朱强强
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：近年来，我国的综合国力的发展迅速，在信息技术革命及政府政策支持的大背景下，我国信息技术获得快速发展，当前已在诸多领域实现渗透，并帮助这些领域实现重大发展，其中就包括建筑工程行业。随着社会的发展进步，我国建筑工程施工标准不断提升，建筑工程项目管理方面，涉及的内容较为繁杂，为项目管理效率，推行信息化管理模式已成必然。本文先论述建筑工程项目管理信息化内容以及推行该管理模式所具有的重大意义，随着分析了我国建筑工程项目实施信息化管理主要存在哪些方面的问题，并就如何解决这些问题提出针对性建议。
关键词：建筑工程管理；信息化；现状；优化策略
引言
我国目前管理人员的素质参差不齐，因此不同的建筑工程项目的施工质量也是不尽相同的，施工安全的重视程度、防护措施及安全隐患甚至安全事故的发生也是不同的，成本控制的好坏也受直接影响。因为本人从事建筑工程管理十一年，对建筑工程管理有了较深的认识，因此想通过对建筑工程管理的几大方面的研究和探讨，为行业相关的人员提供参考和交流。国内外相似的研究很多，但没有人能够穷极所有方面，重点方向都差不多，但是经历的案例情况却各不相同。建筑工程管理的水平直接影响到建筑项目的多方面，本人结合自己的从业经历，重点从建筑工程施工质量、建筑工程施工安全和建筑工程成本控制三方面进行论述，旨在说明建筑工程管理的重要性。
1建筑工程项目管理信息化存在的问题
1.1建筑企业管理人员信息化意识低
当前，建筑企业的管理人员虽然大都意识到信息化管理的作用，但是在工程项目管理中的实际应用依然是走过场，流于形式，没有起到信息化管理的效果，这很大一部分原因来自于建筑企业管理者的信息化管理意识不足，导致信息化技术设备引进、信息化人才配置以及信息化工作开展等各个阶段都不能正常有效地运行。
1.2开展信息化管理的程度低下
基于信息技术具有先进性等诸多优势，使得其在管理领域获得较大范围地运用，然而，就建筑工程项目管理而言，其开展信息化程度仍然较低，并非各管理环节均可实现信息化管理，换言之，一些重要环节还需要通过人工来进行操作。而就部分施工单位而言，多倾向于采取固有管理模式，在管理人员、项目施工设备等均进入现场之后才启动管理程序，在这种情况下，如工作人员没有及时收集到相应各项信息，并进行信息化管理，同时也会造成同一件事情做两遍，甚至做三遍的情况，既没有发挥信息化管理应有的作用，也造成人力资源浪费，甚至会降低项目建设的整体效益。
1.3项目信息化技术人才不足
推行信息化项目管理模式，需要相关工作人员掌握相应的软硬件设备操作技术。然而，在实际工作中，很多建筑施工单位引入的信息化人才并不多，导致软硬件自身优越性无法获得体现，这在很大程度上制约了企业信息化管理的推进。再者，部分施工单位仍沿袭人工管理模式，引发信息技术管理材料、设备等无法落实，导致出现项目管理信息化水平仍较低问题。
2施工现场管理的重要性
在市场经济体制的背景下，日益完善的体系对建设行业的专业化、规范化、标准化和行业协作提出了更高的要求。建筑公司要注重施工现场的管理，突出现场管理的质量控制，建立现场管理体系。而施工期间的延误或赶工都将影响项目的质量、安全和成本。而且施工现场有许多露天作业，人员流量大，安全隐患较多，因此，重视施工现场的管理，可以有效降低事故率，对施工单位来说都是一项必要的管理措施。加强施工现场人员的管理，可以减少或消除施工现场的无效劳动，避免增加施工成本。
因此，加强施工现场管理，可以有效避免现场管理不良情况的出现，增加施工企业的单位效益和社会效应。
3推动信息技术在建筑工程中的应用
3.1强化现代信息化意识
有些建筑企业的管理人员对长期坚持的管理模式和工作环境存在惯性，创新意识和危机意识不足，导致在日常工作中没有站在企业发展的高度进行工程管理，并且过于关注自身利益，这也是造成很多管理人员否定信息化管理模式的原因之一。为此，企业应当积极组织座谈会，详细介绍建筑工程信息化管理的重要性，引导员工积极参与到信息化管理建设当中，提高员工的思想意识水平，为企业信息化管理模式的建立奠定人力基础。同时，管理人员应当加强现代管理知识技能的学习，对建筑企业进行客观公正地评价。一方面，管理人员要对企业发展大环境等进行分析研究，提升危机感，明确现代化工程管理中引入信息技术的迫切性。另一方面，要深化管理模式改革，积极构建并且不断完善管理机制，加强新技术、新软件的应用。此外，为了给企业储备足够的人才，可以加强和当地的高校合作，进行人才定向培养，让学校和企业共同培养信息化管理人才，提升学校的就业率和企业的信息化管理水平，实现二者共赢。
3.2提高从业人员的专业素养
现代信息技术的不断发展在很大程度上影响了建筑工业化发展。在建筑行业中通过应用信息技术能够显著提升数据的精确度和准确性，能够高效处理数据信息，节省时间。为此，企业应积极引入现代化信息技术人才，加强培养应用型人才，定期组织培训，改进、优化工作人员的思想和专业素质，将信息化技术和理念普及到每位员工。同时还可以创新人才培养模式，加强和高校合作，共同培养应用型人才，提升信息化管理人员的专业素养、软件操作能力，从而有效发挥信息技术的价值。
3.3加快信息化平台的升级
当前建筑行业普遍存在信息化平台滞后的问题，这不利于建筑工程管理信息化水平的提升，为此，企业应当合理设计管理方案，积极升级管理信息平台。此外，还要加强树形导航模式的应用，精简用户操作，避免录入出错。施工单位可以根据工程实际情况和企业需求做好办公自动化系统和模块化结构的设计和应用，有机联系成本管理模块和建筑工程施工管理模块，拓展建筑工程管理信息化规模，从而提高建筑工程管理的科学化和合理化。
3.4加强新型管理体系构建
建筑工程管理工作中，管理体系对其管理质量有着直接的影响。随着我国建筑行业的发展，管理体系不够完善，难以满足建筑行业发展要求，使得建筑工程管理工作质量不高，因此，需要加强新型管理体系构建。以往的建筑工程管理开展时，项目经理几乎对整个施工项目进行负责，使得管理工作效率受到影响。在这样的情况下，施工单位应当注重组织结构创新，加强相关制度创新，构建新型的、完善的管理体系，对项目负责人进行约束。在新型管理体系构建中，需要对建筑工程管理工作作出全面的分析，结合多方面资料进行考量，不断完善建筑工程管理思路，构建完善的建筑管理体系，推动建筑行业的可持续发展。
结语
建筑行业的快速发展也使得工程的施工问题不断的被显示出来。因此，为了更好地使行业发展，管理工作方面必须做出高标准的要求，本文对目前所存在的管理工作问题进行探讨，希望对工程的更好发展有指导意义。面对建筑行业的发展，企业需要全面了解其存在的问题，借助创新思维活动，引入相应的创新模式，解决工程管理的问题，提高建筑工程管理水平。创新思维的实践应用，可以规范企业内部管理，优化企业内部配置，提高企业竞争力，因此，应当从组织结构、管理方式、管理技术、管理人员素质以及管理体系等进行创新，促进建筑行业的发展。
参考文献
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[2]谷登峰.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].江西建材，2016（22）：251+253.