黄晓民
贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司
贵州贵阳 550002
摘要：随着建筑工程的不断发展，建筑市场的竞争逐渐激烈。将建筑的质量加以保证，会在一定程度上提高该建筑企业的竞争力，进而推动建筑工程行业的进一步发展，人们对建筑的满意度也会得到提高，建筑自身的质量得到保证，会增加建筑企业的经济收益，推动社会的俄进一步发展。基于此，本文首先从三个方面简要分析了现阶段对工程进行管理时出现的问题，随后从四个方面讲述了建筑企业应如何对出现的问题进行解决，以此来供相关人士进行交流参考。
关键词：建筑工程；管理问题；策略分析
引言：
建筑作为人们的必需品，其带给人们很多的好处，它不仅可以为人们提供安全的生活住所，还可以为人们抵挡自然灾害的袭击。但在现阶段，在对工程进行管理时，出现一定的问题，建筑企业应针对出现的问题进行相应的解决，进而提高该企业的管理水平，推动该企业的进一步发展。
一、房屋建筑工程的管理问题
（一）管理制度不完善
在对建筑工程进行管理时，相关的管理制度并不完善，会在一定程度上影响该建筑企业的进一步发展，影响建筑工程的发展进程。与此同时，在对建筑工程进行管理时，与其相关的制度，其时效性、落实性也有一定的缺陷，并不能对建筑工程出现的问题进行相应的解决[1]。因此，这些问题会被逐渐放大，这并不利于建筑行业的进一步发展，社会的发展进程也会受到一定的影响。因此，建筑企业应将管理制度进行相应的完善，推动建筑企业的进一步发展。
（二）管理意识淡薄
在现阶段，建筑企业在建筑工程的管理方面并不重视，并不给予较多的重视，在对建筑工程的相关管理制度进行制定时，管理内容虽在这一方面进行了相应的法律规定，但就其完整性、科学性、准确性来说，并不能达到一定的管理效果[2]。与此同时，现阶段建筑工程的管理方面也发生了一定的变化，原先的制度并不能很好地适应建筑工程的管理工作，这会在一定程度上影响建筑企业的进一步发展，社会的发展进程也会受到阻碍。
（三）工程管理技术水平落后
在智能化和自动化逐渐普及的背景下，我国引进许多智能装备进行相应的工作，依靠这些智能设备会在一定程度上提高相关工作的生产效率[3]。而多数管理人员并没有紧跟时代进行发展，其管理水平也没有得到提升，智能化机械不能很好地与建筑工程管理这一工作相结合，并不利于建筑企业的进一步发展，社会的发展进程也会受到影响。
二、建筑工程的问题解决策略分析
（一）选择科学的施工方法
在对建筑进行施工的过程中，要保证施工质量能够符合标准以及施工顺利进行，施工方应该使用科学、合适、效率高的施工方法和技术，制定科学的施工方案。在施工过程中，施工的每一个环节应遵循这一明确、科学的施工方案，才可以更好地使施工的安全性得到保证[4]。而对于施工方案的制定，施工方应根据建筑对象、现阶段人手问题、现拥有的技术等这些实际状况来制定切合实际的方案。同时，施工方应听取在这方面经验比较丰富的专家，协同制定该方案。
另一方面，对于施工技术，施工方应顺应时代，及时地购买高科技的机器，从而更好地配合施工，在根本上提高施工效率。在对建筑进行施工的过程中，施工方应在国家法律允许的的情况下，对建筑进行建造。例如，在对建筑地基的建造时，建筑方需要对建筑周围的土质状况进行调查、研究，而对土质的调查，需要经过土地所有者的同意，才可以进行下一个步骤，如果在进行施工时，并没有受到土地所有者的允许而对土地进行挖掘，会触及法律，会受到相应的惩罚。
（二）加强施工现场管理
在对建筑工程进行施工的过程中，加强对施工现场进行管理这一环节占据着重要的地位，也是一个不可忽略的环节。除了在施工前对建筑材料、机械设备、周围环境以及施工环境进行管理、检查、维修外，还需在施工过程中对施工的质量进行检查，尤其是一些重要、有一些难度的地方，建筑方还需进行反复检查，及时地更改有损坏的地方，及时解决出现的问题，保证建筑材料的安全性。对建筑工程进行建造时，建筑企业应对施工现场进行相应的管理，对施工现场的各种工具有较好的了解，进而推动该企业的进一步发展。在建筑工程建设完毕后，建设方还需对建筑进行比较全面的检查以及判定，这一环节是最后也是最重要的一步，这一环节做到位，建筑工程才算真正地完成，建筑工程的质量才得以保证。
（三）完善管理制度
随着社会的不断发展，建筑工程在建筑过程中会出现新的问题，原先的管理制度逐渐不能适应建筑工程的发展状况。因此，建筑企业应根据建筑的一些变化对管理制度进行相应的创新与改进，进而推动该管理制度更好地适应建筑的发展状况，建筑的质量也会随之得到提高，建筑工程的进程也会得到加快，人们对建筑的满意度也会随之增加，该建筑企业的经济效益也会得到增加。
（四）提高对团队建设的重视
施工团队在施工过程中起着比较大的作用，而建筑团队建设又包含两个内容，一个是加强对施工职员技术水平的培训，另一个是施工企业整体的安全管理。施工人员的技术水平会施工过程产生很大的影响，例如，施工人员的对机械设备使用的熟练度、施工人员自身的经验、在这一方面的专业知识都会对建筑工程的安全性产生一定程度上的影响，如果施工人员在操作过程中出现了错误，可能会导致出现安全事故，该建筑工程的施工时长也会受到影响。为保证建筑工程的顺利进行，建造方应增加对施工人员的培训次数，施工人员的技术水平也会随之提高。对于培训内容，建筑方应讲授一些与该工程的知识，并适量地给员工增加实践次数，提高施工人员应对突发情况的能力。
四、结束语
加强对建筑工程的管理，会在一定程度上提高建筑自身的安全系数，提高建筑企业的管理水平，也可以推动我国经济的进一步发展。提高房屋建筑自身的质量，会推动建筑企业更好地发展。但在现阶段，在对建筑工程进行管理这一方面，并没有做得很全面，面对这种情况，建造方应采用科学、切合实际的施工方法，提高建筑的管理水平，进而推动社会的进一步发展。
参考文献：
[1]莫世杰.房屋建设施工管理中的问题及解决对策[J].现代物业(上旬刊),2015,000(005):72-73.
[2]陈庆锋,潘中奇.房屋建设施工管理中的问题及解决对策[J].工业B,2015,000(049):P.13-13.
[3]张小卫.建筑工程管理中常见问题剖析及解决对策[J].华东科技(综合),2020(3):0121-0121.
[4]王杰.浅析建筑工程造价管理中的问题及解决对策[J].建筑工程技术与设计,2017,000(007):1959.