胡爱明
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摘要：随着建筑工程领域质量问题的频繁发生，国家有关部门越来越关注建筑工程的质量问题，陆续出台了相应的法律法规和政策等，来指导建筑工程领域的质量控制。因为建筑工程的质量会关乎建筑的实用性、功能性与安全性，因此，作为施工全过程的质量控制是非常关键的。信息传播速度的加快，促进了各行各业经济的发展。在建筑领域，信息技术的传播，催生了一批新型建筑材料，再结合全新技术的应用，各使建筑行业未来发展态势一片大好。基于此，本文详细分析了建筑工程施工质量管理问题的分析与对策。
关键词：建筑工程；施工质量；管理问题；分析与对策
引言
建筑行业随着整个社会经济的发展迎来了崭新的发展机遇，每年的建筑工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益，但与此同时，这些建筑工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。社会快速发展推动建筑事业进步，各个企业与行业之间的竞争逐渐激烈，如果建筑企业要实现更好的发展，就需要在建筑工程施工中做好管理。通过落实管理工作，相关单位能够发现施工中的不足，并给出有效调整的措施，使得施工质量与施工效率得到提升，这对于建筑企业而言具有重要意义。当前建筑工程施工管理中仍然存在问题，文章对此进行分析并给出解决措施，以增强建筑企业的市场竞争力。
1建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理工作中涉及不同内容，是整个施工现场的重点与核心。通常建筑工程施工周期较长，一旦项目立项并开始施工，至少需要3～5个月，甚至长达几年才能竣工。在长期的工作时间中，除了工程项目图纸设计以及竣工验收，其他时间都处于施工中。建筑工程材料的合理选用、施工机械设备在现场的配置、施工期间内采取的技术等，都是建筑工程施工阶段需要关注的问题。随着生活质量与生活水平不断提升，人们对于建筑的要求更高，为施工工作带来了压力与难度。施工部门应给予现场施工管理工作更多重视。建筑工程施工会涉及不同内容，比如人力资源、物力资源等，如果没有及时对这些内容做好管理，会出现浪费资源、资源配置不合理情况，造成施工成本增加。为避免此类情况出现，建筑单位需要结合实际情况更好地落实施工管理，提升施工质量与施工效率。在建筑工程施工管理中通过管理可以促进行业发展。在管理期间，需要对管理人员工作与责任进行合理划分，使各环节都有专业人员负责管理，使施工中各类问题都能够得到解决[1]。
2工程质量控制过程中应该坚持的原则
业主和监理单位的态度决定建筑工程质量，一旦发现工程存在工安全隐患，应该立即禁止，不留商量的余地。在工程建设施工的过程中，建筑公司应该严格按照国家的法律法规进行设计和施工，在此基础上，还要参考业主和监理单位的想法，坚持质量第一、服务至上的原则。因此，在开展工程质量管理的过程中，坚持以人为本的理念，提升施工人员的责任意识和专业水平，鼓励创新建筑设计和施工方法。以往工程建设的过程中，很多问题都是再后期检查时发现的，各种工程施工存在安全隐患。因此，应该施工时，应该坚持预防为主、防范结合的原则，严格按照建筑设计及相关要求进行施工，避免人为因素造成的工程问题[2]。
3建筑工程施工管理的问题
3.1细节质量管理有待完善
在建筑工程施工管理中，质量管理是其中一项重点工作，通过质量管理工作的落实，能够及时发现质量不合格环节，确保施工质量符合相应标准。从施工管理工作中不难看出，质量管理不完善依然存在。相关人员虽然了解材料质量管理工作的重要作用，但会忽略一些机械设备质量管理的细节。比如，未做好材料的防潮处理工作而使材料受潮。因此，在施工管理过程中应加强对施工材料细节质量管理重视，设计施工材料准入制度，将一切不符合规定、质量不达标的材料拒之门外，这样不仅可以保证施工的有序开展，还可以保障施工质量[2]。
3.2建筑工程施工质量管理不善
在建筑工程施工质量的控制中，只有开展了全面、严格的施工质量管理，才能够避免质量问题的出现。从当前建筑工程领域的施工质量管理来看，有很大一部分工程企业存在质量管理不善的问题。伴随着人们质量意识的提升，建筑工程的施工质量控制标准也逐步提高，而在具体的项目实施过程中，工程企业在开展施工质量控制时，可能会受到传统发展模式、技术等因素的影响，所制定的一系列质量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企业所制定的质量管理策略脱离了项目本身，施工质量管理方面漏洞百出。此外，部分企业为提升质量管理水平，所采用的项目管理方式不符合现实情况，同样也会加剧建筑工程质量安全问题的发生[4]。
3.3安全管理观念有待加强
安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重，为施工人员创造更加安全的施工环境，保证人身安全，才能将更多精力放在工作中。但从安全管理中不难了解到，安全管理工作较为复杂，而且会涉及很多不同方面。比如，在施工现场工作中，部分安全管理人员并不具备较强的安全意识，使得很多安全管理工作流于形式，无法被更好地落实。施工现场安全隐患的存在，会影响施工人员的施工效率与施工质量[5]。
3.4监督制度不完善
建筑行业呈现出蓬勃发展的趋势，每年的建设项目数量增多、规模扩大，市场上的工程企业可承接项目也有所增加。总体上来看，建筑工程项目的投资规模庞大、施工环境复杂、流程繁多，正是由于这一施工特征，使得在实际的施工建设中可能会出现一种不确定因素，导致施工作业难以按照计划进度来开展，当出现工期延误的现象后，工程承接方为了在合同规定工期内完成施工任务，往往会存在赶工现象，赶工的同时可能会忽略质量管理。
