港口建设工程管理中的主要问题及原因探究

发表时间:2021/7/21   来源:《工程管理前沿》2021年第8期   作者:彭兵
[导读] 近些年随着国家综合实力的持续增强,
        彭兵
        重庆果园港埠有限公司  重庆  400000
        【摘要】:近些年随着国家综合实力的持续增强,我国在经济建设发展过程中同国外其他各国之间的贸易往来也愈发频繁起来,因此人们对于港口项目的施工建设也愈发重视。作为国家海上贸易的重要交易点,港口工程在我国经济发展建设过程中发挥着不可或缺的重要作用。本次就加强港口建设工程管理的意义入手,对影响港口工程管理的原因、问题以及采取的相应管理措施进行重点探析。
        【关键词】:港口建设;工程管理;问题
        港口工程大多都是在水位较深的江河或水深浪大的海上进行施工建设,不仅工程量较大,建设周期短,对施工质量有着极高的要求,同时在建设过程中还可能会受到台风、风暴的袭击。由于港口工程建设涉及内容复杂,因此在开展项目建设过程中,必须要通过强有力的管理组织依照科学、规范的管理模式进行有序运作。只有通过科学高效的管理工作,才能确保港口建设工作的顺利实施。
1港口建设工程管理的意义
        港口是我国沿海城市当中极为重要的贸易枢纽,并且一个国家港口的规模和数量以及建设效果也在一定程度上反映着国家的经济实力,因此,港口工程在施工建设过程中,有关部门应对此引起高度重视,采取积极有效的管理措施,确保港口工程施工建设的合理性和规范性,确保施工工艺具有科学有效性。
        在开展港口工程建设过程中,不仅项目建设面临着较大的施工风险,同时参与建设的施工人员也面临着一定的风险,一旦在建设过程中出现施工风险,往往会引发安全事故的发生几率。因此在港口项目的现场施工管理中,必须要做好各个环节的监督管理工作,确保整个工程的施工进度按照既定目标有序进行,这对于确保整个项目的顺利实施具有重要意义。
        对于任何工程来说,地基建设都是确保整个项目施工质量的前提基础。在沿海城市开展港口项目建设时,经常需要对软土地基实施加固处理,只有通过科学规范的工程管理,才能够确保软土地基得到有效的加固处理,一旦在地基处理过程中出现严重的事故问题,项目管理人员可以有充足的准备,及时作出有效的事故处理。
2.影响港口建设工程管理的因素和问题
2.1外部因素
        能够对港口建设造成影响的外部因素主要取决于自然环境条件。并且外部因素常常是无法控制的,主要包括江河潮汐、水文、天气的影响,施工码头所处区域江河航道的各种影响,施工码头所处位置的地下水流和水形影响等。而对于陆域港口建设而言,外部因素主要是地质条件方面的影响,而这些影响因素将会贯穿于整个港口的施工建设过程中。例如在项目施工设计阶段,需要对航道、地质和水文条件进行充分考虑;在项目施工阶段,大部分子工程在施工建设过程中,都会受到风浪、雷暴、暴雨、雾雪天气的影响,对港口建设造成影响,从而引发质量问题。
2.2施工进度管理不到位
        港口建设的实际进度和计划进度不符,就会让项目建设无法按照既定施工进度如期开展控制、审批等后续工作。

同时在项目建设过程中,不符项目管理人员没有充分考虑工程的实际情况,而是仅凭以往的管理经验盲目增加一定的人力、物力资源,不仅造成了资源浪费,同时还导致项目工期延长,对项目建设造成不必要的损失。这主要是由于技术人员在其他参与项目建设人员当中没有得到足够的尊重,技术人员在资源分配上出现问题,导致项目建设程序、施工工作无法按照既定工期进度顺利实施。
2.3施工过程控制不严谨
        对于港口建设过程是可以人为控制的,并且对整个施工过程采取科学合理的控制,可以最终取得良好的效果。人为控制主要会受到主观因素和客观因素的影响。比如,有关部门对港口建设规划不够合理,设计单位指定的施工设计方案和港口的实际使用出现脱节,项目承建单位所制定的施工方案和施工质量标准不够合理等,再加上项目管理人员未能严格监管施工作业,未能将施工建设过程中的质量隐患及时消除,这都会最终导致港口施工质量存一定的问题,对码头安全造成一定的威胁。
3.港口建设工程管理的要点分析
3.1全面分析项目建设全过程,并制定应对措施
        由于港口建设会涉及水陆两地施工,因在施工前应对现场环境进行细致的勘察,对影响项目建设的各种因素充分了解,结合施工现场的实际特点,采取相应的有效技术方案和应对措施来确保项目的施工质量不会受到影响。同时,应在施工设计方案规划过程中,制定后备预案,以此对项目建设中的复杂多变情况进行应对,确保在出现紧急情况时,可以采取有效的应对措施,减少企业财产受到损害,确保工程建设按照既定进度顺利完成。
3.2加强风险管控和奖惩力度
        首先针对港口建设组建项目部,下设安全管理小组,设置专门的安全管理人员,对施工现场的开展安全管理。其次,应合理制定安全管理措施,通过安全培训教育等方式,不断加强参与施工建设人员的安全意识。同时对项目建设各个环节实施安全检查,及时发现问题并有效解决,避免引发安全事故。最后,在施工建设过程中贯彻落实安全奖惩机制。在每个港口建设参与人员的心中建立安全第一的思想意识,对工作人员的施工行为进行有效约束,并加大安全施工的奖惩力度。
3.3对规范施工管理,确保工程质量
        在开展项目建设前,对施工材料进行严格把控,控制好材料的质量、数量、规格等。同时要做好施工细节管控。比如钢筋绑扎,通过规范操作确保在钢筋绑扎过程中,避免钢筋因受力不均发生位移;再比如混凝土浇筑养护时,要及时做好淋水处理,以免混凝土结构表面出现干湿不均的现象。只有对港口工程的施工建设进行科学规范管理,才能够确保项目建设质量达到预期标准,从而对施工成本进行有效控制。
【结语】:
        综上所述,在港口建设过程中,施工管理工作具有十分重要的现实意义。施工管理工作水平直接影响着整个项目建设的施工质量,同时也对整个项目建设价值的体现有着一定的影响。积极开展科学、规范的施工管理,建立健全施工管理体系和管理机制,才可以确保港口工程在施工质量、施工进度以及施工成本等各个方面都能达到预期的最佳效果。
参考文献:
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