岳腾飞 何晓阳 梁璨 杨子龙
中国建筑第八工程局有限公司华北分公司 天津市 300450
摘要：随着社会经济的不断发展，城市化的进程也在不断的加快，这也就使得在进行建筑工程的建设过程当中所涉及到的项目种类也变得日益增多，同时在施工过程中项目的管理很容易受到很多因素的影响，导致各种问题的出现，严重时会对项目的施工质量以及进度造成一定的影响。因此，合理的进行建筑工程项目管理中的施工现场的管理以及对管理过程进行一定的优化，对于建筑工程的质量以及进度有着十分重要的作用，能够更好的促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言：通常来说建筑工程都比较庞大，在进行建设的过程当中工序十分的复杂，同时施工的工期相对来说也比较长，在进行施工的过程当中很容易因为一些突发的状况而对工期产生一定的影响，从而不利于对企业的经济效益进行保障。在进行项目的施工过程当中，应该采取一些合理的方法对施工现场进行合理的管控，并且应该要求管理工作者对每一个环节的工作都进行严格的落实。本文主要针对建筑工程项目管理中的施工现场的管理以及优化措施进行研究，并提出几点建议。
一、建筑工程施工现场管理概述
通常所说的施工现场指的就是进行建筑工程的项目实施的场所，同时也是建筑企业进行作业开展的场地。对于建筑工程的项目来说，其普遍存在着受自然因素影响大、施工周期长、协作度高等特点，是一种相对来说较为复杂的活动。对施工现场进行管理主要就是对建筑工程的整个流程进行全面的把控，采取合理科学的方式、思维以及技巧等对施工现场的各种要素进行良好的规划以及管控，从而更好的对项目的建设质量进行提升，进而使得施工企业的利益能够达到最大化。
保障项目的施工能够合理、如期的进行是对施工现场进行管理和把控的主要目标，想要更好的对施工现场进行管理就需要工作人员都进行积极的配合以及参与，在进行管理的过程中应该做到对人员合理的分配以及管理，对各项施工材料以及设备进行控制以及管理，合理的对各种资源进行有效的利用，从而对施工的效率以及质量进行有效的提升，同时在进行管理的过程当中一定要对安全管理进行注重，避免出现安全问题而对人员安全以及经济造成一定的损伤。
二、施工现场管理中存在的问题
（一）人员综合素质相对较低
随着科学技术的不断发展，在建筑工程建设的过程当中加入了许多新兴设备的应用，也使得我国建筑行业的发展加快。但是，现阶段来说我国建筑企业的部分施工现场的管理人员存在综合素质较低的情况，不能对实际工作中的很多需求进行满足，也使得工作开展的质量以及效率存在一定的欠缺。部分施工现场管理人员都是由其他部门人员来进行兼任的，这也就导致在工作前并没有接受良好的培训，工作开展存在很多的欠缺。
（二）施工材料问题
施工材料对于建筑工程的建设有着十分重要的意义，当前来说有部分建筑企业存在施工材料的相关管理工作开展不到位的状况，这也就导致了施工造价成本的增多。同时，部分建筑企业也存在所购买的施工材料质量不符合要求的现象，对于建筑工程的稳定以及安全存在一定的影响，不利于建筑工程施工质量的提升，也给建筑企业造成了一定程度的成本增加。
（三）安全管理方面不到位
现阶段来说，很多的建筑企业并不是很重视在施工现场的安全管理，许多企业还存在着安全管理机制的缺乏以及不足，这也就使得在进行项目建设的过程当中很多安全问题得不到保障，也使得建筑的进度遭到了一定的延误。同时，在施工现场存在着缺乏安全标语、建筑材料入库资料不详细等各种问题，进一步加剧了施工现场的安全隐患。
三、建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施
（一）提高相关工作人员的专业素质
在进行施工的过程当中，相关人员的专业素质对于施工现场的管理水平有着至关重要的作用，因此，加强对于相关工作人员专业素养的提升对于管理工作的优化有着十分重要的意义。想要对相关工作人员的专业素养进行提升，就必须要重视专业技能的培训以及教育工作的开展，采取一些先进的手段和方式对施工现场的管理不断完善。
例如，针对于现场施工的相关人员应该定期开展专业素养的培训，同时还应该加强对于现场施工人员的管控以及监督，为其制定相关的工作标准以及制定合理的奖惩机制，从而更好的增强现场施工人员的工作热情，有效的对工程的质量进行提升。除此之外，还应该对所有的管理人员的职责进行明确，更好的对管理人员的责任观念进行提升，从而更好的进行施工现场的管理工作，促进建筑工程工作的良好开展。
（二）加强对于建筑材料的管理
建筑所使用的材料能否达到标准将会直接对建筑的质量产生影响，对于不同的建筑物来说，所使用的建筑材料的标准是不同的，在进行建筑材料的选择时，管理人员应该对建筑的特点以及要求进行详细的掌握，根据不同的特点来进行建筑才来的选择，在进行材料的购买过程中也应该对各方面的细节进行注重，从而为建筑工程的质量提供一个良好的保障。
例如，在进行材料的选择时，应该和设计人员进行十分深入的嘉璐，对于设计图纸的标准进行明确和清晰，从而确保材料的选择能够符合建筑物的要求。同时在进行材料的购买时，应该加强该项工作的监管力度，对于采购人员进行一定的监督，避免出现为了牟取私利而使得材料不符合规定的情况。除此之外，对建筑材料进行保存时，应该根据其特点，做好防潮、防火方面的保护措施，从而更好的为建筑工程的质量提供保障。
（三）加强施工的安全管理
在进行施工的过程当中，一旦由安全事故的发生就会导致施工的进程受到阻碍，甚至会对企业的声誉等造成严重的影响，因此，在进行施工现场的管理时最重要的工作之一就是对施工安全进行保障。建筑企业应该对于施工人员进行安全知识的培训，以及做好安全要点的防护，从而更好的对现场的施工安全进行管理以及保障。
例如，在进行安全知识的培训时，企业应该根据不同人员的工作特征来进行安全知识的培训，从而更好的加强安全培训的效果。同时，对于施工人员来说应该为其配备完善齐全的安全防护工具，根据岗位的工作类型来进行相应的防护用具的发放，从而对施工人员进行针对性的保护。除此之外，施工现场的管理人员还应该对防护用具的穿戴情况以及用具的质量问题进行定期的检查，更好的为施工人员提供安全保障。
结语：近年来，我国的建筑行业取得了很大的发展，这也就使得建筑工程的质量对于建筑企业来说变得越来越重要，对于企业的生存以及发展有着至关重要的作用，因此，必须要加强对于建筑工程的管理。当前来说，我国的建筑工程的质量以及管理方面还存在许多的问题，这就要求我们在进行工程建设的过程中要对管理制度进行不断的完善以及加强各方面的管理，从而更好的对建筑工程的质量进行提升，促进我国建筑行业的不断发展。
参考文献：
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