李媛香
广东万诚工程造价咨询有限公司
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业的水平也有了明显的提升，在这种情况下，我国建筑行业在激烈的市场竞争中也面临着严峻的挑战，由于建筑工程的数量与规模有了明显的扩张，作为建筑工程的管理人员来讲，所面对的工程环节与具体的活动也变得更为复杂。基于此，建筑单位的相关队伍在工程的施工阶段，要在工程造价管理与控制方面进行深入分析，针对施工过程中出现的问题，提出合理有效的解决方案，促进建筑工程的顺利进行。
关键词：建筑工程施工；造价管理与控制；策略
1、引言
根据我国目前的建筑市场发展情况，建筑单位为了在施工阶段的造价成本上进行合理把控，必须使用不同的管理方法来实现综合的管理，所以说，施工阶段管理制度是否完善会直接影响工程造价的成本问题，在投资建设资本方面也具有非常大的影响，由于施工阶段的工程造价结构相对复杂，很容易出现各种影响因素，导致在整体管控上的难度比较高，所以要结合具体的造价管理进行相关的施工活动，综合分析现实中的影响因素，以促进建筑单位的发展。建筑工程的施工阶段是项目进行的重要阶段，做好工程造价管理与控制，在这一阶段具有极其重要的意义，加强造价的管控，有利于确保施工项目的整体质量，从而减少成本的浪费，有利于提高企业的竞争力，能够促使工程项目在具体的竞标过程中具有大的优势。
2 建筑工程施工造价控制中存在的问题
2.1 合同严密性不足
在建筑工程的造价管理上，很有可能在合同问题上出现一些不可避免的问题，一旦有问题出现，就会在合同的严密性上产生一些不足，从而影响对工程造价的进一步控制。工程合同是进行施工的前提条件，只有做好合同的管理工作，才能使项目顺利进行。如果工程合同的具体内容存在一些不合理的问题，就会损害施工过程的执行依据，影响工程造价的完整性，在具体的施工建设流程上造成一定的阻碍。基于此，合同严密性不足对工程造价控制具有很大的消极影响。
2.2 施工设计流程不合理
在建筑工程施工过程当中，设计流程不合理的现象时有发生，这种情况就会导致施工的整体效果较差，在具体的执行策略上也存在一些混乱，从而导致建设成本呈现上涨趋势，阻碍工程的施工进度。在进行施工之前，制定合理有效的施工方案能够保障工程顺利开展，减少在施工过程中可能存在的风险，在一定程度上保证基础建设的质量与安全，同时降低经济成本，使建设单位获得更大的经济效益。从目前施工现状来看，由于单位在进行设计安排的环节上，没有意识到设计流程的重要性，在设计上存在一定的形式化，从而导致建筑的规划与设计不合理，针对这种情况，施工团队在进行施工的过程中，就会由于设计流程与实际情况不一致，进而使建设的效率大大降低，使造价管理难以在建筑工程施工阶段有效的开展。
2.3 工程变动频繁
在一般的建筑施工阶段，可能会发生工程变动频繁的现象，导致这一现象发生的主要原因，是在进行设计规划期间，由于具体的设计步骤在顺序上发生了变动，从而在项目落实的过程中也需要进行一定的变动，使设计步骤与施工的进程更加适应。在工程前期对于施工环境进行相应的考察时，如果在细节工作上处理不到位，在图纸的审查环节没有深入的进行研究，就容易发生工程变动频繁的现象，从而降低工程的施工效果。单位要想在短时间内提高工作效率，极有可能会更改前期的设计方案，从而导致具体的施工人员难以开展相应的工作，从工程的整体来看，使工程造价的管控程度逐渐降低。
3建筑工程施工造价控制管理的策略
3.1加强管理体系健全性
建筑单位的相关管理人员，需要针对现有的体系进行更新与升级，才能使建筑工程的造价管理更加规范。
管理人员需要对传统施工模式进行相应的转变，在成本的控制上做到更加精细化的管理，加强对施工团队的指导与管理，降低出现问题的概率。同时，在工程造价的具体过程中，也要在细节方面提升管理的科学性与有效性，从而使企业获取更高的经济效益，减少在管理过程中出现的一些问题。工程造价的管理人员，在成本的控制问题上，要采取合理的措施，有效的完善成本管理体系，能够使管理体系促进建设目标的快速完成，在施工的过程中，也需要对基础责任进行更好的分配，从而加快管理体系的建设进程。作为建设单位的管理人员，可以健全相应的奖惩制度，通过必要的奖惩措施，提高工作人员的工作积极性，提高整体的工作效率。
3.2 深入管控工程合同
施工合同对于施工建设工作来讲，属于工程中的关键部分。建筑单位与施工单位一旦签订了正式的施工合同，就必须严格按照施工合同进行后续的工作，所以在签订合同之前，必须要提前做好准备工作，针对具体的合同项目进行深入的分析，确保工程建设的合理性，从而在成本管理问题上，为建设单位带来更好的经济效益。在拟定具体的施工合同过程中，作为工程造价的管理人员，要积极参与到合同中去，并在具体的细节问题上慎重思考，全方位的进行研究，确保合同中的项目符合实际施工的条件，防治在后续的建设过程中，产生一些不必要的问题，导致在工程的成本方面呈现上升趋势。此外，也要进行相应的市场调研工作，针对市场材料的实际情况，对相关数据进行深入的研究与分析，在降低成本的前提下选取合格的施工材料，从而使工程造价的管理效果更佳明显。
3.3避免工程频繁变更
在进行施工的过程中，经常会遇到众多的施工问题，使项目的整体质量产生一定的负面影响，在成本方面不能进行更好的控制，从而影响工程造价的管理与控制。基于此，建设单位的造价管理人员首先要维护好具体的施工方案，为了避免工程频繁的出现变动，一定要针对实际情况，采取合理的措施进行改善，从而确保建设过程中的各个环节不会发生变化，阻止工程发生不必要的变更。管理人员要在项目进行之前，对相关的设计方案进行深入的研究，并开展实地调查，根据现场的具体环境与地质条件，结合施工过程中所需要的流程，完成相应的基础审核。此外，也要在工程建设过程中，加强信息化管理，从而把工程造价工作做到更好。
3.4加强队伍人才建设
由于施工阶段的造价管控工作具有较高的复杂性，所以必须加强对造价管理队伍的人才建设，才能充分的发挥管理人员优势，实现更加精细化的管控效果，在加强人才建设的过程中，建筑单位的管理人员可以通过开展各种会议的方式，提高造价人员的综合素质与专业能力，也可以为相关的造价人员定期开展培训工作，以提高造价人员的学习积极性，学习更加先进的经验与技术，从而促进工程项目的顺利实施，施工单位还需完善的必要的施工监管制度，实现现场施工的有序管理，从而控制工程造价的投入成本。
4、结束语：
综上所述，随着建筑行业的飞速发展，在进行具体的施工过程中，人们对于工程造价也越来越重视，作为建设单位来讲，只有做好工程造价的管理与控制，才能有效的降低施工过程中的具体成本，提升施工建设的整体质量。建设单位需要面对在建筑工程施工阶段遇到的问题，具体包括造价管理的签证问题、方案的设计、 施工合同的制定等，针对这一系列问题采取合理的措施进行控制，才能认识到造价管理的重要性，抓住施工环节中的重点，对工程造价成本进行全面的把控，从而提升资金的利用率，避免不必要的风险的发生，从而不断提升建筑的施工水平。
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