冷娇玲
深圳市大鹏新区坝光开发署 518000
摘要：在我国经济的快速发展中，各类产业园区遍地开花，受多种因素影响，开发成效千差万别，建设质量参差不齐。产业园区在建设中所涉及到的专业也有上百种，建设管理过程中各专业之间的协调与配合，对于保证工程的品质和质量是至关重要的。本文就产业园区管理中各专业的协作与配合进行了粗略的阐述。
关键词：产业园区；项目管理；工程建设
随着我国经济的快速发展，各种类型的产业园区项目如雨后春笋般应运而生，为国家产业发展提供了重要支撑。但受产业园区类项目投资规模大、建设模式多样、建设内容复杂、涉及单位组织众多、协调难度大、建设周期长等诸多因素的影响，使得产业园区项目暴露出不少问题，值得总结、改进和提高。
1 产业园区项目的特点
产业园区是产业发展的集聚区，一般具有投资规模大、建设周期长、参与单位部门众多等特点，一般存在新征土地和新建建筑，涉及到拆迁、土地补偿、工程手续办理等事项，容易导致项目建设周期超期，产业园建设项目达产时间一般较立项超5年或8年，产业往往错过了最好的发展周期。
2 产业园区项目管理的难点
产业园区项目规模庞大，自然条件和技术条件复杂，群体项目较多，参与建设方众多，资源投入数量大，建设周期跨度大，诸多不确定性因素给工程施工带来了难度和考验，施工本身已十分艰难，可是由于涉及到的专业众多，专业之间如何协作和配合更给项目管理者带来了诸多考验。特别是多项目并行施工的建设项目，进度计划一旦制定便意味着整个工程进入实施阶段。而在工程的实施过程中，专业之间无法协调就有可能导致工程的进度计划无法顺利实施。为保证工程各专业高效有序地开展工作，必须编制科学合理的施工进度计划，协调各施工专业之间的进度，对项目进程进行管理和控制。
3 产业园区项目协调管理策略
3.1 产业园区的开发管理
产业园区开发应遵循政府引导、市场主导、以人为本、适度超前、创新引领、突出特色的原则，做到高起点规划、高标准建设、高水平招商、高质量发展。通过对照同行业同类别的产业园，结合园区规划，找准园区定位，合理确定各项目功能需求、明确项目标准、细化功能数据。围绕园区建设管理的总体开发建设目标，落实园区规划方案，建立整个园区开发建设的设计指引，指导园区各单位有效开展建筑规划、项目设计等工作，保障整个园区规划建设一盘棋。通过控制成本、保证质量、缩短工期及市场创新，开发出深受投资者欢迎的经济效益高、营商环境好的产业园区。
3.2 对设计单位的协调管理
设计单位的主要工作是把建筑工程项目从虚拟概念转变为具体详细的数据、图纸和实施方案。设计工作质量的优劣直接关系到项目实施过程中的进度、成本和质量，所以从项目开展就要重视设计质量，做到设计准确、内容全面、技术先进、功能满足、标准符合等。由于建筑工程涉及的专业面广泛，施工环境错综复杂，因此工程设计单位在设计阶段就要正确协调好项目自身的土方、采暖、电气和通风排水等各个专业之间的协作与配合工作，及时与各个专业项目部进行协调沟通，成立设计管理部和专家咨询组，咨询工程部和业主各方面的意见，集思广益。设计方案与图纸应符合有关法律法规的要求，在提高整体设计质量的前提下，最大限度地避免设计错误，减少设计变更，提高质量、降低成本，使建设过程合理有序，进度正常，确保如期交工。
具体体现在以下几个方面：
（1）建立由总工程师办公室牵头，联合专家咨询组、施工单位、业主、承包单位等相关人员参加的设计审查组，从项目概念方案设计阶段开始，通过组织专家评审等形式，集思广益，提高项目的设计水平，力保设计方案最优。
