李开盛
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摘要：在经济的快速发展下，建筑业规模逐渐扩大，传统的工程建设管理方式已不能满足项目建设和发展的需要，改革和创新工程建设管理技术，增强工程管理的智能化应用，具有十分重要的意义。基于此，本文针对建筑智能化工程管理技术应用进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑；智能化；工程管理
引言
建筑智能化工程管理技术在建筑工程中的应用，是不断提高建筑工程的效率和质量的关键，并且在改善建筑物的智能化方面起着重要作用。智能技术将各种高新技术加以结合，通过整合精密的传感技术、云服务、先进的信息通信技术以及计算机技术，在确保质量的同时实现高效的运营并提高效率。建筑智能化管理技术正越来越广泛地应用于建筑工程的建设中，并且在提高建筑工程的质量和运营效率以及工程维护方面起着不可替代的作用。
1建筑智能化工程管理技术的发展
建筑智能化工程涉及通信技术、网络安全技术、信息技术、自动化控制技术、数据信息中心技术等多种前沿技术。各种高科技技术在建筑物上完美结合，提升了建筑工程的科技感和智能化水平，同时也促使其工程管理必须朝着这个方向发展，管理工作的专业性和综合性水平需得到有效提升。因此，需要对各种智能化的产品和科学技术组成的系统有较好的了解，同时需要迎合时代发展，学会利用自动监控、信息资源和数据处理等技术对工程建设情况进行全面的搜集、整合、分析并完善，加强各部门之间的信息分享和反馈，促使管理工作能在各方协助和配合下良好开展，从而提升管理成效[1]。
2建筑智能化工程管理目前存在的主要问题
2.1缺乏系统性的规划理念
建筑智能化工程在施工和管理过程中涉及很多不同的单位和相关责任人员，施工人员主要负责现场施工，管理人员进行监督管控，各司其职，各为其主。但是并不是所有的建筑企业和单位工作人员都对建筑智能化工程及其管理都有深刻的认识，比较明显的一个问题就是建筑工程规划管理存在不足，系统性较差。首先，没有专项设计师团队，对智能化建筑的设计由普通设计师负责，其专业综合性难以保证；其次，现场施工单位由于时间、技术等因素的制约，对智能化的理解不到位，在施工配置和施工技术管理体系上存在不足，缺乏先进的管理经验和管理理念，缺乏系统的规划和管理体系，现场的施工管理制度不完善，未规范智能化建筑工程的操作程序，也没有专业的技术人员负责技术管理工作，因而现场的施工管理工作开展得不顺利[2]。
2.2设计与实际脱节
我国在建筑智能化工程方面的发展还不十分成熟，目前的整体智能化建筑较为传统，缺乏创新，很多设计院并不完全具备这种设计能力，可能直接参考类似项目的设计方案，设计内容比较固定化，没有该建筑工程的个体特色。此外，设计人员对建筑智能化工程设计不够细化，脱离实际，也没有整体、系统的智能化规划，设计图过于简单，不满足实际的项目需求。另一个比较明显的问题是设计时未能联系实际施工的各个环节，没有结合项目的实际情况和其他专业配套协调考虑，没有结合建筑周围的环境特点合理加入智能化元素，在实际施工过程中施工人员无法正确掌握设计意图以将设计效果付诸现实，难以有效地实现智能建筑的总体规划设计。
2.3管理人员专业素质偏低
建筑智能化工程中的每个环节都需要人的参与，不同施工内容、不同专业、不同的工艺流程需要不同类型的人才，而这些人员也需要接受管理和工作监督。但是工程管理人员自身的技术能力和管理能力并没有跟上建筑智能化工程的发展步伐，综合水平不高，没有接受针对性的建筑智能化工程管理知识的学习，对现场的一些智能化工程不熟悉，也缺乏相关的管理经验。这使得工程管理人员在进行专业工程协调和分包管理时比较茫然和混乱，在实际操作过程中很容易出现指挥失误的情况。
