张晓宇
中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司 陕西西安 710065
摘要：交通工程在社会发展中起到重要的作用，但其也属于系统性和复杂性比较强的工作，需要具体的管理人员能具备比较专业的知识储备和熟练的管理技术操作能力，以便能可靠地完成具体的管理任务，进而通过管理工作的有效落实，使工程质量得到可靠保障，确保人们的安全出行。在具体的管理工作中要做好建设管理及养护和维修管理，并严格做好日常的监督管理工作，以实现对工程质量的有效把控。
关键词：交通工程管理；问题；对策
1交通工程管理的重要意义
首先，交通工程管理和质量控制可以进一步提高资源的有效利用，为施工企业实现经济效益提供保障。现代交通工程项目本身建设规模相对较大，整个建设过程所需投资资金也很大。如果施工管理不到位，或者质量控制手段落后，施工现场将出现严重的材料和人力浪费，直接威胁到施工企业的经济效益。通过搞好施工管理和质量控制，实现施工资源的优化配置，提高资源的有效利用，避免不必要的浪费，使企业的经济效益最大化。其次是交通工程管理和质量控制，提高施工效率，保证施工质量。运输工程项目在施工过程中容易受到各种人为和自然因素的影响，造成施工进度的延误。许多工程都是在施工后期完工，以满足所需的时间，在这种情况下，施工人员很容易陷入单方面追求施工进度的状态，进而完全忽视工程施工质量。通过开展施工管理和质量控制工作，可以有效地监督现场施工人员的行为，避免工期延误或过度赶工的现象，同时可以保证材料、设备等得到及时有效的供应，保证工程施工计划的顺利实施，不仅可以提高工程施工效率，而且可以为工程质量提供保证。最后交通工程管理有利于提升交通工程运营管理单位的内部决策机制，进一步细化和量化内部各项管理活动，实现其向现代企业管理的转变，为企业本身以及我国交通工程发展奠定良好基础。
2交通工程管理存在的问题
2.1交通工程施工技术管控体系不够规范
在交通工程建设项目施工技术应用过程中，必须建立健全施工技术管理控制体系和监督机制，为施工技术的有效应用提供必要的前提，发挥自身的技术优势。然而，从交通工程建设的角度来看，由于缺乏系统完善的监理体系和体制机制，导致施工技术不能科学合理地运用，难以体现其应有的效率和价值。由于交通工程施工技术没有得到严格的监督和规范，施工材料的采购、施工技术人员的有效使用和施工设备的正常运行都不能得到有效的保障，从而严重损害了整个工程的施工效率和质量，不能体现施工技术的优越性。
2.2操作人员控制难
操作人员的专业水平、责任心和工作态度是影响工程质量的关键因素。从安全和工程质量问题来看，加强对作业人员的管理是保证工程安全和质量的主要措施。如果操作人员得不到有效控制，不仅容易造成工程质量问题，而且对操作人员的人身安全构成威胁。操作人员管理和控制的困难主要体现在操作人员专业水平不够，操作效果达不到要求；操作人员责任心不强，未按施工图纸进行操作，对工程质量造成主观影响。
3交通工程管理优化对策探究
3.1强化施工阶段管理工作
正式施工前，必须进行有关准备工作，建设单位应当组织合格的施工队伍，负责交通工程的施工工作，并向施工人员作出技术说明。同时，现场调查也很重要。建设单位应当安排专业人员对施工现场进行全面调查，了解施工各方面的情况，并根据现场调查报告制定科学合理的施工方案，直到上述工作完成后才能正式开工。建立健全更加严格的交通工程施工技术监督制度，在选择施工材料的过程中，严格按照施工技术要求和标准，选择更加合适的施工材料，并确保其种类，型号和性能符合国家有关标准和技术要求。
同时，在对施工技术人员严格要求和质量控制的过程中，对建筑材料进行严格细致的检测。在施工过程中，外部环境会对交通建设项目产生影响。比如雨水会破坏混凝土泥浆的质量，高温天气会在交通结束后造成裂缝。因此，管理人员在制定施工规划时应充分考虑外部环境因素的变化，以保证施工工作能在合理的施工环境中进行，从而提高整个交通工程的质量。
3.2加大交通工程管理方面的资金投入力度
在交通工程管理方面通常要涉及多方面的内容，但想要每项内容都得到管理工作的高效实施，就必须确保管理技术得到有效提升，要对原有工作中各种设备进行购买更新，或者在原有基础上进行改进，还要对其进行维修、护理和升级，这些都需要可靠的资金支持。只有相关部门提高重视程度，确保资金能及时地得到有效供应，才能更好地提高管理工作的先进水平，并使各种不同的设备能在相应环节中发挥最大的效益。对于交通工程管理部门来说，还要适当地提高部门相关人员的工资和福利待遇，并做到与绩效考核相对接，通过这方面确保相关人员的工作积极性能得到有效提升，让其更负责的完成相应的管理任务。
建立专业的管理人员队伍也是提高管理水平和质量的有效措施。首先要结合交通工程的实际情况，在管理人员的设置上，要经过层层考核和选拔。只有做到公开、公平、公正，才能建立一支高素质的管理队伍。为管理人员提供多样化的培训机会。包括理论培训、安全教育、专业进修、技能培训等，保证管理工作的有序完成。
3.3优化和完善管理模式及管理体制建设
在当前交通工程的管理工作中，想要高效的适应新时期的发展要求，就要对内部进行不断改革。在具体的改革工作中，首先应在管理体制方面加强改革力度，在这方面要重点进行组织架构的优化完善，要通过借鉴和科学研究，合理地进行架构设计，以确保每个管理机构都能发挥相应的作用，在此基础上进行具体的权责和岗位职责划分；对管理部门相关机构进行日常事务内容和办事流程的优化完善也是必不可少的，要确保能让管理工作的实施更高效落实；在管理体制改革中，还要对原有的管理制度、相关管理办法、基本管理原则等进行优化完善，不仅可以方便管理工作的严格有效开展，也可促进交通领域更好地实现转型发展。
其次，应在管理模式的优化完善上进行创新，以更好地提高管理工作的环境适应性，除了在我国传统的交通工程管理模式上进行优化完善外，还可推行新的管理模式。比如，精益生产管理与六西格玛管理，这俩管理模式都是当前管理界认定的比较先进的模式，可以很好地实现节约资源、降低成本、减少风险，并能够做到提升生产效率，进而实现为企业创造更大的经济效益和社会效益；在具体的模式选择上要确保人性化、制度化和系统化的同时保持，还要明确个人和组织的具体工作任务，以更好地实现建设出业主和居民满意的工程。
3.4施行交通工程的标准化管理
为了更好地实现交通工程中各种规范、规程的有效落实，对相关工作的进行实行更严格的控制，并能够满足各种目标要求，可推行标准化管理体系，通过程序化步骤进行细致的检查，制定好每项工作的具体检查内容，并加强监管力度，以确保每项工作都能达到要求的标准。通常情况下，技术标准的实现中，是统一协调事物制定的技术准则，这方面要有不同时期的科学技术和实践经验支撑。在每个工程项目的标准化管理工作进行中，主要是依据标准化管理手册中的具体要求，确保每个环节的建设能达到规定的标准要求。
结束语
现阶段，我国的交通工程在管理中，还存在着一些问题，主要表现在养护管理与施工管理两大方面，严重制约着交通工程的长远发展。因此就要针对这些问题，展开深入分析，然后提出切实可行的解决策略。
参考文献
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