刘芬
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摘要：在建筑工程的具体实施过程中，建筑单位除保质保量完成施工任务，尽可能保证施工质量外，还应降低施工成本，科学管控施工环节的支出，将成本控制在合理范围内，尽量避免资源浪费现象。基于此，本文针对建筑项目施工阶段工程造价影响成因及控制进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑项目；施工；工程造价；影响要素；控制
引言
建筑项目工程造价控制就是基于项目建设现状以及工程性质对项目前期设计、施工阶段、竣工验收等环节集中管控，基于科学化原理与管控方法对施工成本费用集中控制，主要是为了集中控制项目建设成本，保障项目建设效益全面提升。在建筑项目施工建设中，施工阶段是造价控制重点环节。目前诸多建设单位、施工部门要注重将造价核算放在工程末端，对重点环节造价缺乏有效管控。各项问题发生之后仅仅能在事后进行核对，工程造价失真等情况时常发生。当前要注重提高施工阶段造价控制重要性认识，为企业创造更高的发展效益。
1建筑项目施工阶段造价控制的重要性
工程的成本控制是社会经济发展下的必然产物，直接决定着建筑企业的市场竞争力，与工程的施工结果和企业的收益有着紧密的联系。项目现场施工造价过程中，常常会用到众多行业的专业知识，对工作人员的专业技能要求较高，受干扰因素较多，稍不留意就会直接影响工期及工程质量。由此可见，科学的造价管理办法对于工程的顺利实施和质量保障意义重大。在项目的施工过程中，造价管理工作将贯穿始终，工作人员从原材料的采购和控制着手，减少不必要的资源损耗，进一步提高资金的管理效率。此外，加强施工过程中的资金管理，可以有效缓解施工过程中的资金支出和收益严重不平衡等问题，实现企业收益最大化[1]。
2建筑项目施工阶段工程造价影响成因分析
2.1施工地质环境
从建筑项目施工区域周边地形环境来看，其周边的地形特征和土质都会直接影响到工程的具体实施，同时项目的资金投入也有直接的影响。在地理构造相对复杂的地区，施工队伍的操作难度就会加大，影响施工时间，同时工程的成本也会相应有所增加。
2.2物价水平
建筑工程施工过程中需要大量的原材料和操作设备，由于施工周期较长，原材料与设备的价格浮动是工程造价的重要影响因素。一旦该地区的材料价格高于市场均价，就会影响到项目的成本支出。反之，当地的消费水平较低时，原料与设备采购费用相对较少，企业的收益也会有所增加。
2.3施工成本控制难度较大
建筑项目施工中造价大多是源于项目材料以及设备投资，这两项投入对项目施工建设造价会产生较大影响。从部分建筑项目施工现状中能得出，部分建筑施工部门在施工材料选用中，片面将材料质量水平作为唯一选取标准，对成本控制存有不同程度忽视态度。对市场中各类材料变动情况缺乏全面分析，还是基于惯性思维购置材料。当前项目造价管控与市场材料价格质量联系密切，二者处于正相关关系。此类现状产生重要原因是部分施工技术人员专业素质不足，在多项问题思考过程中科学性不足[2]。其次，有部分施工部门专业素质不足，在材料以及设备选购中，不能对材料和设备质量进行控制，导致后续设备运用中出现故障，致使设备维修费用逐步增加，将会增大项目造价。
3建筑项目施工阶段工程造价控制措施探究
3.1对施工变更内容实施有效管理
在建筑项目施工中出现设计图变更将对项目施工进度产生较大影响，将导致项目施工造价增加，这样将会对施工方以及业主方产生较大损失。
在此类现状中，为了对工程造价进行有效控制。施工部门要注重提升签证管理人员专业能力，在合同签订之前，要注重对合作参与方补充的资料、材料进行有效核证。再基于内部讨论方式对项目施工方案各项内容深入分析，判定方案合理性。对各个细节有效处理，集中控制设计变更问题。施工方还要对现场签证管理人员实施高效化监督管理，防止由于个人主观要素影响出现盲目签证现状。全面突出监督管控作用，对现场违规签证情况进行管理。此外，在企业内部还要注重设定相对完善的考核奖惩机制，实现奖罚分明。基于高效化的制度约束有助于对广大员工个人责任意识集中培育，有效控制多项人为失误问题，便于对项目造价展开高效化管控[3]。
3.2加强建筑工程施工的合同管理
合同是建筑现场施工的有效参考和约束准则，涵盖相关的技术要求和管理细则。由此可见，合同管理工作对于工程施工阶段的成本管控有着重要的决定性作用。第一，认真研究合同细则，深入了解签订双方的责权。合同的管理细则要尽量全面，进而为项目的施工提供重要的参考依据，同时也成为双方行为的有力约束。第二，要本着科学严谨的态度编制合同，明确规划具体施工细节，要考虑全面，尽量减少施工中的工程计划调整，减少不必要的经济纠纷。此外，合同规定的相关条款也要针对造价工作作出确切约定，要明确指出工程量的支付差异，进而为工程预算顺利开展打下扎实的基础。
3.3建立健全工程项目管理体系
当前在高效化的造价控制中，要注重在施工部门内部建立相对科学化的项目管理体系。在管理体系构建中要注重对施工各个阶段有效管控，各个施工管理部门要注重对管理内容、管理团队集中划分，设定相应的管理目标，提高管理成效。在工程项目管理体系构建中，要注重对起步阶段各项问题集中整合，丰富施工经验，管理人员要全面完善相应的管理体系。各个管理部门要注重各司其职、尽其所能，对人员队伍冗杂、责任主体相对模糊现状集中管控。高效化的工程项目管理体系建设是全面提升项目建设质量，实现预期目标的重要措施。在项目管理体系建设与施工活动开展中，出现人为操作失误、机械设备故障之后，要注重依照规范化的管理细则对各项管理活动规范化处理。在项目管理体系建设中要注重对施工人员施工行为集中管控，做好人身安全以及各类安全事故高效化管控[4]。
3.4对施工材料高效化管理
在项目造价管控中，工程材料占据较大比重。在建筑项目施工阶段，对材料进行全面管控。要注重做好材料市场价格调查、采购、进场管控等，从多环节全面控制施工成本支出。对施工合同签订现状进行分析，结合施工组织要求拟定材料采购计划，对材料整体品质、进场时间、保管制度、出库应用程序等进行高效化控制，防止材料由于应用质量问题导致浪费、积压、不合理运用等。此外，还要对各类新材料有效运用，在当前我国建筑领域多项技术快速发展，诸多新材料应用中存有诸多优势。所以，当前在造价管控中，要注重规范化选取更多性价比较高的应用材料。
结束语
经济的发展带动了建筑行业的发展，但是由于企业发展情况不同，工程管理上还有很多问题亟待解决。工程造价是影响项目顺利开展的重要因素，如果出现问题会给企业带来较大的经济压力，因此相关人员必须从思想上加强认识，提高现场管理效率。结合工程施工的实际需求，合理利用有限的资源，减少不必要的资源浪费，有利于建筑工程的顺利实施和保证质量，可进一步提高企业的经济收益，提升建筑工程管理事业的综合水平。
参考文献
[1]王晓静.建筑项目施工阶段工程造价影响因素与控制[J].门窗,2018(03):83.
[2]徐然,虞林刚.建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨[J].智能城市,2017,3(05):156.
[3]郭项男.建筑项目施工阶段工程造价影响因素及控制措施分析[J].科技创新与应用,2017(10):279.
[4]冯志铭.施工阶段的建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].城市建设理论研究(电子版),2017(06):51-52.