1王琤 2杜燕妮
1身份证号：14220219791024****
2身份证号：61012219870213****
摘要：提升建筑工程管理效果保证工程项目质量这一工作是建筑企业的重点，也是工程建设的重要部分和关键环节，对建筑企业自身的综合发展产生着重要作用。但由于工程建筑管理工作涉及多个方面，并且容易受到多种因素如施工材料、人员以及技术等使得这一工作系统性较强，在实际实施过程中存在较大难度。因此这就需要充分明确影响工程建筑管理效果的因素，并采取科学的解决对策减少甚至避免其他因素的影响，从而提高工程建筑管理的效果。
关键词：建筑工程；影响因素；对策分析
引言
在建筑工程项目建设过程中，管理人员借助专业化的方式和手段对工程的成本、质量和进度等展开全过程管理工作，进而保证建筑工程施工的质量和顺利。在当前时代背景和社会环境的影响下，建筑工程管理从人员和施工两方面都呈现出现代化的特点。建筑工程管理对整个施工项目的建设发挥着重要作用，通过对施工人员、施工设备、材料等进行综合管理，可保障建筑工程工作的顺利开展。施工单位要不断提升工程管理水平，优化施工方案，采取合理有效的管理措施，保证施工过程的安全性，节约建筑施工成本，提升建筑工程的质量和经济效益。
一、建筑工程管理影响因素
目前来看，建筑工程的经济管理工作过程中，影响因素主要在于工程设计、工程量的变更、工程单价等多方面。从具体管理工作中，最为明显的影响表现体现在两个方面，一方面是成本管理和控制不合理。建筑企业的成本控制属于动态化的过后层，建筑工程企业的施工成本控制与动态化管理密切相关，但是建筑工程企业在施工造价控制期间，只会根据成本类型进行划分并完成施工成本的核算，但是并不能以合理方式实现成本控制。另一方面在于管理重点不突出。目前来看建筑工程经济效益的成本控制核心在于招投标方面的成本控制，成本控制本身存在明显的重点不突出特征，管理工作的随意性比较强，管理人员只会根据以往的经验进行成本控制，无法根据工程项目的据特殊性、价格特征进行针对性管理。另外，在成本控制方面过多的注重招投标，而忽略后续的价格调整、工程变更等环节的成本控制，必然会导致整体成本控制效果下降，最终形成成本高风险建设现象。
二、施工管理工作的重要作用
建筑工程施工中要运用众多的材料和设备，需要多方参与，同时有着十分复杂、繁琐的施工流程和项目，如果管理不到位，很容易出现质量和安全问题，对整个项目的施工进度产生影响，甚至会威胁施工人员的生命财产安全。为此，施工企业应当明确施工管理工作的重要作用，加强施工过程管控，充分发挥施工管控的效果和价值，以保证顺利完成工程建设。第一，通过开展合理的施工管理深入分析和了解整个建筑工程的实际施工情况，改善和优化施工方案，同时提升建筑工程施工品质和水平，充分落实施工方案，从根源上杜绝安全隐患，保证施工过程的顺利开展。第二，通过合理开展建筑工程的施工管控工作，对各个单位之间的关系进行协调、平衡，有助于顺利推进工程建设，共同完成建筑工程建设目标。第三，通过加强施工过程管控，能够大大降低安全事故发生概率，有助于提升施工品质和效果、节省施工成本，进而使施工企业获得更好的经济效益。
三、建筑工程施工管理措施
3.1科学建立健全完善的管理制度
对工程建筑管理制度的完善，需要相关管理工作人员能够根据工程的特点和实际情况确定针对化的管理制度，对施工工作任务合理安排，明确施工工序、施工技艺和设备的使用方法。
同时在管理中对施工中可能存在的问题以及影响施工质量等各方面因素进行分析，并确定合理的预防或解决方案，发挥管理工作中风险管控作用。在此基础上定时或不定期对工程以及施工人员进行管理，对工程建筑中存在的问题进行分析，及时了解问题出现的原因，提出科学合理的解决方法，并对这一情况进行记录，以此为后续同类问题的产生提供借鉴或参考[2]。另外在对管理制度进行健全的同时还应针对管理工作人员建立相应地绩效考核制度，对管理工作人员的工作态度、工作情况以及工作中存在的问题等均纳入到考核中，同时对考核结果进行公式，提升绩效考核透明度与管理人员的认可度。另外将绩效考核结果与奖惩制度进行联系，针对管理效率较高、管理能力较强的管理人员进行合理的奖励，充分调动其管理积极性，不断提升其管理水平。同时对管理工作、管理态度存在问题的人员进行惩罚，使其认识自身工作存在的问题并不断学习改进，提高其对建筑管理工作的重视。
3.2做好施工协调管理工作
在建筑工程管理工作期间，需要先明确相关单位在管理开始之前的管理职责以及具体的任务，并对工程参建各方做好责任、权利以及义务的合理划分，尽可能减少后续矛盾问题的发生。同时对于相关单位需要基于自身的职责对相关工作内容进行有效的管理，做好相应的处理工作，并做好和相关部门的配合，尽可能保障建筑工程管理工作的顺利实施。与此同时，相关部门需要尽可能多的做好相关人员的组织学习，借助联谊活动方式促使不同部门、人员之间保持良好的沟通交流，从而构建和谐的施工环境。在优化合作关系的同时做好工作主体的协调性配合，积极做好施工中氛围的优化，保障相关部门在面对问题时可以换位思考，从而站在不同立场上去思考问题，从而寻找最佳的问题解决方法，减少矛盾问题。
3.3加强施工材料的监管
建筑工程施工材料选择和购买具有专业性，在实际实施过程中应按照施工设计要求和环境确定合适的材料，选购的时候应对不同材料的质量进行严格分析与对比，在确保其与施工要求相一致的情况下选择价格和质量优势比较明显的材料。在施工材料进场阶段，需要由检测人员对其质量和性能展开系统地检测，并记录相关信息，在保证各项指标合格之后再运输到指定位置。储存环境对施工材料的使用性能及工程质量都有着一定地影响，因此，在储存之前需要确定具体的放置时间，并检查环境是否具备储存条件，进而有效保证施工材料的使用性能和安全性能，防止出现失效或丢失的情况。加强施工材料监管能有效减少资金投入，将成本控制在合理范围内。此外，管理人员还应核对、收集、归纳施工材料的检测合格证明，并将信息登记到企业的管理平台上，使企业的材料管理工作更加规范。
结束语：
综上所述，伴随着社会的持续性发展，建筑市场的发展空间以及市场竞争压力均在不断的提高。建筑工程的经济管理工作属于企业管理的重要指标，同时也是提高企业利润获取能力的重要途径。对此，在今后建筑企业需要提高自身经济管理综合水平，并基于施工质量、施工进度等多方面的管理，推动建筑行业持续稳定发展，并为建筑工程的综合经济利益提供支持，从而推动建筑企业持续稳定发展。
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[5]刘庆银. 建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[A]. 重庆市鼎耘文化传播有限公司.2020年智慧建造与设计学术云论坛（昆明）论文集[C].重庆市鼎耘文化传播有限公司:重庆市鼎耘文化传播有限公司,2020:4.