郭聃
42282519880320**** 湖北恩施 445000
摘要：路桥工程作为一项宏大而系统性的工程项目，其施工工序繁多、步骤复杂，且施工周期长、建设成本髙、易受到外界环境因素的影响，施工管理可谓是整个路桥工程建设的重点内容，必须贯穿路桥施工过程的整个阶段。因此，本文首先介绍施工管理的相关概念，并分析路桥施工管理的影响因素，最后探讨路桥施工管理影响因素的改进对策，进而确保路桥工程的质量，取得良好的效果。
关键词：路桥施工管理；影响因素；改进对策；
中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：
导言：
在市场经济迅速发展的形势下，路桥建设规模逐渐扩大，这种项目在带动地方经济发展时也提升了施工企业的经济效益，也让企业之间相互竞争逐渐激烈。在此情况下，一些路桥施工企业在进行管理时势必会受到更多的影响，要想在市场中处于不败之地，就需要施工企业加强施工管理工作，保障项目建设施工能够顺利完成。本文就针对路桥施工管理的 影响因素及改进对策展开探析。
1 施工管理的相关概念
所谓施工管理就是施工管理人员在施工现场进行施工组织相关设计以及对现场的关系进行协调。其中包含对现场的监管、测验、登记施工日志等内容。在对施工目标进行明确的情况下加强施工管理力度。此外要对施工生产活动中人和人之间相互协调的关系进行重视，并且要将具体的责任与权利落到实处。在施工管理时主要是包括以下两方面：一方面，对整个工程的情况进行了解，熟悉施工程序、方式以及其具体的技术措施等，要对施工中的重要环节进行重视，还要对施工现场进行仔细勘察；另一方面，实施目标组织。这方面主要是对施工中人员、财力以及物力关系进行协调整理，在每个环节和阶段中进行平衡，出现问题要及时解决。若在施工时必须要对设计进行修改或者是施工条件发生了变化，则需要组织相关人员对原有的施工方案进行补充，并且及时做好补充交底工作。
2 路桥施工管理的影响因素分析
路桥施工管理内容繁多，项目具有复杂性和多样性的特征。并且施工环境比较复杂，工程建设周期长，资金投入多，流动性较大，受天气因素影响明显，加强施工管理显得十分必要。同时路桥施工管理受多种因素影响，例如施工人员、施工材料、施工设备、施工环境等。
2.1 施工人员
路桥施工及工程管理的执行者为施工人员，他们的管理业务素质、技术水平对路桥施工管理效果产生直接影响。但一些施工单位的施工人员专业素质较低，文化程度偏低，一些施工人员管理经验不足。或者即使从事管理工作多年，但没有掌握最新管理技术和先进管理方式，路桥管理知识的储备和更新不足，仍然沿用传统管理模式，缺乏创新精神，影响先进管理技术与手段的应用及其作用的有效发挥。另外，施工人员年纪较小、管理经验缺乏、技术水平较低、未能严格遵循规范要求施工，也制约着施工管理工作水平的提高。
2.2 施工材料
路桥施工需要使用大量材料，材料质量优劣也会对路桥管理工作产生较大影响，甚至是路桥工程质量的决定性因素。加强材料管理，选用质量合格的材料，能为路桥工程质量提供保障。但如果材料质量不合格，不仅增加施工管理难度，还会制约施工任务顺利完成，导致延误工期情况出现，给施工管理带来负面作用，对整个路桥工程建设产生不利影响。
2.3 施工设备
随着技术的发展与进步，路桥施工机械化程度进一步提高，工程建设愈来愈离不开现代化的施工机械设备。为提高工程建设效率，确保路桥工程质量，施工中应该选用设备先进、功能齐全、性能优良的机械设备，以加快施工进度，更好地完成施工任务，也为提高路桥管理水平奠定基础。另外还要做好机械设备检查、维修、保养工作，加强设备管理，确保设备性能良好，为提高路桥施工效率和工程质量做好准备。
2.4 施工环境
