1郭礼斌 2张伟
1身份证号：61032419891127****
2身份证号：61040419830113****
摘要：在经济形势稳中向好的背景下，房建行业迎来全新的发展机遇，近年来其建设规模日益扩大，但在单体建筑及建筑群增多的同时，其资金投入量也呈持续增加的发展趋势，造价管理缺乏合理性将严重阻碍工程的发展，因此，做好造价管理工作势在必行。其中，成本控制是重点内容，需要依据特定的原则，根据各阶段的实际特点采取相适应的成本控制措施，随施工状况的变化动态调整方法，主动规避经济损失，提高工程项目的经济效益。
关键词：房建工程；预算分析；工程成本
引言
随着社会的持续发展与国内经济水准的不断提升，建筑工程领域的服务功能也持续健全，为建筑工程领域的经济收益的提供了有效的保证。不过对于现阶段而言，建筑工程管理中依然存在着诸多的问题。在成本上开展管控，将会提升建筑企业的综合竞争力，对于整体的建筑领域而言，有着非常重要的价值。特别是充分结合如今先进的信息化技术，也可以显著提升建筑工程管控工作的品质与效率，从而让相关的问题得以有效地改善，削减非必要的经营与管控成本的支出。
一、建筑工程施工成本管理简述
建筑工程的施工成本是指在建筑工程进行的过程当中所发生的全部成本费用的总和，其所说的成本包括原材料、运输费、加工费用、辅助材料等一系列材料费用，同时还包括员工个人的工资、奖金福利以及企业工程管理人员所耗费的管理费用。而对建筑工程的施工成本进行控制，是指在建筑工程施工过程当中对于以上所产生的系列费用进行控制，在保证工程质量的同时以最小的成本耗费完成作业。在我国早期的建筑工程市场当中，由于建筑企业对于这种管理方式的忽视，导致较多的企业在建筑成本中耗费了大量的资金，严重限制了公司经济发展。
二、房建工程成本控制的原则
全面控制主要是全员参与全过程控制。工程项目成本与工程项目的经济效益息息相关，相关部门的每一位员工都应该明确自身的职责，把成本规划当成现实工作的重中之重，在工程运转中坚持全员控制的原则。对项目成本进行全过程控制，就是要求成本控制工作要和建筑工程的进度相协调，对待这项工作要科学认真，只有将二者相协调，才能促进工程项目有条不紊地进行。全面控制就是指在进行成本控制时，对成本控制风险进行精细化管理，加大控制体系的覆盖面，而且结合先进的成本控制技术与理念，将有关的成本控制内容添加到原有的成本控制体系中。现阶段，要想有效降低房建工程的施工风险与资金风险，就必须加强工程成本控制，故而BIM建筑信息模型在工程成本控制中得到了有效应用，BIM技术可以对工程的各主体进行精细化整合。在BIM技术的应用下，工程造价信息和施工信息将会进一步共享，还可以整合各部门的意见，进一步提升控制力，实现成本控制风险的精准识别，确保房建工程的施工资金合理调用。
三、房建工程预算与工程成本控制问题的解决措施
3.1项目施工阶段的成本控制
施工阶段的成本控制是房建工程全过程成本控制的重心。这个阶段施工程序繁杂，造价影响因素众多，管理难度非常大，施工环节的成本控制需要受到管理人员的高度重视。在项目施工环节，管理人员要对各种材料价格进行监督，加强市场监控，降低市场因素对成本控制产生的影响，避免出现造价超预算的问题。由于土建工程项目规模比较大，需要消耗大量材料，大多数材料都无法一次性购置齐备，需要根据项目施工进度，分批次购进，尽量降低市场因素对成本控制产生的影响。为了减少材料购置费用，提升预决算编制准确性，为建筑造价提供有力依据，企业方面在加强市场监测的同时需要对市场进行预测，利用大数据技术对材料的价格变动情况进行分析，在材料价格的低谷期储备大量的材料，做好材料存储工作，避免发生材料变质，以减少工程成本费用。在人员管控方面，管理人员要加强成本控制宣传，激发人员的成本控制意识，在施工中更加注重自己的行为，严格落实各种施工技术，避免因为质量问题而引起工程费用增加[4]。
