赵颍
中国建筑第二工程局有限公司 北京 100000
摘要：建设项目施工进度管理的主要实施依据是施工组织设计的施工进度计划方案，管理者根据计划要求实施项目的进度管理。为保证工程项目建设目标的顺利完成，项目进度管理控制目标，可小于项目计划进度目标，项目管理人员可在保证项目施工质量符合设计要求的基础上，制定有效的进度管控措施，确保工程进度的管控效果。
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；控制措施
1施工进度管理在项目建设中的重要性
项目施工常会受各种因素的影响，使作业效率下降，影响项目进度的正常推进。提前对项目进度分析，可以预测施工过程中可能发生的问题，从而制定出有效的应对解决方案，提高工程进度的管理效果。对项目实施进度管理，有利于及时发现项目进度问题，当进度明显滞后于管理目标时，管理人员可采取有效措施，提高项目进度，保证项目的实际进度符合设计要求。有效的进度管理，可间接提升工程资源和资金的管控效果。当项目进度基本符合设计要求时，工程的资源调配和成本费用也符合计划控制要求。如果进度出现明显滞后，为了追赶工期进度，管理者不得不在短时间内加大资源和资金的投入力度，最后结果便是工期达到控制要求，但成本会严重超支，影响项目的经济效益。
2建筑工程项目进度管理影响因素分析
建筑工程项目进度管理工作具有复杂性和综合性的特点，为此建筑工程项目进度管理影响因素也可分为可预见性和不可预见性。因此，对于建筑工程项目进度管理影响因素的划分按照责任主体进行划分具有一定的合理性，而责任主体可以分为施工单位、建设单位、第三方(不可抗力因素）
2.1施工单位
作为责任主体的施工单位，影响施工单位工作质量的影响因素有施工队伍、施工技术、施工资源、施工环境等。作为施工队伍，没有培养高技术和高素养的劳动力，没有创新建筑施工技术、工艺，同时没有根据施工现场以及项目特性来制定合理的施工方案，施工过程中施工环节未做合理安排，导致施工流程复杂错乱，从而影响了施工效率。作为施工资源方面表现在施工设施以及机器（施工器械）陈旧，没有进行定期的更换与保养，建筑项目的建筑材料没有及时供应，导致项目进度缓慢。
2.2建设单位
建设单位的主要工作着重于项目开始之前的准备工作。例如，储备项目资金，准备项目材料以及购置项目设备等。作为项目施工开始之前的准备工作，建设单位需要按照施工计划以及施工合同准备好施工场地平整，保证场地的水源充足，电源配备到位、安全，道路畅通（即三通一平），同时，准备好设计图纸。如果建筑施工材料、图纸不全，没有施工电源、水源等作为项目施工开展的保障，那么施工项目就不能顺利的开展。同时在前期准备时建设单位需要准备好项目资金，如果没有按照合同的约定支付工程预付款和工程进度款，那么就会影响施工承包商在工程项目开展时所需要设备的采购和工人工资的支付。对于建筑材料的准备未能按照合同约定和施工计划，按时按量的准备到位，并且按照要求送到施工现场，则严重影响施工进度。
2.3第三方（不可抗力因素）
不可抗力因素是指由于自然原因和社会原因导致的影响建筑工程项目进度，作为自然原因不可控制的，如天气突然暴雨、地震、海啸、台风等，或者在建工程的地下发现古代遗址等。而对于社会因素导致的施工项目拖延，如卫生单位或者环保单位考量到城市的卫生、环境质量，要求施工单位整改，那么项目施工单位应该根据规定要求及时进行卫生、环境质量标准的整改，从而使得建筑项目能够顺利的开展下去。
3如何合理控制建筑工程项目进度
管理影响因素的措施根据以上影响项目施工进度因素的分析，从以下三个方面入手来做好施工项目进度的把控工作。
3.1避免设计图纸的不断变更