路桥工程施工线路较长，路线经过地区的地形、地质情况比较复杂。同时，路桥工程涉及面广，施工内容复杂，技术要求较高，属于地域范围跨度广的露天作业工程，温度、湿度、暴雨、大风、地形地质、水文条件等都会影响路桥工程建设。施工中应该有针对性地采取管理措施，尽量降低施工环境带来的不利影响，为路桥施工任务顺利完成创造良好条件。
3 路桥施工管理影响因素的改进对策
3.1 强化技能培训，增强管理人员素质
管理人员是路桥工程施工管理过程中的最主要因素，具有极强的能动性和灵活性。所以，管理人员的管理素养与管理技术水平将直接影响工程施工管理的效率。但由于受到传统观念的影响，我国公路桥梁施工企业仍存在“重施工、轻管理”的现象，监管人员的素质普遍偏低。所以施工企业务必要转变观念，积极开展多种形式的培训，以增强路桥工程施工管理人员的综合素质。第一从国内外引进理论知识扎实且实践经验丰富的工程管理人员，为工程管理队伍注入新鲜的血液，从而为管理队伍建设和发展提供动力。第二加强工程施工管理人员的专业培训，促使其管理知识、施工技能以及管理模式得到及时更新，从而增强实际的管理效果。第三建立健全路桥工程施工管理人员的薪酬福利体制与奖惩激励机制，激发他们的工作兴趣与责任心，同时有益于施工企业管理制度的科学化与规范化发展。
3.2 严格材料选用，控制施工材料质量
原材料是影响路桥工程施工的最直接因素，所以施工企业要将材料管理纳人路桥工程施工管理的重点范畴，严格材料选用，控制施工材料质量。具体措施如下：一施工企业可调配专业人员并组建施工原材料采购办公室，专门负贵各种原材料的采购、分析与比较。施工企业在正式确定采购何种材料时，必须对此种材料的供应市场、不同供应商进行系统性的调査分析，以选定诚信度高、材料质量过关且价格低廉的供应商。二施工企业必须对采购材料进行试验检测，分析试验过程及其获得的检测数据，从而确保该类材料符合路桥工程建设等级。若发现材料的质量不符合标准，则应及时撤下该材料，严格禁止此类材料进人施工现场。另外，对于妥善存放后的材料而言，施工企业还需做好抽样检测工作，以确保其各项性能符合标准要求，严格预防材料的湿潮化。
3.3 做好设备租赁工作，强化机械设备管理
路桥工程施工的机械设备管理应从以下3个方面着手：第一严格把控机械设备的租赁，确保机械性能满足工程施工要求。机械设备的采购或租赁人员应详细分析路桥工程的施工设计方案，从而明确各个环节的施工要求，以此为基础，选择出性能优良的路桥工程施工设备。第二做好机械设备的日常检査、保养与维修工作，以确保其优良的性能和快速的工作效串。若在需要用到相关雛设备的施工阶段才对其进行检测，必然会延误施工时间，甚至影响路桥工程的建设质量。第三施工人员应综合计算施工量与机械设备的作业能力，有效组合多种机械设备，从而切实提高施工效率。
3.4 优化施工技术，注重施工技术管理
施工技术的合理运用是提髙路桥施工质量的关键，施工企业必须重视施工技术管理，从而不断优化施工技术。首先，施工企业应建立总工程师技术负贵制、技术人员岗位贵任制以及技术贵任奖惩制，明确指出不同施工人员及管理人员的任务分工，从而将贵任落实到毎一位施工人员身上。其次，技术人员应积极进入施工现场并开展系统性的考察，严格审阅施工设计图纸，编制科学而恰当的施工方案，积极引用新技术和新工艺，为路桥工程质量提供保证。
4 结语
综上可知，无论在什么样的工程项目中，增强对其施工管理工作尤为关键。在路桥工程施工过程中，要对其中存在的影响因素进行分析，然后提出相应的解决对策。在施工材料质量控制、施工人员专业素养、施工设备管理以及施工技术管理等多个方面加强路桥建设的施工管理工作，从而保障整个项目建设能够顺利完工，提升施工企业的经济效益。
参考文献：
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