武一夫
国网内蒙古东部电力有限公司通辽供电公司，内蒙古通辽 028000
摘要：随着社会体制改革的深入推进，市场结构发生了巨大的改变，各行业的经营建设要求变得更加严格。对于电力工程而言传统的管理模式将无法满足当前的社会市场需求，电力工程企业应重视电力工程管理模式的改革创新，在引入先进的管理技术手段、制度体系的完善下才更能促进电力事业健康长远的发展。因此，本文针对当前电力工程管理模式中存在的问题与不足进行探究，明确电力工程管理现状找到与管理模式创新适合的衔接点，这样才更能有助于管理模式创新思路的推进。
关键词：电力工程；管理模式；现状分析；创新路径
前言
电力资源是推动现代社会运转的基础资源，加快电力基础设施建设做好施工项目建设、管理工作的改革创新，在现代化、科学化的工程建设下才能为人们带来更为稳定安全的电力支持。然而，在电力工程管理工作中存在着管理人员素质水平低、预算控制理念落后、项目管理工作缺失等问题，电力工程管理问题的出现不仅会对实际施工建设效果带来不利影响，随着问题的不断积累还将引发更为严重的工程施工问题。做好对电力工程管理模式创新路径的开发与研究是当前电力工程企业的重要工作，秉承“实事求是、开拓创新”的原则，在保证电力工程管理水平提升的同时要求管理工作与施工各环节形成有效的衔接配合，在处理好工程规划、建设材料、工程监理间的关系后电力工程项目质量将能得到可靠保障。
一、电力工程管理现状分析
1.1管理人员素质水平偏低
管理人员素质水平偏低是当前电力工程管理工作中最为突出的一个问题，一方面是由于电力工程企业对工程管理工作的重视度偏低，更多的是将资源分配给工程项目建设，而在管理工作方面只是要求管理人员按照规范制度进行工作，缺乏合理的资源分配及有效的监督管理措施，管理人员在实际工作过程中将会出现消极工作、管理形式化的情况。另一方面则是因为电力工程管理工作组成多样，投资管理、预算管理、安全管理等不同类型的工作对于人才的专业素质要求和综合能力要求较高，但当前工程项目管理工作更多的是以资格上岗的形式开展，只要人才具备一定的管理岗位资质证明就能进入到工作岗位中，这导致在电力工程管理工作岗位中出现了一些缺乏现场经验的管理人员。管理人员素质水平偏低将不利于电力工程企业健康发展，加大对人才的选拔与培训，优化资源分配在解决管理工作岗位难题后电力工程管理工作开展才能得到有效保障。
1.2管理模式落后
现阶段电力工程管理工作主要是依据计划经济时期的管理模式开展，同对预先规划好的工作任务进行严格管理将能确保工程项目合理有序推进，但在计划经济管理模式下出现突发的事故问题或同等级工作的优先级分配问题时，管理人员将无法应对。落后的管理模式极不利于电力工程施工的高效进行。其次，电力工程管理模式落后还体现在管理制度体系不完善上，随着社会的不断发展，工程项目施工要求和标准逐渐增多，但在当前的管理制度体系中并没有对新增的标准要求进行细化处理，这导致管理工作在开展过程中无法做到对工程项目细节问题的监督控制。落后的管理模式亟需得到电力工程企业经营管理者的重视，做好对管理模式的优化创新才能确保管理工作规范合理进行。
1.3管理理念落后，相关机制缺失
电力工程管理工作中管理理念落后主要体现在预算控制方面，在当前的预算控制中为了将财务预算保持在可控范围内通常会将各方面因素考虑其中，太过详细的预算控制会对实际应用效果产生不利影响，在管理工作开展过程中还会出现执行力不足的情况。
