董雅俐
四川通信科研规划设计有限责任公司 四川 成都 610041
摘要：建筑行业在市场经济背景下如果没有合理控制工程预算和成本那么必然会浪费宝贵的资源，导致建筑工程产品质量难以达到预期的目标。为此，想要推动建筑工程朝着现代化、科学化方向发展，降低工程运营风险，提高施工效果，就要保证经济预算和成本控制的科学性和有效性。相关单位要明确建筑工程整体施工工序和管理流程、管理重难点，将工作人员的专业水平提升，加强现代信息技术的应用，保证企业利益。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制
1.建筑工程经济预算与成本控制现状分析
在传统建筑工程管理中，常常由承包方开展经济预算工作，虽然能够将资金支出进行较大程度的控制，但是承包方没有严谨科学的理论支撑，同时没有宏观统筹考虑整个建筑工程项目，常常出现无法达到成本控制目标的结果。此外，有的企业缺乏完善的工程造价管理体系，采用碎片化的方式开展建筑工程经济预算和成本而控制，加上缺乏准确的数据信息，导致错误地引导了工程的下一步决策。很多工程注重压缩施工单位的成本，导致施工方不得不在材料方面压缩成本，导致无法满足是施工质量，甚至出现质量安全事故。有的施工单位在实际施工中被迫加大投入，和各方存在不同程度的矛盾，不利于工程经济预算和成本的额控制。承包方往往会较为注意工期，如果被迫追加投入必然会影响施工进度。出现此类情况主要是两方面工作需要完善。一方面，没有宏观统筹规划理念，导致预算和成本控制效果不佳。有的经济预算工作紧紧站在财务角度没有有效衔接各个部门，导致全方位成本核算工作难以落实。另一方面，缺乏信息化、数据化等技术的应用，导致企业内部管理无法和实际需求相匹配，进而造成执行计划和方案过程中备受阻碍，耗费了较多的资源，导致企业经济效益降低，竞争实力下降。
2.建筑工程经济预算与成本控制原则
2.1 贯穿性原则
建筑工程从设计、施工、竣工到运营整个过程需要较长的时间，并且每个阶段都会产生一系列成本，为了能够有效落实成本控制目标，需要在建筑工程全过程中贯彻落实经济预算和成本控制工作，保证工程招投标、设计、施工、验收等阶段都能够高效控制工程成本。同时，所有的材料、设备、人力、技术等要素都属于工程经济预算和成本控制的内容，所以，在开展建筑工程经济预算和成本控制时需要坚持贯穿性原则。
2.2 综合性原则
建筑工程各个阶段都需要资金支出，成本核算、施工质量检测、固定资产管理、进度把控等一系列工作都和资金支出相关。为此，工作人员需要加强协调各个部门的管理工作和成本控制工作，将其他管理事项的优势充分发挥出来，坚持综合性原则，统筹管理整个工程项目，保证成本控制目标的高效落实。
2.3 全员参与性原则
在建设建筑工程项目时，会涉及到诸多的利益主体、部门和人员，需要大量的人员参与其中，其中不但包括领导层、管理人员，还包括设计人员、施工人员等。不同岗位的员工职业也存在很大的差异，但是每个员工的工作都会或多或少地影响到整个建筑工程的成本控制效果。为此，施工单位需要坚持全员参与原则，将成本控制意识灌输到每个员工思想当中，保证所有员工都积极参与到工程经济预算和成本控制工作当中，能够充分发挥各个岗位员工的价值，将资源或者资金浪费现象尽量避免，从而顺利地实现成本管控目标。
3.建筑工程经济预算与工程控制的措施
3.1 做好预算定额系统的完善工作
合理设计和完善预算定额系统能够科学地指导预算编制、成本控制工作。建筑工程建设过程较为复杂，容易受到市场形势和政策变动的影响，一旦成本上升必然会影响企业的经济效益。为此，需要加强图纸优化，提高施工方案可行性，加强预算定额改进优化。
