张建宇
上海安保设备开发工程有限公司 上海 201821
摘要：本文通过对实际案例的分析，分析了弱电工程项目施工管理及其优化措施，以提高弱电工程建设质量，规避因线路问题、设备干扰等产生危险事故，确保整体建筑的安全性、可靠性。
关键词：弱电工程；施工管理；智能化
弱电工程是建筑工程施工中较为重要的组成部分，且随着技术水平的提高，智能化系统建设逐渐提上日程，在改善弱电工程质量的同时，也增加了施工难度。为此，有必要加强弱电工程施工环节的管理，合理规划管理内容，构建完善的制度体系，以保障建筑使用的安全性与高效性。
1工程概况及目标要求
本文以太安堂国际养生城项目的弱电工程为重点研究对象，工程内容涵盖报警系统、视频监控系统、电子巡视系统、可视对讲、门禁系统、停车管理系统、机房工程等内容。
2工程特点
本项目中弱电工程要求建设成先进的智能化管理系统，依靠其完善的功能性与智能化识别技术，优化服务质量。同时希望通过该系统的构建，推动弱电工程逐渐向着更高层次发展，加强建筑的安全性和高效性。
3建设目标
本项目完全按照招标文件要求展开建设，为太安堂国际养生城打造集信息化、自动化为一体的弱电系统，实现信息、安防及其他系统间的集成管理，在满足办公楼日常运行的基础上，维护弱电设备使用安全性。另外，在智能化弱电系统构建中，借助计算机、互联网等技术构建完善的信息化管理平台，综合考量系统内部结构和设置，改善总体服务水平。
4施工管理
现场施工管理是弱电工程施工管理中的重要内容。在现场施工管理中，需要注重前期方案规划和编制，明确管理目标，合理规划各环节管理内容，加大现场监督和控制力度，减少问题的出现，保证后续施工效果。现场施工管理较为重要内容包括：
4.1目标管理
为促使弱电工程顺利落实，使其质量、进度及安全达到规定标准要求，维护参建方利益，需要在管理工作开展前，制定明确的管理目标，对工期时长、质量和安全要求，资金成本加以明确标注和说明，编制完善的方案计划，为管理工作提供科学的指导。在目标管理中还要注重循环法的应用，根据最终要求及现场情况做到科学调整和优化，以满足最终要求。在目标管理过程中做到管理内容清晰，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下层层展开，分别制定班组目标和个人目标及保障措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。
4.2计划管理
在施工过程中计划管理的编制包含较多内容，如进度计划、各阶段施工计划、设备和材料供应计划、人员配置计划、成本及财务管控计划、组织实施计划等，要求工作人员根据目标要求，完善计划内容，并按照计划要求逐步落实管理作业。
4.3现场技术管理
施工技术是保障工程质量的关键，在对其实行管理时，应明确技术指标要求及规范流程，根据作业内容要求实行相应调整和完善，以期更好地发挥技术作用和优势，确保施工作业有秩序、有步骤的进行，提高施工质量。另外，在现场技术管理中，需组织施工人员开展技术学习，熟练掌握技术要点和难点，明确各项规章制度，同时注重过程监督和控制，严格按照规范要求开展作业。每一道施工工序中，对于每一种原材料、设备的选用，都必须按照技术标准和技术规程予以严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。最后要求技术管理人员做到全面把控，从原材料到最终成品均应实行严格检查和分析，加强技术落实有效性。
5弱电工程施工管理制度
5.1技术管理制度
技术管理制度的建立和完善，可实现弱电智能化系统工程的有效串联，促使各环节作业在规定要求下逐步落实，发挥智能化弱电系统的作用优势。在技术管理制度中需完善的内容有：审核制度，对图纸、方案的审核调整；技术交底制度，明确作业内容及具体要求；组织管理制度，组织相关人员开展施工作业，保证施工技术的有效落实；日记制度，做好每日工作详细记录；检验及测量制度，加强材料设备检查及测量的科学管理；验收制度；档案及信息管理制度；技术培训与考核制度等。
5.2技术岗位责任制
