付克明
铁四院（湖北）工程监理咨询有限公司深圳分公司
广东深圳 518000
摘要:随着城市化进程的加快，建筑行业取得了很大的发展，与此同对建筑工程施工也提出了更高的要求。建筑施工条件复杂，影响施工质量的因素众多，所以必须加强施工管理，才能及时发现施工中存在的不合理之处并进行改正。为了确保建筑工程的顺利完工，就应对建筑工程施工进行积极管理，有效提高建筑工程施工效率，保证建筑工程施工安全。基于此，本文详细分析了建筑工程施工管理存在的问题及解决策略。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；解决策略
引言
随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工管理越来越受到企业重视。为此，在建筑工程施工过程中，企业应该重视建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。在进行施工前，一定要做好施工方案和施工规划，严格制定施工进度，做好各个环节建筑工程施工管理，保证建筑工程按质量如期完成。施工管理的水平将直接影响建筑整体施工的安全性和最终的质量，一旦在管理上出现问题必然会增加成本和资源的浪费，严重的就会危害建筑的质量，造成现场施工安全事故。
1建筑工程施工管理概述
施工管理指的是建筑工程在施工建设的周期内，根据不同施工项目、不同施工队伍以及不同施工类型进行定制化的专项施工管理，其可以分为多个管理层级，每个管理层级都对管理责任与施工责任进一步细分，实现责任到人的安全管理模式。施工管理时，首先要制定科学合理的施工方案与施工流程，将整个工程的施工分为不同的施工环节，并对每个施工环节制定合理的施工计划，通过科学合理的划分，施工管理可以具体到每一个施工人员与施工程序，大大提高了现场施工安全管理的效率与精确性[1]。
2建筑工程施工管理的重要性
2.1影响建筑工程管理水平
在建筑工程施工过程中，施工管理水平影响着企业的综合管理水平。科学合理的工程施工管理，能够较好地提高建筑工程施工质量，减少其中的施工安全事故，进而给企业带来更多的经济收益。此外，科学合理的工程施工管理，还能够确保建筑工程施工的顺利完成，有效控制成本，合理优化配置施工材料。
2.2科学安排施工工期
在规定的期限内按时完成建筑工程的施工并交付，是每个建筑企业的责任和义务，也是最为基本的要求，而这有赖于高效的施工管理。但是在实际的施工过程中，会有多项因素影响到建筑工程的正常施工。比如自然灾害、恶劣天气、材料以及施工设备问题等。因此，进行施工管理时要对这些意外情况适当进行考虑，做好紧急预案，并制定科学合理的施工方案与施工计划[2]。
3建筑施工管理现状和存在的问题
3.1建筑施工管理体制不够完善
对于建筑工程施工的管理应该贯穿在整个工程中，不仅要重视施工前的调研勘察工作还要加强施工过程中的监督控制，另外还要做好施工后的工程检修和维护。但是因为在管理制度和体系方面还存在不完善的地方，在对工程检查方面采用了单一的检查制度，举报制度和奖惩考核制度等不够完善，就无法确保管理制度和措施得到有效落实。例如举报制度不够完善就不能通过群众舆论监督使相关人员及时了解建筑工程现场施工安全方面的信息，也就不能及时发现现场施工中存在的问题。另外，受到管理制度的影响还会出现忽视现场施工安全方面的管理，比如忽视安全设施的配置、没有做好安全防控工作，不能及时发现和纠正现场施工中存在的问题，对于现场施工存在的不规范行为没有及时纠正就会影响工程的长期发展和效益，影响建筑工程后期维护和建筑物整体的使用寿命。
3.2建筑工程施工管理中安全培训不到位
建筑工程施工有一定的危险性，但是很多人并不重视安全培训和安全施工。
许多承包企业为了降低成本，追求利益，经常在社会中招募施工经验不足的人员进行施工，对于施工人员的安全培训非常不重视，大多是形式重于内容，甚至某些企业连形式都不存在。这导致了施工人员对于施工中的危险因素认识不到位。在施工中，非常容易发生事故，造成安全风险。安全施工是政府三令五申一再强调的事情，对于安全培训的忽视，不仅会对施工人员的生命造成威胁，而且对企业造成了巨大的赔偿风险与管理风险[3]。
3.3管理较为薄弱
在建筑工程施工过程中，施工技术和工艺是建筑工程项目顺利开展的关键因素，也直接影响到建筑工程的施工质量。与此同时，当前的建筑工程规模在不断增加，内容也越来越庞杂，加之施工人员较多，如果其中某一环节出现问题，那么就非常容易影响整个建筑工程的施工效果。比如，施工工艺与建筑工程施工要求不相符，相关设备在运行中不能满足要求等等，这些都会严重影响建筑工程施工进度。
4解决建筑施工管理问题的策略分析
4.1建立健全管理制度
健全工程管理制度一方面可以确保管理工作正常进行，使各项管理措施得到有效落实，通过对管理人员的合理分配使他们各司其职，有效发挥自己的作用。从管理人员角度来看，加强管理机制建设可以对管理人员起到一定的监督作用，监督管理人员的管理行为，避免管理工作缺失、不合理不到位等会引起现场施工混乱的问题。另外还能在选聘管理人员时加强专业审核，确保管理人员有专业的管理能力能实现对资源的调配和现场的监管。从全生命周期管理角度出发，加强监管体系和制度的建设，从一开始就做好详细的现场勘察，做好资料搜集与分析工作，然后制定科学合理的施工方案、完善施工细节等，在施工方案中明确现场施工任务和工序等，合理选择技术工艺并对现场人力物力等资源进行合理配置。其次应该优化组织机构，明确各部门和岗位的工作职责与范围，加强对材料和设备的质量检查，禁止质量问题的材料设备进入施工现场[4]。
4.2建立信息化施工管理平台
建筑施工信息化管理，主要是通过对信息技术的合理运用，及时收集在建筑工程施工中出现的信息，并对其进行分析。通过分析整理后，明确建筑工程施工各环节的具体情况，以此来为建筑工程施工管理提供参考。在当前企业管理模式中，信息化管理最为重要。通过建立信息化管理平台的方法，让管理人员及时找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要积极建立信息化管理平台。首先，运用数字信息对建筑工程施工管理进行科学表达，也就是建筑工程施工的信息化表达。其次，通过信息化来明确具体的工程信息，以此来为施工管理提供参考，使其达到预定的管理目标。企业可以在这其中先掌握信息管理的原理，然后再对其加以管理，逐渐发挥信息化管理的作用。
4.3做好安全培训，确保施工安全
１）定期对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识，要有专门的安全员进行安全巡检，保证施工规范安全。２）做好施工现场的防火设施，消防器材要摆放到位，并确保施工状态。３）高空施工要做好防护，要有专门的安全人员在旁监督施工[5]。
结语
总而言之，建筑行业的不断发展，使得建筑行业竞争越来越激烈，那么就必须积极提升建筑工程施工管理水平，不仅要确保施工技术满足要求，而且还要建立相关的管理制度，以保证建筑工程施工的顺利完成，进而推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]耿磊杰.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰,2019(34):200-201.
[2]何修占.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].绿色环保建材,2019(11):186+188.
[3]杨德星.建筑工程施工管理存在的问题及解决措施[J].建材与装饰,2019(33):192-193.
[4]曾焕平.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰,2019(33):205-206.
[5]薄纯斋.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].现代物业(中旬刊),2019(11):121.