钱雷永
上海舜发建筑安装工程有限公司 上海 202150
摘要：EPC工程总承包项目参与中，施工单位承担工程设计、施工工作，则施工单位需要承担的责任更大，并且工作任务繁重，并且施工过程中的权限更高。基于对EPC工程总承包项目管理中常见问题的查找，本文探讨了专业性的施工过程中，EPC工程总承包项目的管理方法，从而让这类工程项目在实际性的施工过程中借助更高的管理质量，确保该工程符合管理要求。
关键词：EPC工程总承包；项目管理；管理机制
引言：EPC工程总承包项目的管理中，施工单位在施工过程中的任务量更大，同时尤其需要承担多种工作责任，并且业主也会向其说明对该工程的特定要求，这就意味着一些工程在施工中需要改换施工方案，若不能第一时间对这类方案做出调整，那么很容易无法满足业主方所提出的要求，因此施工单位还要做好针对各类信息的监管与跟踪工作。
一、EPC工程总承包项目的常见管理问题
（一）双方交流不畅
EPC工程总承包项目的施工中以及施工前的准备阶段，业主方和施工方必须要能够做好深度细致的交流，其中施工方主要是了解业主方所提出的各类需求以及管理标准，尤其是在项目的招投标阶段，更是要对业主方所提出的招标案进行全方面的研究，之后才可以给出专业化的设计结果。对业主方则需要给出该工程项目的用途、功能以及在空间规划方面的要求，之后让施工方进行设计和施工。目前的主要问题在于，在施工前的准备阶段，双方实际上就针对该工程项目中的一些具体事项进行说明，了解所需要完成的施工项目，不过目前并未进行全面标准化的分析，同时施工阶段也未能进行持续性的跟进。此外业主方通常会根据其本身的新型要求和工作特点，向施工方给出新的施工要求，这不论是从施工进度的管理上还是施工质量的维持上都是一个不利条件。
（二）信息整合不足
EPC工程总承包项目的施工过程和设计过程中，必须要全面实现对多种信息的有效整合，而所谓的信息整合，一方面是指要能够全面探讨在当前的项目施工阶段针对各类信息的使用方法，尤其是针对业主方所提出的各类专业要求，更是需要在施工阶段实现针对这类信息的专业高效应用，以主动解决现有施工过程中可能存在的所有问题。另一方面需要保证在施工过程，但凡涉及到施工项目和设计方案的更改，就需要将这类信息第一时间在所取得的各类信息体系内进行高精准度的记录，并且分析新提出的工作要求如何在原有的施工方案内进行展现。当前的主要问题在于，各类信息的专业性分析、使用和后期的验证过程存在问题，这显然不利于整个工程相关信息的专业化调整。
（三）工程监管不足
EPC工程总承包项目的施工过程中，必须要能够落实专业完善的工程监管工作，而专业工作中，一方面要能够保障已经构造的新时期工作标准具有更高的可操作性，另一方面要确保该工程项目可以从作业标准上具有更高的层次感。对于对该方法的使用中，要在工程项目中派遣专业化监管人员，并保证其具有该工作的参与水平[1]。目前的主要问题在于，无论是在施工阶段还是在设计阶段，施工过程中都已经派遣了专业的人员，参与到针对该工程项目的监管过程，然而从实际取得的结果上来看，一方面这类人员本身的素质良莠不齐，另一方面管理类人员需要遵循的管理规章制度还未得到科学化的建设，使得在工程的施工过程中容易遗漏一些关键要素，这类因素缺陷会造成工程质量、工期、成本等多种问题。
（四）管理机制缺陷
EPC工程总承包项目的施工过程中，必须要能够建立专业的工作管理机制，而该项工作所涵盖的内容包括人员的管理、设备的管理、施工环境的管理以及其他的各类专业性的管理项目，所有的管理事项都必须要能够根据当前设定的工作机制完成任务。在目前的工作过程中发现，针对相关的管理机制多是采用以概念或者综述制度进行说明的模式，对于人员的工作思想、工作模式以及所需要遵守的工作制度方面，未能得到全面有效的革新和说明，在出现了这类问题之后，则可以认为当前所制定的管理机制实际上不能完全满足所有施工人员的指导要求。
二、EPC工程总承包项目的具体管理方法
（一）双方交流方案
EPC工程总承包项目的具体管理过程中，施工方与业主方必须要能够建立有效的交流工作，唯有如此才可以使得业主方和施工方同时了解对方在当前一段时间内的工程项目的工作需求和工作方案[2]。比如在工程项目的具体设计阶段，就要求施工方和业主方同时针对该工程项目所需要遵守的施工质量特征和施工成本特征等多种要素进行分析，根据现有的工作机制，实现针对多个要素的全面处理。此外在工程项目的具体投入施工阶段，双方也必须要能够做好信息方面的交流工作，尤其是在业主方给出新的施工要求时，双方要进行高效互动，并使用已经建立了的专业交流渠道，让施工单位可以了解业主方当前所提出的新型需求，同时将这类信息精准记录，从而在后续的项目变更中，提出赔偿请求，让该项工作可以有据可循。
