宁廷健
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摘要：随着城市化进程的不断发展，我国建筑行业的规模在不断扩大，建筑数量在持续增长，同时带动着我国的国民经济不断上升。规模扩大带来了愈发激烈的竞争。在这一背景下，各建筑企业都在不断加强工程管理以此提高建筑项目的质量，增加企业在市场竞争中的优势。工程进度作为建筑工程管理的重要环节，会直接关系到建筑工程的整体管理水平和工程项目的整体效益。基于此，本文针对建筑工程管理中进度管理的应用进行探讨分析，以供参考。
关键词：进度管理；建筑工程；应用
引言
目前，在建筑工程管理工作中，进度管理是不可或缺的重要环节与流程。重视并强化对建筑工程的进度管理，帮助更好地规划工程建设的工期，并在保障施工质量的前提下，最大限度地按照施工计划进行施工，提升建筑工程施工效率与管理水平。与此同时，在进度管理过程中，建设单位要对所有施工环节进行监督与把控，并严格按照施工标准、要求与完成时点进行工程验收，对于存在潜在的影响施工进度的相关因素或者风险要提前进行预防和解决，从而更好地保障建筑工程施工与管理工作有序开展，助推建筑工程能够顺利完工并完成验收交付，促进建筑工程企业更好、更全面、更持续发展。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
1.1有利于更好地把控工期
在建筑工程建设过程中，所有工程都有其事先规划与设计好的建设工期，且建设工期还会详细且清晰的列入建筑施工合同当中。如果没有按照施工合同要求的工期进行完工，那么是要承担一定的违约金的。因此，重视对建筑工程的进度管理，保障所有施工环节都能够按照预定或者事先规划好的时点进行完工，既符合建设合同的内容要求，又能够增强建筑工程施工效率。与此同时，在建筑工程管理工作中，强化进度管理，使得各个施工环节与流程能够得到有效衔接，保障建筑工程施工质量，从而有利于对建筑工程的工期进行更好地把握与控制，调节好施工进度与施工计划，有利于提升建筑工程施工效率与施工水平[1]。
1.2有利于更好地把控施工成本
在进行建筑工程施工时，无论是在施工前、施工过程中还是施工后都是需要很多的资金作为支撑与保障的，一砖一瓦都需要耗费一定的金钱。为了能够对施工成本进行把控，重视对施工进度管理，对于施工过程中存在的所有风险与问题进行更好地解决，防止出现施工不合格而耽误施工进度而造成违约的风险或者问题，这会加大工程建设支出。与此同时，重视对施工进度管理工作的高效开展，对建筑工程施工中的各个要素进行合理把控与安排，如人力、物力以及资金等等，这样能够保障工程施工工作的有序进行，在保质保量的前提下还能够节约一定的人力、物力与财力，降低施工成本费用支出，提升施工效率[2]。
1.3有利于提高施工效益
合理把控建筑工程的施工进度，对于施工过程中的问题进行巧妙、合理、科学地规避与解决，减少或者消除安全风险，在一定程度上能够有效提升建筑工程施工效益。与此同时，在建筑工程管理工作中，加强对施工进度的管理与控制，对每个建设环节的施工质量进行检查，并鼓励所有施工人员严格按照施工时点要求进行施工，不仅能够提升施工效率，而且也能够提升施工效益，促进工程建设效果与水平的更好提升。
2建筑工程管理中进度管理存在的问题
2.1管理机制不健全
部分建筑管理人员解决实际问题的能力不强，缺乏对施工过程中相关部门进行良好的沟通和交流，难以制定综合性处理方案，必然会对施工进度管理带来阻碍，甚至会出现返工情况。一些建筑工程缺乏相关制度，主体责任不明确，从而影响工程进度。个别施工单位缺少专业人才，人员素质参差不齐，无法对建筑工程进行有效管理，导致建筑工程管理问题层出不穷。
2.2管理方法比较少