首先要明确管理目标，对技术管理人员的职责和权限实行科学划分，保障技术工作有效落实。详细规划设计图纸内容，且注重严格检查，为弱电工程目标的达成提供助力支持；编制完善的技术规格书及报告书，详细记录技术使用情况及日常工作情况；开展文件审核及技术交底工作，准确了解施工技术要点；完善技术标准、进度计划、安全生产等各项管理内容，加强变更管理和控制；对施工内容实行复核与检查，不合格作业及时返工处理；负责技术总协调，做好各智能子系统与土建、装修、安装、设计院等单位间的关系协调与配合；组织对各系统的测试、调试、试运行，且参与验收；进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理；定期召开协调与配合会，参加监理例会和工程基建办公室召开的协调与配合会；定期实行管理内容审核和上报，编制完善的报表资料。
其次，完善技术岗位责任制且落到实处。按照岗位要求展开人员科学配置和培训，使其明确自身任务和权责，同时安排专人实施管理作业，保证责任制落实效果。按照职位要求编制相关制度，如工程师岗位责任制、项目经理岗位责任制等。
最后，完善考核制度，开展考核工作，准确检验人员技术水平，避免意外问题的出现。
5.3图纸会审制度
在合同签订后，要向建设单位索要工程的全部资料，根据工程具体要求、现场特征和资料数据开展研究工作，了解设计意图，对系统施工及设备设施安装进行细致分析和定位，完善设计图纸。图纸完工后，组织相关人员开展图纸审核工作，对图纸内容的齐全性、位置准确性，与现场复合性、工艺技术合理性等实行细致检查和探讨，确保无矛盾和错漏情况。如果审核中发现问题，应立即联系相关人员加以调整和优化，为后续施工作业开展提供依据和支持。
在图纸审核中，要求建设、监理、设计、施工、水电安装等单位均参与其中，结合自身专业技能开展全面性分析和探讨，提交可行性报告。审核通过后，签字确认并形成档案保存。工作完成后，按照图纸要求对施工组织计划予以思考分析，编制计划书，确认签字。
5.4技术交底制度
技术交底制度是保证技术交底工作按照规定流程顺序逐步落实的重要依据，是让各层级人员准确详细了解施工内容及技术要点的关键，也是实现质量、安全、进度等管理目标的重要环节。
技术交底制度要做到全面严谨，提升规范和管控效果。同时技术交底应以书面形式加以确认和存管，为后续作业提供依据保障。
5.5技术管理网络
弱电工程施工中，涉及内容较多，如设计、安装调试、检查验收等，且每个环节对于技术要求不同，任务划分也存在明显差异，所以需要完善的管理网络，做好工作的细致划分，改进工作质量。这样在问题出现后，可立即找到相关负责人加以处理，降低危险事故出现率。
5.6质量管理制度
质量管理要求严格按照现有规范编制计划并加以落实。质量管理中，先要了解业主需求，注重合同条款的细致分析和探讨，确定工期及质量要求。质量管理的一系列标准要求均应符合国家现有规范及法律准则，之后编制质量手册、程序文件，为质量管理提供依据。
5.7安全管理制度
安全管理制度建立中涵盖的内容较多，具体分析如下。
1）安全管理制度
安全第一一直都是工程施工的核心理念，只有保障工程安全性，才能促使施工作业顺利落实。安全管理制度的编制要求根据现场实际情况，以安全为核心理念，开展规划处理，构建专业组织机构，深化全体员工的安全意识，严格按照安全管理制度要求开展作业，同时加强现场预防，完善应急解决预案。
2）安全生产责任制
安全生产责任制编织中，需做到责任明确，最好能够划分到每个层级甚至人员头上，让人员明确自身在安全管理中的重要性，按照作业要求，落实自身安全生产责任。项目经理负责工程安全管理，加大管控力度，明确划分各项责任。施工人员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施；安全员负责安全管理和监督，检查操作班组成员的安全制度实现情况和安全措施落实情况。对不符合要求的部分，勒令整改。
3）安全教育制度