例如，对于智能建筑的一些设备和管线安装没有做好预埋和孔洞预留，给后期安装施工和管理增添麻烦，甚至影响施工进度，增加施工成本[3]。
3智能化建筑工程管理技术的实施要点
3.1确保工程设计的合理性
设计是建筑智能化项目管理的重要环节，对于建筑项目的实施具有非常重要的意义。因此，为了进一步提高建筑智能化管理的水平，要对此内容给予更多的关注，重点应关注以下方面。（1）充分沟通需求。在设计的初始阶段，项目管理人员需要在业主使用部门和设计单位之间保持高频而高效的沟通，充分理解业主的需求。在深化设计阶段，设计单位还需要加强和系统集成商的沟通和协调，从而让设计整体落地。（2）加强实地考察。在建设工程项目时，有必要结合建筑项目的实际情况，如智能化建筑工程的规模、形式和面积，合理地运用先进的设计理念进行设计，确保建筑智能化能够满足实际的需求。（3）对比类似项目。由于建筑智能化管理的特殊性和复杂性，工程设计过程涉及很多内容[4]。因此，最好对其他类似项目进行相应的研究和分析，以确保最终设计的最优化。
3.2确保工程施工的一致性
设计单位和施工单位要做好施工图的技术交底，确保所见即所得。在施工过程中，如果出现需求变更、设计错误或者施工错误，需要对施工图进行调整或优化，管理人员必须有足够的勇气来承担他们的责任，并提出解决问题的办法，即使有在工期上或者成本上的损失。另外，考虑到建筑智能化工程的设计、施工和验收规范还不完善，所以相关各方的技术人员在充分理解图纸和需求的同时，还要做好对施工方法、技术要求、验收标准和重要会议的记录，确保各方理解一致[5]。
3.3建立科学合理的人才管理制度
建筑公司需要更加重视智能工程管理技术的应用，建立科学合理的管理体系，优化资源分配，以各种方式控制资金平衡，引进人才并采用薪资管理系统，明确职责，实现对智能化建筑项目的科学有效管理。采用责任制，实行目标管理制度，明确员工责任并为每个人分配好每个子项目，使员工的权限和责任清晰分开，并明确区分薪酬和惩罚。
3.4强调项目建设现场监督，加强后续随访
智能项目管理要求使用先进的技术手段来确保项目建设过程中项目建设的科学性，建立信息管理和监督系统在项目管理中也非常重要。后续随访也必不可少，以核实建筑物的智能化水平是否满足建筑图纸的规划要求和建筑物性能的使用要求。
结束语
建筑智能化工程由于在传统建筑工程上增添了许多新时代的内容，施工技术难度更大，还易受外界环境影响，再加上参建人员众多，施工人员的技能水平无法保证，在各种人力、物力乃至财力因素的影响下，施工过程中出现问题的可能性也更大。此外，建筑智能化工程是一个连续的过程，从设计到施工、验收的整个生命周期中，不仅是设计环节容易出现图纸问题，需要进行图纸会审优化设计，在施工阶段还需严格监管，甚至是交付后的使用过程中仍会出现各种问题，需要进行持续跟踪维护和服务管理。面对如此复杂的建筑智能化工程，必须采取相应的管理技术才能应对现场复杂的施工环境，有效控制整个工程建设过程。
参考文献
[1]俞伟明,沈迢巍.建筑智能化工程管理技术应用[J].住宅与房地产,2019(30):98.
[2]黄戈.建筑智能化工程管理技术的应用研究[J].建材与装饰,2019(30):155-156.
[3]汪彬彬.建筑智能化工程管理技术的应用研究[J].地产,2019(20):86.
[4]方为宏.建筑智能化工程管理技术及应用研究[J].地产,2019(17):108-109.
[5]肖奎.智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用[J].中华建设,2019(05):78-79.