蒋玖
身份证号：51090219800114****
摘要：在企业的经济管理当中，对于目标成本的管理可以说是重中之重，因此如何更有效的对目标成本进行管理则是提高企业经济管理质量的一个重点。目标成本是企业在正常生产建设条件下达到的成本水平，也是衡量企业生产建设能力的客观标准。基于此，本文详细分析了目标成本管理在建筑企业成本管理中的运用。
关键词：目标成本管理；建筑企业；成本管理；运用
引言
近年来随着生产水平的逐步提高，人们对于物质资源的选择可以说是眼花缭乱，大多数生产企业都陷入了庞大的竞争之中，如何有效控制成本、恢复生产，也是企业目前急需考虑的一点。建筑企业必须在工程质量优质、建造工期短、施工安全性较高的前提下，通过成本管控获取更大化的经济利润，是企业获取新利润增长点的重要措施。现阶段，探索强化成本管理的有效措施仍是众多建筑企业亟须解决的重难点问题。
1目标成本管理的含义
目标成本管理就是企业基于预算，对目标项目进行成本预测，通过科学严密的计算后开展成本决策。整个管理过程中，企业以成本控制的方式和环节为依据对目标成本进行拆解，并针对具体的环节进行成本控制、考核、评价等一系列工作。现代企业主要是以成本管理为核心任务，通过核算等手段进行控制，以期望最后达到符合预期的经济效益目标。目标成本不仅是传统意义上的商品成本控制，更是从管理、营销、设计、销售等多个环节进行控制，划分明确的责任归属，收集相应的成本数据[1]。
2目标成本管理方法在建筑企业应用的必要性
2.1是企业提升成本管理水平的必然要求
近年来，随着经济全球化以及我国市场经济体制的不断完善，建筑企业发展所面临的竞争压力不断加大，加强成本管理是建筑企业在新时代背景下提升市场竞争力的有效举措之一。目标成本管理方法在建筑企业中的高效应用，是企业实现成本管理向着现代化、全面化、战略化方向转型的必经之路，有利于企业提升成本管理实施效率，减少不必要的成本支出，为建筑企业实现长效发展发挥重要助力。
2.2是企业实现可持续发展的必然要求
目标成本管理方法是建筑企业成本管理实施中的一种具备系统性、全面性以及综合性特征的新模式，能够强化企业成本支出管控力度。建筑企业通过采用目标成本管理方法，在结合实际发展现状的基础上制定前瞻性较强的目标成本预测，有利于企业各项经济业务活动的有序开展，为企业提升核心竞争力进而增强整体竞争实力提供保障，促使企业获取更大的经济效益。建筑企业通过目标成本管理法强化成本管控力度，有利于企业实现可持续发展[2]。
3目标成本管理在建筑企业成本管理中存在的问题
3.1目标成本管理意识欠缺
近年来，虽然市场环境迅速变化，但很多建筑企业尚未建立起科学合理的成本管理意识。一方面，各个部门独立性较强，缺乏有效的沟通和目标统合；另一方面，在成本控制上，负责施工的部门成本管控松弛，材料和人工大量浪费；再有，企业管理层目标成本管理意识的欠缺，对目标没有进行细分，导致具体施工过程中，施工人员未压实责任，需要监管的环节没有进行有效管控，淡化了目标成本控制，影响了工程整体的成本把控。
3.2目标成本预测与企业实际情况有所脱节
部分建筑企业在测算建筑施工项目目标成本的过程中，受制于成本测试人员业务素养而造成项目合同造价分析的不到位，不论是忽视项目的直接成本，还是忽视管理费用的成本管控，抑或是其他费用的成本管控，都会使企业目标成本预测结果出现偏差。部分建筑企业在目标成本预测过程中对预算数据与定额限制的依赖性过高，导致目标成本预测数据与企业实际经营数据产生脱节现象，从而导致目标成本管理效率低下[3]。
3.3目标成本管理体系不健全
目前很多建筑企业的目标成本管理体系不够健全，缺乏全流程的成本控制。目标成本管理体系要在工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等多方面得到体现，要确保制度的完整性和科学性。由于成本的控制存在预期与实际的差异性，一旦企业在成本控制前和成本控制过程中没有健全的成本管理体系建设，就容易导致成本管理出现问题，再加之反馈没有得到即时性的回应，对工程项目的施工进度产生了一定的影响。
4目标成本管理方法在建筑企业深化应用的有效措施
4.1拓宽目标成本管理应用范围
为了保证目标成本管理方法在建筑企业内的深化应用，企业必须将目标成本管理范围拓宽到企业建设项目的全生命周期。将建筑建设的整个价值链作为目标成本管理的幅度区间，既包含建设项目生产建设环节的成本管控，又包含企业与外界交流谈判过程中的外部成本管控。建筑企业在针对外部成本进行目标管控分解中，应针对外部成本管控自身具备的多变性和差异性特点做到具体问题具体分析，并确保目标成本管理内容的全面性[4]。
4.2加强目标成本管理意识
首先，要确保管理人员突破传统的成本管理理念，把成本管理的视角拓展到生产建设以外的环节，确保在符合市场和社会的前提下，在设计和工艺流程等环节得到控制。管理人员的视角还要拓展到后期维护和处置方式上的成本管理，确保工程项目的生命周期和质量都得到充分的保证。目标成本的管理范围要打通生产建设的上中下游，确保供应商和提供的材料价格具有市场优势，保证生产建设环节劳动力价格成本在合理预期范围内，在整个价值链体系中体现目标成本的管理意识。其次，要从员工的角度加强目标成本管理意识，将成本管理的内容目标化，让员工能全员参与，主动形成成本管理意识，才能有效地开展成本管理活动。企业要针对员工开展相应的目标成本管理培训，提高员工的服务意识，明确控制成本就是从另一个方面提高员工收入的利益点。对于员工的专业技能，企业要鼓励员工多参加相应的学习活动，切实提高自身的专业知识，利用互联网和计算机等技术降低工作成本，提高工作效率。最后，现代施工企业要朝着扁平化的组织方式行进，传统的命令式管理方式不仅对员工的积极性有着极大的打击，并且在成本控制环节效果不佳。因此，企业要充分利用好奖励与惩罚机制，加强对员工的监督，促进各部门有效配合。好的奖惩机制是引导员工提升工作热情的催化剂，能够有效提升员工的工作积极性，有效杜绝因个人对企业的情绪导致的成本增加情况。引导员工从被动管理转为主动考虑，充分为企业的整体利益进行考虑。
4.3建设好完整的信息管理系统
在信息技术飞速发展的今天，为了加强目标成本管理制度的建设效率和建设质量，就必须要建立起一套完善的信息管理系统，为了对多样化的信息进行采集做好平台。企业需要的市场数据一定要具有时效性和准确性，这对企业的发展策略非常重要，对于成本控制的力度也非常重要[5]。
结束语
综上所述，目标成本管理模式越来越受到建筑企业的重视，企业必须根据自身情况建立健全相关的目标管理制度，落实好相关的责任制度。目标成本管理要立足于降低企业成本和提高企业经济效益两个方面，通过动态全面的成本管控，提高企业对人、财、物等资源的合理调配。
参考文献
[1]赵杰.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].中国商论,2019(23):151-153.
[2]张永红.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].产业创新研究,2019(11):157-158.
[3]肖仁芳.目标成本管理在企业经营管理中的应用研究[J].营销界,2019(42):258-259.
[4]姚海荣.目标成本管理在企业经济管理中的作用分析[J].经济管理文摘,2019(16):105-106.
[5]闫虹.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].全国流通经济,2019(21):45-46.