管理人员要制定完善的管理制度，以责任制的方式对现场进行管控，以经济性建设为管理导向，及时制止各种增加成本的行为，并且对相应责任人进行处罚，由此将房建工程项目的施工费用压缩到最低，为房建工程的经济性建设打下良好的基础。
3.2提高施工过程中成本管理工作人员的工作能力
进行成本控制和管理的人员素质对于建筑企业来说是非常重要的，所以建筑企业需要定期定时对企业施工过程中的成本管理人员进行培训教育，同时在学习教学过程中将新型的管理理念和成本控制方法传输给成本管理人员。同时还要在另外一个方面加强成本管理人员对于工程的安全意识，以此来提高成本管理人员对于成本管理与控制和工程安全的相关意识，才能确保成本管理人员对施工工程的胸有成竹，才能使管理人员更好地对施工过程进行监管，从而减少企业在施工过程中出现风险的几率，减少企业的工程成本，为企业带来更多的利润。要大力完善企业的奖励与惩罚制度，这样可以推动施工人员和成本管理人员的积极性，以此来奖励有功的员工和有过的员工，激励在施工过程中参与的工作人员。
3.3严格计算工程量
加强预算中工程量的计算要按照以下四点对预算人员关于工程量的计算提出要求：①预算人员应提升自身的识图能力，通过识图能力的不断强化锻炼自身对建筑物空间的印象，使其在图纸查找中能快速找到自己所需的数据，并借助其所熟悉的施工结构图表示法对图纸中矛盾的部位展开转换与重新设计；②预算人员应对施工前的任何设计变更做到清晰掌握和心中有数，如此其在预算施编制和工程量计算过程中才不会出现漏计、重计的问题；③预算人员可以以统筹工程量的形式提高工程量计算的效率，如将外墙中心线的长度作为基数，则与之相关的分项工程也可以一起得到计算，省时省力；④工程量的计算规则应根据具体的图纸和工程特点尽量做到统一，像是单层建筑的终建筑面积统一按照建筑物外墙勒解以上的结构外围水平面积计算，而对没有勒角设计的情况，则按照外墙外围水平面积来计算。总之，提升预算人员工程量计算的精准度，主要需对工程量计算的要点进行层层把关，加强对以上要点的掌握，则可有效规避工程量计算偏差的情况。
3.4工程设计变更要严格控制
工程设计变更往往需要增加工程数量或延长工程工期，造 价预算也会因此增加。因此，一方面建筑单位要重视实施相关 审批制度，对设计变更的审批要层层把关。工程图的设计合理 性和可行性，对工程质量的影响，施工进程的顺利程度，还有对 建筑工程的造价都有直接的影响。建筑工程造价预算是专业 造价预算人员根据工程设计，结合市场原材料价格变动区间等 等因素的条件下进行科学的工程造价估算。工程设计变更会 导致专业的工程估算人员重新进行估算，对工程进度延误，工 期重新估算的费用，以及工程设计变更对原材料等方面的需求 都是一大笔的资金输出，阻碍建筑工程的完工，对建筑企业的 现金流甚至都会产生不利影响。另外，工程设计人员与施工人 员要提前对接，双方对工程设计进行沟通、交流，将不合理的设 计提前修改，提高工程设计的可行性。
结束语：
综上所述，建筑行业在促进经济发展中发挥着不可估量的作用，因此，在工程运转过程中对项目进行施工预算和成本预算时，既要符合建筑工程的经济状况，又要严格遵守工程招标工作的指导，从而促进项目工程经济效益的不断增长。
参考文献：
[1]戴玉凤.房建工程结算分析与工程成本控制原则解析[J].建筑与预算,2020(07):21-23.
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[3]韩冰.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].今日财富,2018(23):125.
[4]赵军.工程预算在建筑工程成本控制中的运用[J].江西建材,2018(13):145-146.
[5]高丽丽.工程预算在建筑工程成本控制中的运用[J].居舍,2018(31):135.