合理且有效，紧接着根据变更后内容创建新的电子文档，这种方式不仅可以使工程整体质量得以保证，还极大程度地节约了工程投资成本，以达到建筑工程造价管理与成本控制的目的。此外，还需收集在规定时间内未完工建设项目的相关数据，并加大工程量、税费以及材料、设备单价的审核力度，保证审核工作具有真实性且准确性。
结论：为了保证建筑工程各施工阶段都能够以工程的计划目标实施，就需工作人员做好工程造价管理与成本控制工作，针对不同施工阶段制定科学、合理的成本管控措施，结合工程实际，适当调整并优化管控措施中存在的不足，达到工程成本控制目的的同时，确保建筑工程可以按期完成建设。
参考文献：
[1]孙云.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].城镇建设,2021(7):268.
[2]毛清玉.建筑工程造价控制要点及措施研究[J].砖瓦世界,2021(3):155.
[3]王齐霞.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].城镇建设,2021(5):262.