在施工过程中经常会出现施工计划的调整或者施工流程的变化，而施工计划的调整会大大的降低了项目施工的进展，为此，施工单位在项目开展的过程中应该尽量避免施工计划的改变，为此可以从以下几个方面入手：在项目施工开展的过程中，应该对于出现的施工计划调整进行严格的把控，不允许随便发生施工计划调整，根据现场施工情况来制定合理的施工计划调整制度。设计单位在进行图纸设计之前，需要与建设单位做好设计图纸目标的清晰了解以及全面掌握，使得制定的设计任务书能够全面以及准确的呈现建设单位的建设目标。要严格的把控设计单位设计出来的施工图纸，设计单位要保障提交的设计图纸在符合设计意图时，也能够做到细节的高质量完成，减少由于施工图纸不详细而进行二次的重复设计，而对于需要进行项目设计分工的工程，在图纸设计时更应该保持其系统性与完整性做到分项工程的一次性完成。
3.2根据项目特性来制定合理的图纸会审制度
图纸会审是项目开工之前重要的图纸审查环节，做好图纸会审工作能够为后续的工程质量以及工程进度带来保障。为此建设单位需要重视图纸会审流程，很多建设单位要求压缩项目工期，为了达到建设单位要求时间内完成，所以设计出来的设计图纸很容易出现细节不够完善，整体系统性缺失等问题，而如果在图纸会审环节没有对设计图纸进行质量把控，那么就会在施工阶段出现很多图纸不够完善、节点图纸不清晰等，就会阻碍项目施工的顺利完成，延长工期，使得施工单位不能按照建设单位的要求按时完成，为此需要施工单位和建设单位邀请相关的技术人员来严格把控设计图纸，并且对于设计图纸进行深入的交流与探讨，相关的技术人员对于发现的问题要及时的记录与反馈，将发现的问题与设计师及时沟通，使设计师对于发现问题能够及时进行修改与更正，以防图纸会审工作只是一场形式主义的流程工作。
3.3根据合同约定建立合理的建筑材料与设备供应制度
建筑项目开展之前建筑材料的准备以及建筑设备的供应需要施工方与建设方进行合同约定，也可以是建设单位供应建筑材料与设备，也可以是施工单位采用工程款进行材料与设备的采购，为此不管是哪种方式进行建筑材料与设备的购买与供应，都需要按照前期的合同约定以及项目计划进行及时的购买，特别是对于一些制作周期长的设备应该提前定制、购买，防止由于设备与材料不到位，从而引起的项目延期。
3.4根据项目特性来建立合理的劳动招聘制度，保障劳动力满足工程施工要求
3.4.1如果施工单位组织的劳动力少，就会出现施工进度不能按照施工组织计划进行，从而会延长施工工期。如果招聘的劳动力过多，那则会导致工人出现窝工的现象，甚至会出现工作紊乱的现象。为此，需要根据项目特性选择合理的施工人数，并且要避免农民工因为农忙回乡等，造成工人劳动力短缺，因此在招聘劳动力时可以选择劳务公司来保障劳动力的充足。
3.4.2根据工程项目特性来选择合理的施工方案以及施工技术、工艺。无论是开展建筑主体施工或者装饰工程的施工，施工单位都需要根据施工组织设计来合理的安排施工流程，保证整个施工过程有组织、有计划、高效率的进行，同时在施工时间、节点上要进行合理的规划，保障项目施工高效率的完成。施工单位需要根据施工组织设计，创新施工技术、合理地运用新工艺以及新技术来提高工程项目质量，如可以使用大模板、铝模等技术来提高施工效率。
4结语
建筑工程项目进度管理工作是动态、变化的，当建筑工程项目的进度不符合项目进度计划时，建筑工程项目进度管理人员需要根据建筑工程项目的实际情况分析进度落后的原因，及时的采取合理的措施来加快项目进度，做好建筑工程项目进度管理工作。
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