安全教育制度被分为安全教育和技术交底两部分内容，要求进场员工全部接受安全教育培训，树立正确的安全意识，通过专业考核方能开展工作。在培训过程中，应完成安全技术交底作业，准确了解具体操作流程和要求，为后续工作提供科学指导。在工作交接环节，注重技术交底合理性，准确了解每个班次作业内容，维持施工连续性。
4）安全检查制度
安全检查要做到细致严谨，保障安全制度及措施落实有效性，快速解决存在的安全隐患，改善施工水平。开展定期检查工作，由项目经理组织有关业务人员，从安全意识，安全制度、安全措施各个方面检查工地；由工地管理人员主要是施工员、专职安全员及班组长负责周或月的安全检查，完成记录，提出整改措施，完善档案资料内容。
5）安全技术管理
在施工过程中使用国家规定的安全指示标志；配备齐全的安全防护设施，并要求施工人员佩戴安全帽，系好安全带；检查设备仪器，确定运转正常、参数准确，禁止出现私自调整的情况；安排专人负责现场巡视，及时发现问题且加以处理；对于重点及薄弱环节，应加大监督和检查力度，严格规范员工行为，减少违规问题的出现；设置安全警示标语，开展安全教育活动，营造良好作业环境，提高安全管理有效性；加大防火管理力度，配备消防设施，减少违规用电用火带来的危险事故。建立健全的用电组织管理措施，熟悉工地上所有线路，及设备用电全过程。
6施工重难点及优化措施
6.1重难点
本项目弱电工程在施工过程中，存在着管道堵塞；线路施工条件不完善、内容缺失严重；材料供应不及时；协调能力不足；工程涉及内容较多；部门协调存在诸多问题，设计变更，影响工程质量和进度；雨季施工难度大，存在影响因素众多。针对这些问题，相关人员应当做到细致分析和探讨，给出科学有效的处理措施，以改进弱电工程建设质量。
6.2优化调整措施
对于管道堵塞问题，在开始室内管道线缆布设前，需先开展管道检查和试通工作，了解拥堵情况，掌握导致拥堵问题的成因，给出专业解决措施和方案，如果是因为基础建设产生淤泥进而致使管道堵塞，应将管道不通段落的位置及长度标示清楚，及时与监理部门、维护单位、传输中心、项目经理等相关人员进行书面汇报。对于轻微损伤的管道，施工队伍可采取补救措施，想办法疏通。对于严重变形或损坏的管道，按照相关技术规范加以处理。
针对线路施工条件不完善情况，可提前要求技术人员开展梳理工作，针对现存问题及时与相关部门沟通协调，调整流程，保证线路施工顺畅性。针对材料供应不及时的情况，要求在前期规划设计中，对材料供需量进行准确计算，详细规划每种材料的使用情况，按照计划内容开展采购作业，且确定供应时间和线路。在规划设计中考虑到因供应商问题而无法及时供应材料，需对供应时间和频率实行科学调整，在现场规划材料堆放区域。落实限额领料制度，控制因过度浪费导致的材料供应不及时问题。
对于施工中存在的部门协调问题，可采取以下措施加以管理和控制：一是注重多工种协调作业。在施工作业前与参与部门展开沟通交流，开展技术交底及成品保护工作，减少后续施工中问题的产生，影响施工效率。二是物业协调。这就需要同物业管理人员实行紧密联系，根据施工要点和要求，结合两种工作性质，给出合理方案。向物管人员了解车库、弱电井桥架的使用情况，及布线流程、位置。墙钉时应穿管保护，达到工艺美观性，不影响楼宇环境。施工前向物管缴纳一定的施工保证金，全程在物管人员的陪同下开展施工。对于造成的损坏应当及时赔偿。
施工中存在的变更问题，可安排专业技术人负责现场监督和管控，对不合理或未按照要求操作的行为予以及时制止和调整，对于不可避免的变更行为，要及时上报，并在变更方案通过后，落实到实际作业中。对于雨季施工存在的问题，需提前掌控天气，根据天气变化调整施工技术；光缆等材料禁止在雨天内运送，且做好保护措施；禁止在雨天开展难度大、危险性高的施工作业。
7结语
总之，弱电工程施工管理与优化需要结合实际情况，完善管理制度和体系，注重各环节作业的科学调整和优化，明确工程重难点及具体解决措施，以此加强工程管理的有效性，确保施工作业的顺利落实，强化弱电系统功能效果，提高服务质量，造福社会。
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