而在电力工程管理工作开展过程中还会存在配合运行机制缺失的问题，为了进一步提高电力工程施工效率在实际施工过程通常会弱化管理工作，当出现工程事故问题时则会在责、权、利三个方面出现纠纷，其次在电力工程管理工作的考核机制方面也存在一定的不合理，管理人员的绩效考评缺乏标准的指标，其工作质量好坏不会对其薪资水平、职位产生任何影响。机制的缺失会造成管理工作集约化程度较低，互补性作用不足。电力工程企业在进行管理模式创新路径探究时需要重视管理工作配合运行机制的制定，进一步提升管理工作开展的有效性。
二、电力工程管理模式的创新路径探究
2.1统筹兼顾，落实全过程管理
电力工程管理模式的创新改革需要实现管理工作统筹兼顾，深入到电力工程各项环节中在全过程参与管理下为工程项目质量、安全性、项目资金可控性提供可靠保障。全过程管理模式的应用需要对现有的管理流程进行优化，充分发挥管理人员的沟通协调作用处理好工程中潜在的问题。全过程的管理工作还有助于项目成本的控制管理，成本管理人员需要从全局出发对工程项目资金预算、分配情况进行严格化管理，避免出现资金链断裂而对项目工期造成影响。此外，全过程管理的落实还能为工程项目其他工作开展提供参照，使全过程管理的优势得到放大，在工程项目各部门工作的衔接配合与统筹兼顾下电力工程企业经济效益和企业自身发展将会得到有力保障。
2.2引入先进的管理设备
信息时代下，智能化、自动化、信息化技术在各行业生产建设中得到了广泛的推广和应用。在电力工程管理工作中也应引入先进的管理设备，通过现代化的管理软件来提高工程管理水平和管理效率。不同于传统的人工管理模式，管理设备的引入将有利于施工现场信息的高效传递，减少传统人工审核过程中的时间损失和资源浪费。其次，先进的管理设备还能对施工现场资源进行严格管控，在将施工设备、仓库系统与管理设备进行联网化处理后，电力工程的施工材料性能、设备运行维护等工作将得到系统化管理。此外，先进的管理设备还能对施工现场工作进行柔性的管理，避免施工人员为了完成某一指标要求而淡化其他指标的情况。先进管理设备的引入并不意味着淡化人工管理，更需要管理人员主动学习使用管理设备，充分利用管理设备来解决实际工作中出现的问题，在对管理设备功能应用的合理开发下将更有利于电力工程管理模式创新路径的深入探索。
2.3重视管理人员的培训
面对电力工程管理工作中存在的管理人员素质水平偏低的问题，电力工程企业应加大在员工培训工作中的投入，积极组织管理人员进行相应的专业培训让管理人员通过培训学习来进一步提高自身的素质能力、工作意识。在培训课程中应根据电力工程项目特点来展开具有针对性的管理工作培训，使管理人员充分掌握到管理任务的要求。其次，在培训过程中需要向管理人员传授先进的管理方法，使管理人员在后续的工作中充分发挥其能效作用。在对管理人员专业素质、职业道德进行有效培训后，电力工程管理工作水平将有明显好转。最后，在培训活动中还需要组织管理人员就管理工作问题进行讨论交流，通过相互之间的经验分享与学习交流后，电力工程管理队伍的素质水平将会得到整体提升。
总结
综上所述，管理工作对电力工程施工现场作业有序进行起到了至关重要的作用，面对当前电力工程管理工作中存在的问题与不足，电力工程企业应加大投入通过全过程管理、引入先进的管理设备及积极开展管理人员培训活动下将更有助于电力工程管理模式的创新。
参考文献
[1] 于国安．地方财政管理模式转型创新路径分析——关于山东财政管理改革的研究与思考[J]．东岳论丛,2013(10).
[2] 杨辉．湖南省地税系统教育培训工作信息化管理模式的创新路径分析[J]．法制与社会,2013(1).
[3] 高建晶．建筑工程管理模式现状及创新路径探讨[J]．建筑工程技术与设计,2018(5).