建筑工程管理及工程施工质量的有效控制研究

发表时间:2021/7/21   来源:《工程管理前沿》2021年第7卷3月第8期   作者:谢冲波
[导读] 在建筑行业发展进程中,工程管理与施工质量控制是重点内容,其对建筑质量与建筑物使用寿命有着极大的影响
        谢冲波
        云南惠丰工程建设有限公司  云南曲靖 650034
        
        摘要:在建筑行业发展进程中,工程管理与施工质量控制是重点内容,其对建筑质量与建筑物使用寿命有着极大的影响,为保障建筑行业健康发展,需要强化工程管理水平与施工质量控制措施。建筑工程管理十分复杂且烦琐,会涉及诸多方面,需要其创新管理模式,引入新技术与新工艺以及新的管理理念,实现建筑工程管理的改革创新,这样既可以提升施工质量控制,还可以进一步满足建筑行业发展的实际需求。
        关键词:建筑施工;工程管理;质量控制;对策
        引言
        近年来,虽然建筑工程管理及施工质量控制关注程度不断提升,但在实际调研中可以发现,施工质量和效率低下、管理理念更新滞后、管理人员素质低下等问题仍广泛存在于我国很多的建筑工程中。如何有效提升建筑工程管理及施工质量控制水平,正是本文开展具体研究的主要内容。
        1施工质量控制和建筑工程管理的重要性
        工程建设方主要负责工程质量以及工程安全管理、工程技术指导和参与工程预算,承担上述的工程建设责任。作为工程甲方,工程建设单位应当主持审核投资项目的总体设计方案,审定设计单位的全部图纸以及技术设计变更通知文件,负责控制与审核项目建设成本。此外,工程建设方还需要主持审批承建单位给出的施工技术方案、组织设计以及施工进度规划,负责检查并且监督项目承建单位严格遵循图纸与技术规程来进行施工建设过程,确保工程项目质量,做好安全生产工作。一旦发生工程质量事故,那么建设方需要负责处理质量安全事故。首先,有效保证工程基本使用性能达到标准。建筑物的基本使用功能主要决定于施工操作过程,以及建筑材料的品质性能。如果要在根本上对建筑使用功能予以保障,那么最关键的就是全面监督施工操作过程。建筑施工企业如果能正确落实施工质量的约束与管理机制,则有益于工程安全施工效益得到最佳的体现,而且能实现确保建筑基本安全使用功能的目标。其次,确保工程施工现场操作过程的安全。施工操作人员本身的施工工艺水准以及工程质量意识将会给施工安全带来明显影响,充分展现了施工安全控制监管的意义与作用。工程建设单位对于施工质量监管意识应当不断予以增强,督促承建单位认真完成建筑施工现场操作过程,佩戴规定的施工防护设施。建筑施工人员对于施工质量控制过程必须全面予以配合,增强施工质量保障。最后,杜绝施工质量事故。建筑施工事故大体上表现为施工质量层面以及施工安全层面的事故,以上两种建筑施工事故最重要的引发根源就是工程质量监管受到忽视。由此可见,严格控制工程施工安全与施工质量的举措必须得到工程施工企业以及工程相关主体的密切重视,在根源上消除工程施工事故。
        2建筑工程管理及工程施工质量的有效控制研究
        2.1加强对施工设备的管理
        在施工过程中,可能会存在因施工设备突然发生故障,对施工进度造成影响。因此,要注重对施工设备的管理和维护。增强对机器装备的微修护理工作。根据规则及时更新装备,定期进行检测。①采购设备时,不能一味的对比价格,应该首先考虑设备的质量;②使用设备时,操作人员需按照设备操作指南,设备使用完成后,要及时做好设备护理工作;③成立设备小组,专人管理设备,制定设备维护计划,按时进行设备查验。
        2.2强化各方协调工作
        当前,分包在建筑工程中的应用较为普遍,即将不同的项目分包给不同的施工单位来进行施工,在这一背景下,要想保障建筑工程管理与施工质量控制的有效性,就需要合理衔接项目建设的各个阶段,将不同项目单位融合到一起,明确不同单位的权利与工作范围以及需要承担的责任等。

第一,需要构建完善的工程项目管理结构,在工程项目分包的时候,切不可过度拆解,这样会对协调工作顺利进行造成极大的困难,需要尽可能降低单位与单位之间协调的动机性;第二,应优化施工现场管理,构建严谨的协调管理程序,切不可过于依赖个人,应发挥出组织的优势,健全施工方案,保障建筑工程施工质量。
        2.3健全管理体制
        为解决管理体制不健全问题,建筑工程管理及施工质量控制优化需从管理体制的健全入手,以此结合建筑工程实际情况建立一支高效科学的管理队伍,并保证管理人员具备较高的协作精神、团队意识、工作效率,不得出现人员频繁变动的情况,否则建筑工程管理效果将无法得到保障。在建筑工程立项环节应完成高水平的管理团队建设,该团队须包含建筑工程的主要领导人员,如项目经理、总工程师等。需基于项目经理责任制开展建筑工程进度管理,并向个人划分具体责任,辅以严格实用的考核制度,即可通过奖惩结合的管理方式对管理人员进行约束。须保证现代工程管理理念能够在建筑工程管理人员间真正树立,保证工程的成本、质量、进度控制能够严格基于预期目标推进。以建筑工程的进度管理为例,考虑到其直接关系着建筑工程各项活动能否按照规定期限完成,因此,管理体制健全需从进度管理入手,并在开工前编制进度计划安排表,保证材料和资金能够基于进度科学供应,有据可依的建筑工程进度控制将取得预期效果。
        2.4强化施工管理
        项目施工管理的全面强化对策就在于完善施工监管体系、增强工程安全管控意识,以及全面引进施工工艺手段。项目甲方有必要监督工程施工人员全面按照工程图纸来完成建筑物的项目施工处理,禁止工程施工人员擅自调整或者更改工程施工图。施工质量控制属于最关键的工程质量控制要素,项目施工过程将会决定建筑物的本体结构质量,因此体现了工程施工企业本身的工程安全保障职责。
        2.5加强环境保护
        在建筑工程的施工过程中,还会对周围的生态环境造成较大的影响,主要体现在粉尘污染和噪音污染两个方面,这给周围的居民带来了极大的危害和困扰,对于绿色施工技术的应用能够有效降低这两者的危害,从而更好地实现对周围生态环境的保护。为了减少施工过程中粉尘污染所带来的危害,需要施工人员在进行砂石和水泥的运输时,佩戴好相关的口罩和防尘工具,同时对于施工现场需要进行适量的洒水工作,从而使得空气中悬浮的粉尘数量得到有效降低,使得施工周围的空气质量得到一定的改善。针对于土建施工过程中的噪音问题,需要尽可能的使用高效能、低噪声的施工设备,从而减少施工过程中所产生的噪音污染。同时,在整个施工的过程中,需要设置相应的噪声检测器,从而对施工过程中所产生的噪声进行实时监控,对于噪音过大的需要施工单位及时地采取应对措施加以解决,以免对周围居民的生活质量造成影响。
        结语
        综上所述,在建筑工程管理与施工质量控制工作中,建筑企业应认识和意识到当前建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题,然后在此基础上确定相应的对策来提升建筑工程整体施工质量;还需要重视工程管理与施工质量控制,全面提升人员综合素质,强化各方协调工作与成本控制,构建科学的管理与监督机制等。这样的方式可以全面提升建筑工程施工质量与工程管理质量,在促进建筑行业实现可持续发展方面也有极大的帮助。
        参考文献
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