运用进度管理方法和从事进度管理的人员比较少，没有结合实际开展工作，不清楚、不了解、不关注、不重视施工进度管理，致使工程施工中材料设备很难得到及时补充，导致施工监督现场缺少全面性等诸多问题的产生，影响工程施工进行。部分相关的工作人员并非专业出身，对进度管理知识掌握不好，很难实施高效的进度管理，影响施工质量和进度[3]。
2.3监督管理体系没有充分发挥其功效
部分建筑工程管理当中，虽然制定了监督制度，但在实际工作中没有认识到监督的重要性，存在一些瞒天过海的现象，导致监督效果无法得到有效保障。因此，要想提高进度管理水平，就要结合工程的进度安排来选择行之有效的监督管理办法。在实际的工程进度管理过程中，如果缺乏监督管理部门进行有效的监督，就会直接影响到工程进度计划和后续施工进程，造成管理上的混乱。
3建筑工程管理中进度管理的有效措施
3.1加强进度管理方法
在进度管理中丰富进度管理方案和途径非常重要，可以保证监督管理效果。层次化管理开展很重要，以确保每一个步骤、每一个环节进行有效的管理，才能使进度管理收到实际效果。要想全过程有条不紊地推进工程建设，就要进行全过程控制和动态管理。施工单位在施工过程中根据合同要求，通过合理的进度管理方法，对每个施工环节内容进行全面考核，才能实现进度管理的目标。施工单位要充分施展进度管理方面才能，不断积累经验，使自身管理能力得到提高。
3.2健全管理机制
完善的管理机制为工程项目顺利执行奠定了良好的基础。施工单位发挥进度管理方面优势，定期召开工程进度会议，对现场工程项目进度、任务和问题进行讨论，建立完善的管理预警机制。在施工工作中，要加强安全管理机制的建设，对施工存在的安全隐患定期进行排查，保障建筑工程进度管理工作顺利执行，促进建设单位快速发展。
3.3改进和创新进度管理模式
只有对进度管理模式不断进行创新和发展，才能提高进度管理工作的质量。在进度管理工作中，管理人员要加强对自身和社会发展趋势的分析，不断完善和改进管理模式，紧跟时代发展步伐。在进度管理工作中，一些相关的人员不但要对进度进行管理，还要配合人员管理、安全管理及物资管理等多方面管理工作，为建筑管理人员提高进度管理质量提供有力的保障[4]。
3.4提高建筑工程进度的监督力度
若想加强建筑企业工程管理中的进度管理，加大进度管理监督力度是一项必要措施。首先，工程单位应加大进度管理在建筑工程管理中的宣传作用，让所有工作人员认识到进度管理的重要性。其次，建筑工程单位应根据实际情况，制定合理的进度管理责任制度，落实各环节进度管理的责任，让所有工作人员都参与到进度管理中，对进度管理过程中出现的问题应限期整改。最后，为提高建筑工程进度管理效率，建筑工程单位应建立专业的监督小组，定期对工程整体进度汇报。另外为了提高进度管理人员工作积极性，应制定相应的奖惩制度[5]。
结束语
综上所述，进度管理在整个工程中的重要性不言而喻。优质的进度管理工作能提高施工效率、控制工程成本，因此，各建筑企业都应加强对工程进度管理工作的重视程度、加强资金管理力度、提高工作人员的专业水平、加强对建筑工程进度管理的监督力度，促进建筑行业的蓬勃、健康发展。
参考文献
[1]陆树威.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].居舍,2019(24):166-167.
[2]殷锴.关于建筑工程管理中进度管理研究[J].建材与装饰,2019(23):231.
[3]施巍巍.建筑工程管理中的进度管理分析[J].产业科技创新,2019,1(22):109-110.
[4]李家云.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].建材与装饰,2019(20):198-199.
[5]刘思辰.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].智库时代,2019(30):246-247.