郝晨
中化商务有限公司 北京市 100045
摘要：在建筑工程招投标阶段,承包商一定要提供科学合理的投标方法,控制整个工程项目建设的成本,进度和质量,降低工程中存在的潜在风险,为项目中标盈利打下良好基础.受多种因素的影响,当前建设工程招投标中还存在诸多问题,因此我们要充分利用BIM技术解决施工管理和建设成本控制,促进承包商中标机率和利润率的提高.文章重点论述了建筑工程招投标中BIM技术的应用。
关键词：BIM技术；工程项目；招投标；
引言
在工程项目中招投标就是采用竞价的方法对资源进行科学有效地配置。由于大数据具备规模性和实时性的特征，故而可以为工程招投标管理指明发展的方向与道路，且对以往业绩和数据等进行综合性地评估，为中标后的运行提供可靠的数据支撑，从而推动行业的稳健发展。同时投标方也可以对市场中的数据进行分析与计算，确定招标工程的资源配置、市场利益等，从而对自身的实力进行评估，一定程度降低投标中的风险概率，发挥自身的优势，确保投标活动的有效开展，提高工作效率。
一、 BIM技术特点
1.1可视性
在传统的CAD图纸和平面图纸中，我们所看到的都是平面、立面、剖面，并且仅仅只有构件平面几何尺寸而缺乏空间信息。因此，在看图的过程中需要充分发挥空间想象能力。而在BIM中，除传统图纸平、立、剖的表达方式之外还能够进行三维展示等，且在三维展示时还可以看到构件尺寸信息，更加直观形象，使得项目从投资决策到最后的竣工运维达到可视化的效果。
1.2协调性
BIM的协调性体现在两个方面：
1.2.1项目各个阶段的协调
建设项目基于BIM技术建立信息共享平台，这个共享平台上涵盖了工程建设项目从前期的投资决策阶段、设计阶段到中期的招投标阶段、施工阶段再到最后的竣工运维阶段的所有数字化信息，并为每个阶段进行合理的调整。如在在编制施工方案时已进行施工模拟，可以为后期的施工减少一系列不必要的问题。
1.2.2构件的空间协调
在建筑物构件布局过程中，构件空间布局难免会存在不合理的现象，如在设计图纸中有可能存承重构件和管道之间碰撞的情况，在BIM的三维模型中可以直观发现，提前进行有效协调。
1.3模拟性
BIM技术可以对项目全生命周期各阶段进行有效模拟，如在设计阶段，可以在REVIT软件中进行日照分析和漫游，招投标阶段，可以用BIM5D对施工方案进行模拟，模拟每天的工程进度，同时配套的资源和资金使用情况，在运维阶段，可以对设备日常维护以及紧急疏散进行模拟。使用BIM软件进行模拟度高，为后期的决策和实施提供了很好的参考依据。
1.4优化性
建设项目的优化受时间、复杂程度和信息的影响。而BIM为建设项目提供了有效合理的信息：几何信息、物理信息、规则信息等。当今大部分建设项目复杂程度较高，人工受到了一定的制约，单凭人力无法及时掌握全部信息，必须借助一定的技术水平来实现，BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能。如在项目的设计优化阶段，根据专业的图纸，在建模过程中对图纸不合理和不规范的地方进行及时调整，二次深化，从而减少了返工，提高了后阶段的建设效率。
二、BIM技术应用下的建设工程招投标工作
2.1基于BIM的工程量计算汇总
以Ｒevit软件为例，将CAD图纸链接进软件之后，生成二维平面图，通过设置标高与楼层将图纸生成三维模型之后，可以手动设置组件参数，并对模型的合法性进行检查，检查碰撞通过之后，渲染生成3D模型，再套定清单定额即可得到工程量。通过BIM进行工程量的汇总计算，可以极大缩短工程量计算时间，提高工程量清单的准确性，并且可以得到详尽的工程量清单与建筑的可视化对照。对于招标阶段而言，使工程可以更清晰的展示给施工单位，将工程概算可视化;对于投标阶段而言，投标单位在编制施工组织设计时易于复核与招标文件中清单计价表、工程报价的编制;对于评标阶段而言，使工程更加透明化、清晰化，易于专家的评标。
2.2加强制度建设，规范招投标运作
工程项目招投标是规范水利水电市场环境的基础依据，工程项目招投标过程中建设单位占据非常重要的位置，建设单位不规范、扰乱招投标工作的行为不在少数，为了避免这种行为的发生，有关单位应该维护和完善建筑单位市场行为，积极开展监督管理制度和管理责任制，保证水利水电招投标工作能够按照标准流程进行，避免出现未招标、层层转包、故意压低标底等行为，降低工程施工中出现成本控制不严、材料质量不过关的现象，对由此引起的质量问题进行严肃的处罚。另外，做好企业与税务部门、工商部门等各方面的联系，规范建筑市场环境、建立建设单位信誉名单，按照规定对企业不良行为进行惩处，并在网络上公示，以此推动水利水电事业的可持续发展。
2.3 BIM技术团队的分工
从以往情况来看，在地铁项目招投标成本管理环节，为了确保BIM技术的科学高效应用，强化BIM技术优势，施工单位应当做好BIM技术团队的配备工作。在团队构建环节，应当进行必要的分工，大致可以将BIM技术团队划分为总控组、模型组、商务组、效果组、文案组等几个组别，不同的组别承担着不同的任务。具体来看，总控组主要依据地铁项目投标文件，对项目业主的主要需求进行梳理，细化需求，在此基础上，逐一与主要负责人沟通，获取有效信息，形成基本思路，结合地铁项目的施工需求，确立BIM技术在本次地铁工程招投标成本管理环节主要表现形式。
2.4设计优化
在整个项目施工过程中，建筑设计功能的实现非常重要。施工设计图纸是否与建设企业所理解的外观、空间与功能等相一致，后期使用能否满足用户基本需求，使得设计优化与设计检验非常重要。因此，应在BIM技术支撑下，构建相应的建筑设计模型，包含幕墙详细建筑模型，与大牌虚拟三维模型，从而直观体现建筑设计外观、空间及功能等方面是否与业主预想相同。完成建筑模型构建后，各组织参与企业要共同参与设计验证会议，对于设计图纸采光、通风等缺陷，招标过程中可能出现的不确定性内容等，设计单位要在招投标前进行修正。
2.5学习和引进诸如BIM等技术，加强竞标公司的专业素质
中小竞标公司要提升自身的专业素质水平，积极学习和引进诸如BIM等先进技术，从而提高自身的施工能力乃至招投标工作中对工程的评估能力，风险的防控能力。竞标公司要适时加强对新技术的学习，将新技术应用到招投标工作中与整体的建筑施工中。竞标还要加强培训学习，培养公司内部专业的人才，提高整体公司的专业水平，科学合理的进行竞标与施工，保障公司的正常运作和企业的利润。
三、结语
通过BIM技术在建筑工程招投标管理工作当中的具体运用要点进行科学性的分析，例如在工程招标控制当中的具体运用、在工程投标过程当中的具体运用等等，能够确保工程建设成本管理流程更加完善，工程建设成本管理流程更加完善，从而提升工程招投标采购环节的成本管理水平。
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