预算成本控制人员需要清晰地把握成本变化的客观趋势，结合工程所在地区的经济环境特征做好设计图纸、施工方案的优选，将预算定额体系完善，加强研究差价，科学地改进预算定额体系。
3.2 做好预算管理体系工作
首先各个部门应当对预算问题进行充分详细地考虑，将成本预算工作落实到每个部门，各个部门之间加强沟通，有效衔接好各个环节的工作。其次，优化各个预算工作流程，加强管理各个预算环节，从而保证有效地开展预算管理工作。
4.建筑工程经济预算和成本控制措施的应用
4.1 加强施工材料成本控制
该工程不但包括常规建筑所用施工材料，还使用了大量的幕墙安装材料。为了保证成本控制效果，在材料管理方面，首先从采购阶段入手，构建了完善的采购制度，采购人员要根据制度要求调查建材市场，货比三家并且形成书面形式报告给管理人员，经过审核和综合分析后选定供货厂家、价格等。其次，加强材料入厂控制。所有材料到场都需要质检人员进行质量抽检，所有材料都要携带批次质量检验报告和合格证书，避免劣质材料进入现场影像工程质量，进而损害企业经济效益。再次，加强材料保管。材料管理人员要根据材料特性进行分类摆放，避免保存不当出现材料质量下降或者失效的问题。比如水泥材料具有遇水硬化特性，要注意存放在干燥的环境中。最后，加强领料控制，采用限额领料的方式，尽量控制浪费问题，其中包含幕墙安装材料的管控。
4.2 工程机械成本管理
随着建筑行业机械化的发展，工程应用的机械设备种类和数量越来越多。该工程使用了起重、灌注等不同设备。在工程成本管理中，机械使用费、场外运输费、机械安全费等都属于机械成本。机械成本大概占到了工程总成本的20%-25%，并且在未来发展中会逐步增高。在实际管理中，首先企业要根据工程规模做好机械设备类型的确定和配置。其次，要考虑施工强度、作业面等因素，根据工程进度安排机械设备进场、出场，同时要定岗管理机械设备，将现场闲置设备尽量减少。最后，注意加强维修养护机械设备，保证在工程建设中设备能够正常运转，避免出现故障影响施工进度甚至造成人员伤亡。
4.3 人员与技术的成本管理
人工和技术成本大约只占到建筑工程施工总成本的10%，但是参建人员和技术却对工程成本控制起着关键性作用。在实际工作中需要按照现场和内部划分人事和技术，这就要求企业要根据进度计划做好工序安排和人员配置，将人工成本支出尽量减少，做好劳动力成本控制。企业还要注意提升工作效率，从工作人员责任心和技术水平上加大改进力度。该工程施工中，企业为了控制人工成本，根据幕墙吊装三个阶段的难度不同将各个环节施工人员进行了合理分配。其中15层以下吊装难度较小，第二阶段15-29层、第三阶段30层-屋顶的施工难度较大需要将施工人员的数量适当增加，保证施工安全顺利完成。
4.4 强化人员技术管理
技术人员的专业水平影响着施工效率，进而对工程成本产生影响。技术人员自身会受到工作特点的限制，但是企业会对整体工程进行考虑，所以在施工现场管理中，技术人员要注意加强配合成本控制人员。企业需要对技术人员工作的安全性和可操作性加强重视，同时督促成本控制人员也要注意配合技术人员的工作，充分结合技术和经济，实现有效控制工程成本。
5.结语
建筑企业的经济效益从很大程度上受到经济预算和成本控制工作的影响，所以企业需要加强重视经济预算和成本控制工作，完善定额体系和预算管理体系，提高全员的成本意识，保证企业的经济效益。
参考文献
[1]何励敏.建筑工程经济预算与成本控制策略[J].工程技术研究，2020，5(12)：155-156.
[2]郭子桢.建筑工程经济预算及成本控制分析[J].中国市场，2020(06)：64-65.
[3]李志宾.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40(04)：86-87.