（二）信息全面整合
施工信息的全面整合过程，主要是由施工单位完成该项任务，施工单位首先了解工程项目投标过程给出的招标书，尤其是对该工程项目的占地面积、施工标准、施工要求以及建筑物的用途等多方面进行全面的研究，尤其是要探讨业主方在特殊时期内所提出的对该工程项目所提出的具体和专业性的要求，此时可通过对该要求的使用，能够保证在后续的工作过程中，全面实现针对这类信息的进一步整合，从而确保最终所制定的施工项目方案可以全面符合业主所提出的所有要求，并且并参与到招投标工作过程。此外尤其要能够实现针对施工过程中所有施工项目和工作信息的监管，比如针对该工程项目内某个区域的建设，就需要实现针对该工程项目所有信息的收集，之后研究在现有的工作机制之下，是否可以根据特定的工作要求完成任务。最后是针对各类信息的后续调整，尤其是在施工过程中业主方所提出的新型工作进行全面分析，此时尤其需要对这类信息进行分析，并与原始的设计方案进行对接和融合处理。
（三）工程全面监管
在EPC工程项目的全面施工过程中，一方面要了解该工程项目日常施工过程中所需要完成的管理工作任务，另一方面要研究该工程项目在当前的施工中，能否完全根据需要遵循的工作依据完成任务。对于前项工作，要求施工单位无论是在设计过程还是正式的施工过程，都必须要派遣专业的人员参与到检察工作，且针对设计过程要能够充分和业主方进行深入交流，双方交流的项目包括但不限于该工程项目的用途、建筑的施工时间、建筑物的质量保障以及建筑的空间规划要求等，而且要根据业主方所提出的所以要求以及招投标工作中所发布的招标书内信息，实现对整个工程项目的全面监管，在设计工作完成之后交由业主方审查，有必要时要能够与第三方的咨询单位进行合作，共同研究取得到分析方案内是否存在严重的问题。对于该工程项目施工管理过程中所必须要能够遵循的依据，核心工作是要能够让第三方监理部门介入，即在施工单位派遣的监管人员和第三方监理工作人员的共同协作之下，分析在该工程项目当前的施工过程中，是否存在一些能够影响施工工期和施工成本的要素并将其消除。
（四）管理机制健全
管理机制的建设过程中，本文认为针对管理制度的建设只是其中的一个项目，而同时需要再加入其他的多种工作内容，核心工作项目是必须要能够让所有的工作人员在施工过程中，养成针对相关信息的自主收集和分析能力，之后实现针对这一能力的全面整理，同时针对所有的专业管理工作方案，也都必须要根据当前的工作要求和工作表现，使得所有的管理机制都可以得到持续性的研究和分析[3]。比如针对机械设备方面，就可以建立日常性的检查工作以及专业性的成果跟踪工作体系，对于短期性的工作，要求完成相关工作之后，需要对设备进行养护，中期性的跟踪工作可以以一周或者半周为时间节点，分析该设备在目前的运行过程可能出现的严重问题并全面消除。
（五）管理方法革新
相关管理方法的革新中，本文认为施工单位主要是采用当前建筑行业内已经开发出的各类新型技术，实现所有信息的日常性监管、记录和收集，之后由这类技术实现针对当前所有取得管理项目的分析。比如依托于当前建筑行业内所开发出的BIM技术软件，该软件可支持施工过程中所有人员的管理数据精准记录，同时施工设计阶段可通过三维建模以及模拟施工方法，验证施工过程中可能存在的问题并制定问题的解决方案，因此可以通过这类技术的应用以提高管理水平。
结论：综上所述，EPC工程总承包项目管理过程中,主要存在的问题包括信息使用问题、施工模式问题、双方交流问题等，这类问题的存在显然无法有效提高EPC工程总承包项目的所有工作落实质量。在今后的工作中，可通过管理方法的革新、新型管理思路的构造以及专业化交流渠道的建设等模式，使得这类工程项目的施工成本、质量与工作控制都可以符合要求。
参考文献：
[1]王海龙.EPC工程总承包项目管理中存在的问题及解决策略[J].城市建筑,2021,18(02):187-189.
[2]高山祥.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[J].房地产世界,2020(20):106-107.
[3]祝振兴.提升EPC工程总承包项目管理水平的措施探讨[J].水泥工程,2020(S1):1-7.