（2）按照建筑工程各个项目的进度安排，各设计单位提供具体明确的设计进度计划和供图计划，并由设计管理部严格检查实施。设计管理部对各项目的设计进程进行追踪管理，所提供图纸必须经过总工程师办公室专家组审核合议并确认正确无误后，才能由设计管理部安排图纸的发放。由于现场其他因素导致按原施工图不能正常施工的，应由设计管理部拟定设计变更联系单并联系设计单位据实再制变更图，并经由总工程师办公室相关专家签字盖章后，设计管理部方可安排设计变更文件的下发。
（3）设计管理部协助监理单位做好施工过程中与设计单位的联系和协调，及时处理施工过程中出现的问题，并与设计单位及时沟通。适时引入激励机制，对设计单位进行全方位的考核，奖优罚劣，督促设计单位不断提高其设计水平，提高其为工程服务、为施工单位服务的思想。
3.3 对施工单位的协调管理
（1）多个施工单位之间的协调管理
为约束施工单位应制定相关的规章制度，使施工单位的工作有章可循，从而实现安全施工，如时完工的目标。对于施工过程中存在相互冲突的施工单位，应及时反馈到主管部门，由上级领导根据施工进度的安排与现场实际情况进行协调，尽可能避免或减少交叉作业相互之间的干扰，在确保安全的前提下能够平行作业。一个普通的建筑工程单项作业就有100 多个，各个单项作业之间不可避免会存在冲突或交叉作业，从而导致施工进度受阻，工程无法正常进行。比如作者以往参与的一些建设项目，两个单项工程分别分包给两家施工单位，工程同时施工，进度安排基本一致，这就会使其中一个工程项目的施工受到阻碍。为避免类似的情形出现，建筑工程建设指挥部通常是工程管理部应该指定专人负责协调，并由主管施工现场的副总指挥督导，在尽量考虑双方需要的情况下，分清轻重缓急，保证工程顺利完工。
（2）单个施工单位内部的协调管理
参与工程建设的各个单位与部门，必须对其单位的内部工作做到管理有序，井井有条，并且解放思想，创新管理，形成一套适合于本单位本部门的科学管理体系，加强内部各项管理工作，有针对性地进行组织协调与控制。对进入施工现场的工作人员要进行规范的操作规程和安全生产规定教育，建立健全每项安全生产责任制，详细规定，分工明确，落实到人。项目内部对分部分项工程应有指导性地进行安全技术交底，并履行逐级签字程序；施工现场的各类特殊工种作业人员和专业性管理人员必须按要求持证上岗，无证人员绝不允许从事工作业；施工现场要按规定设置质检员，跟踪管理，随时检查，实时监督，一旦发现事故隐患及时整改，严肃制止违章作业；日常化、制度化的进行安全生产的宣传教育，重点在施工现场的主要施工部位、作业点、危险区域、人行通道中必须悬挂警示牌或标语；工地要保存好详细完整的安全生产管理资料，并做到项目齐全，内容符合要求。总之，只有建立一套科学的项目管理方法才能够保证项目的建设质量，确保项目的顺利进行，尽量的缩短工期，节约建设成本。
3.4 关于项目验收
为缩短工期，可考虑将项目验收“关口前移”提前介入，全过程重视，安排专人专班跟进。要充分发挥项目使用单位能力，与主管部门提前沟通，合理编排验收计划内容，做到满足规范及程序标准要求。这样项目在完工时，其项目验收工作亦已同步完成，最大限度地节约建设成本。
4 结语
由此可见，建筑工程管理中的协调管理如果做不好，将会影响到工程的质量、进度等，所以应重视建筑工程管理中的协调管理工作。要做好建筑工程协调管理，首先应分清影响建筑施工协调管理的因素，然后根据这些响因素，多方面、多角度的去考虑建筑施工中的协调管理，促使的质量良性发展，进度在其目标范围内能按计划完成。
参考文献
[1]吴志勇.建筑施工中各专业的成功协作方略[J].山西科技.2009（04）
[2]刘笑权.探讨加强施工各专业协调管理确保建筑工程质量[J].现代经济信息.2009（09）
[3]田伟.协调管理在大型建筑工程项目管理中的重要性分析与具体措施[J].中外建筑.2009（10）