李吉旭
山东高速工程建设集团有限公司 山东省济南市 250014
摘要：随着信息技术的高速发展，人类进入了信息时代、大数据时代、物联网时代。信息技术逐渐渗透到各行各业，对企业的生存和发展产生了深远影响，为企业提升自身管理水平、提高管理效率、降低管理成本起到重要的作用。信息技术作为一种综合性的现代化手段，如果在市政工程项目中广泛应用，不仅可以优化项目的各项管理流程，还可以提高项目的各项标准。而且智慧工地也是未来工程管理的发展方向。基于此，在现代信息化的大环境下，有关部门应加强创新信息管理研究，充分发挥信息化的及时、精准、高效，促进市政工程的高效、健康、稳定、长远的发展。
关键词：市政工程；信息管理；重要性；分析；
前言
在快速城市化的背景下，每个城市都加大了对市政项目的投资，以改善城市的各项基础配套设施，为城市居民提供更好的生活空间。由于市政设施种类繁多，各种设施之间既存在相互关联，又有互相制约等多种联系，如果按照以往的管理手段，可能需要消耗大量人力物力，且效率低下。随着信息技术的迅速发展，可以在项目施工过程管理、后期运维管理、设施管理等方面充分引进这些先进技术，推进信息化管理在市政工程建设中的重要作用。
一、市政工程项目信息化管理必要性分析
随着城市化进程的不断发展，各类市政工程项目的规模和内容不断增加，但是在项目管理方面的问题也越发突出：问题多，种类杂，而且牵扯到不同的专业。信息管理恰恰能够以多种方式收集和组织统计数据和管理目标，同时运用各种程序进行分析整理，给出最优解决方案，这正是信息管理的优势所在。使用信息管理工具可以提高企业和项目管理效率。随着市政工程项目涉及的专业越来越多，社会竞争越来越激烈，管理方面的压力和挑战也是逐年增加。信息化管理，能够充分利用现代化的信息技术，不断优化各种工序、流程，合理配置各种生产资源，实时分析各种数据，提前做出各种预测，能够及时分析偏差，为管理层的各项决策提供数据和理论支撑。各种信息管理和分析软件对市政工程项目建设中的各种具体信息参数进行统计分析，以确保最终管理能够有效地保证市政工程项目的进度目标、质量要求以及控制合理成本。同时，信息管理监测的各项安全数据，经过对比分析，及时准确的发出各种安全提示以及相关预警信息。
二、市政工程信息化管理的现状
在国家大力推进加快基础设施建设的背景下，市政工程建设的也迎来了较大变化，大多数地方政府、部门和技术实体也都充分认识到信息管理的重要性，并为市政工程项目投入了大量的信息管理资源。目前，虽然信息管理已经进入市政工程建设，也使用了一些专门的管理软件来执行相应的管理任务。但是，软件使用率与使用深度相对不高，同时管理软件开发过程中软件功能和兼容性与市政工程建设项目契合度相对较低。也有一些市政工程项目使用了部分国外的一些先进管理软件，但是软件的应用和维护，以及在引进后的使用力度和程度等都存在不同程度的问题和水土不服。
三、市政工程项目信息化管理的具体应用
1.不断完善电子信息管理平台，使其可以具备多层次特征
市政工程建设项目管理包括业主方、设计方、监理方、施工方、材料采购供应方等等。但是，在实践中，往往都各自为战，沟通交流渠道不畅通，信息共享少。
因此，在市政工程项目管理中要灵活应用信息技术，做到满足各方的共性需要，同时又能保证各方不同要求的多层次电子信息管理平台。
2.以数据作为主导，为进一步确立管理流程提供基础保证
从某种意义上说，参与建设项目管理的各方的数据和信息传递是建设项目管理过程的重要组成部分，将信息技术应用于建筑项目管理需要合理有效利用这些数据和信息。因此，建立一个以数据为基础的管理系统可以提高市政项目管理中各方的工作效率。在传统模式下，信息的收集、处理、组织、研究和传递都是通过书面通知、传真或者电话进行，这需要相关部门的多次沟通交流才能获得有效的信息。信息传达速度慢、效率低下，还可能导致信息重复等问题，严重影响信息传达的速度、降低工作效率和增加成本支出，从而阻碍建筑项目管理的发展。信息化管理技术可以有效地避免信息传递方面的重复和重叠，并大大提高信息传递的效率，提高各方的工作效率，减少不必要的各项成本支出。
3.努力创建一体化的信息管理系统
一般来说，建设项目管理牵扯方方面面的知识，内容多种多样。如果想要提高管理效率，我们就必须把这些要素纳入到信息管理系统，建立了一个综合的信息管理系统，通过系统科学的分类、整理、优化，通过信息共享、系统集成，才能更好的为工程项目服务。
4.对风险加强管理
安全管理是建筑工程施工过程中最为重要的一项任务，风险管控又是安全管理中的关键内容。在实践中，通过提高建设工程的信息化管理，可以提高工作人员的风险管控能力，防止和减少风险对市政工程产生的不利影响。在信息管理过程中，风险管理应该作为所有部门必须参与管理的一个关键组成部分，有关部门和工作人员必须高度重视项目的各项风险信息数据，加强信息和数据的分类管理，及早发现隐患，做好防范。
5.市政工程信息化管理应用要点
信息管理在市政工程的进度、质量、成本以及安全等各方面都能起到积极的促进作用。例如：通过信息管理系统中的进度模块进行施工强度分析，通过考虑项目工期、施工作业面的划分、不同专业的交叉施工、专业队的流水施工等，利用网络技术组织平行流水和立体交叉作业，对施工工艺，工序进行合理优化和调整，以满足项目的各项标准。信息管理要充分发挥作用，就要做到企业级和项目级的合理搭配。企业级通过建立的信息库为项目级提供过往工程的组织过程经验，同时组织技术专家通过信息管理系统不断补充先进的工艺、工法，为项目提供强大的技术信息支持；项目级信息管理系统又通过在建项目为企业级信息管理系统不断论证、充实、填补各种现场一线信息数据，两者互相促进，共同提高。信息管理系统通过不断的数据积累可以将收集到的信息数据融入到市政工程建设的全寿命周期中，能够降低企业管理成本、强化社会效益，促进市政工程健康、有序、长远的发展。
结束语
综上所述，信息管理已成为中国建筑业的发展趋势，而且成为了项目管理中必不可缺的关键环节。在此基础上，市政工程项目经理更应深入研究项目全过程进展中的相关因素，通过信息管理系统，通过系统分析预测，发现问题，找出隐患，尽快制定解决办法，以提高项目的抵抗风险的能力。提高自己的综合素质，提升看待问题的层次和角度，把项目的各项目标控制做到最佳，提升单位的综合竞争力，把握时代先机。
参考文献：
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