3.5施工及管理人员质量方面的意识薄弱，操作行为不规范
建筑工程项目在开展的过程中，人员是关键的要素，因为建筑工程的建设规模是非常庞大的，如果要保障工程目标的实现，往往需要配备足够多数量的施工人员与管理人员，人员的参与使得工程的施工质量控制在很大程度上会受到施工人员、管理人员质量意识的影响。施工人员和管理人员如果具备极高的质量意识，就可以在自身的工作岗位上做好质量管理工作，切实发挥其岗位职责，实现质量监督与管理，开展规范化的施工作业与施工管理。但是，从当下的情况来看，很多建筑工程企业项目中的施工人员构成复杂，专业人才匮乏，农民工占比较高，管理人员专业素质不足，这些人员的质量意识不够，在实际的施工建设中，对于工程实际情况的掌握不足，比如，施工人员在施工作业中没有严格遵守行业的技术规范和施工标准，管理人员的质量管理不够全面[6]。
4建筑工程质量控制措施
4.1提升施工人员素质水平
提升施工人员素质水平，通过开展建筑安全知识培训，增强施工者的安全意识。同时，也要定期开展建筑技能知识培训，有条件的建筑公司，可以送素质较好的施工者去学校深造，学习先进的施工技能，提升知识素养。还应加强行业内部交流，互相借鉴经验，增强行业自律。施工人员内部的交流也必不可少，通过分享自身经验和施工中遇到的问题及采取的措施，内部员工之间在相互借鉴经验的同时，增进了彼此之间的情感，从而提升施工团队整体水平。此外，企业还应该对施工人员进行企业文化宣传，树立一家亲的企业文化，确保施工人员在企业内部有归属感，增加社会认同感[7]。
4.2完善施工质量管理制度
在施工组织设计上要做到合理性，明确施工与进度计划，加强施工人员管理，避免发生追求进度忽视质量的现象。施工现场要将技术管理工作严格落实，加大对各施工环节的监督力度，保证施工符合相应规范与标准，避免因质量缺陷引起返工，提升施工质量与效益。要成立专门的管理组织，项目经理和监理人员、质检人员、施工人员等一起参与施工质量管理中，形成多层级的管理模式，让所有施工流程质量得到有力监督。此外，要在管理人员、施工人员等绩效考核中纳入质量管理内容，与奖金直接挂钩，增强参建人员质量意识，提升施工规范化水平[8]。
4.3加强质量细节管理
要给予建筑工程施工质量管理更多关注，需要从以下四点着手进行。（1）结合规章制度完善质量控制标准，质量管理工作有标准参考。选择能力强、学历高、经验丰富的一级建造师担任工程项目经理，创建质量安全监督管理部门，明确安全监管部门管理人员职责与权限，促使岗位责任制落实到各环节中，不同环节都能够有相应工作人员负责。（2）结合不同岗位情况签订质量岗位责任状，出现质量问题后可以及时联系负责人处理。构建工程质量奖罚制度，对质量管理表现好的工作人员给予奖励，激发工作积极性，更加全面了解质量管理，未来工作将质量放在首要位置，使得各环节施工质量都能够符合标准。（3）建立分公司、项目经理与作业班组的三级质量监控体系，在施工现场将项目经理作为核心，成立QC质量检测小组。检测小组需要对每一个施工环节进行认真监督，确保质量符合标准后方可继续开展后续施工。如果检查中发现质量问题，要及时联系负责人。（4）项目部设立质量专用台账，按照质量问题奖罚通知，落实工程质量奖励与罚款工作。在质量管理中做好施工材料质量管理，施工材料是施工中的重要部分，在工程造价中占据重要比例。基于此，要做好材料质量管理减少浪费情况，保证质量的同时，将成本花费控制在有效范围内。在材料质量管理过程中，材料应用前做好材料质量抽查工作，确保抽查符合标准后才可以应用在施工中。如果施工材料质量不过关要进行有效处理，这样才能提升施工质量。除此之外，要做好材料施工现场保存、防晒处理、防锈蚀处理以及防潮处理，全面保障施工质量[9]。
4.4积极践行建筑工程施工管理安全控制
建筑工程中的质量管理与安全控制之间是存在紧密联系的，在整个项目的实施过程中，工程企业必须要通过安全控制模型的有效构建，来对现场的一切作业开展严格的安全管理。在当前技术不断发展的过程中，安全控制模型、安全管理平台建立以后，就可以利用计算机等先进的技术，来开展动态化、全方位的安全管理，逐步形成完善、可行的安全管理制度，使得安全管理能够与质量控制有效结合起来，促进工程建设目标的实现。当然，安全管理的过程中，同样需要注重施工人员安全意识的提升，并要做好现场的安全监督。
4.5建立科学、完整的管理监督体系
任何一个行业规范有序的进行都离不开日常监督，建筑行业亦是如此。一般建筑工程的时间跨度长，有的可能需要两三年，为了保证施工过程满足施工要求，需要引入第三方监理部门，监理部门监督施工过程中的各个环节，施工方一旦不按合同要求和工程要求施工，监理部门就会及时提出，并有权要求其改正。因此，监理工作的质量也影响着施工质量，现在存在着这样的现象，有的施工方为了避免二次施工，通过金钱利益买通监理人员。因此。监理人员的素质也很重要，在监督施工中，监理人员要廉洁自律，坚持自己的职业道德，要始终以保障建筑的质量安全为目标[10]。
结束语
综上所述，建筑工程的质量问题是由多种因素所引起的，当前的很多企业都积极开展了质量管理工作，但质量管理方面依旧存在着很多的不足，这些问题使得在实际的施工作业中存在较大的质量安全风险，甚至可能会引起更大的经济与社会损失。因此，在未来的发展过程中，各个工程企业都应该利用先进的质量管理理念和方法，来保障质量管理目标的有效实现。
参考文献
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