孙茂程 寇江超
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要：城市化进程迅速发展的今天，随着基础设施的不断完善，人们对生活质量有了更高的追求，对城市建筑的要求也有了层次化的提升，更加重视建筑管理的精细化。精细化管理对建筑施工非常重要，施工单位应该高度重视，各个工作都能够实现精细化管理，提高建筑施工效率。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；实践运用
一、对建筑工程施工进行精细化管理的价值
1.1有效保证建筑工程的质量
当前建筑工程建设作为我国经济发展的重要体现，建筑工程的质量与细节成为人们重点关注的问题。建筑工程中应用精细化管理模式能够有效帮助施工方在整体上有效把控施工细节，有效提升建筑工程的整体质量，从而合理降低建筑后期的维护成本。建筑工程作为人们日常生活的重要场所，其自身的质量与人民的生命健康与财产安全息息相关，而精细化管理能够有效提升建筑工程的质量。
1.2方便建筑工程内部信息的整合
当前建筑工程在实际开展建设的过程中，利用精细化管理模式能够有效加强对于建设开展的细节的把控，建筑工程管理工作在实际开展过程中应用精细化工作模式，能够更加方便工程建设内部的信息的整体。信息整合和细节把控是建筑工程提升质量的重要途径，是建筑工程管理工作发展的必然趋势，管理工作精细化能够将更加规范建筑工程的内部建设，更好的促进建筑工程整体工作开展的效率与质量。
1.3推动施工方案的优化
在实行精细化管理的过程中，不论是管理人员还是施工人员对于工程项目都会有较为详细的了解，因此能够帮助其对施工方案的可行性进行判断与分析。当施工方案初步制定后，能够从现实角度对其进行考察从而指出问题所在并提出有效建议措施。采用这一管理方式，能够不断地对施工方案进行优化，从而使其更加准确、标准，同时减少因方案不符合实际施工需要而存在的问题。
二、当前强化建筑工程施工管理中存在的问题
2.1安全问题频发
显而易见，建筑工程往往具有可观的规模，其操作流程较为复杂，存在众多的分部分项工程，因此在工程施工建设过程中，往往需要注意一系列细节问题，尤其关注立体交叉施工、隐蔽工程施工、高空作业等问题。以交叉作业为例，在此情况下，如果施工人员对具体作业流程的操作要点把握不到位，或者对相关设备的使用不够规范，就会为施工市场秩序失稳、安全事故爆发埋下潜在的隐患。
2.2现场管理落实不到位
管理标准的核心是严格执行，房建工程施工过程中涉及到的材料较多，若管理不到位就会导致房建工程的施工现场发生混乱，出现物品、器械保存不当的现象，导致材料的质量受到影响，为施工单位带来了不必要的损失和浪费。在施工机械的使用过程中，对于施工器械的使用和维护的操作不符合行业标准，冒险作业，就会影响施工质量，也造成施工加速施工的耗尽，造成施工过程中出现故障，影响正常使用。如果施工单位没有立即维修，导致机械设备的损坏，致使企业对于机械设备的维修成本增加，从而导致建筑成本的提高。
2.3建筑工程施工人员素质较低
建筑工程可节省人工成本，一些建筑公司会去劳动力市场，雇用廉价劳动力。因此，在我国目前的建设过程中，建筑工人大多数是农民工。和大多数工人一样，他们缺乏基础教育和培训，也没有想到学习施工技术，尽可能实现或达到设计目标。建筑工人素质较低对建筑的建设和建筑物的质量有明显的影响，会出现不合理的施工，导致施工中出现安全问题。这不仅会对工人的生命安全造成危害，还会影响其他建筑工人的施工。
三、建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略
3.1在工程项目前期管理工作中的应用
在建筑工程项目施工之前，管理人员要对项目实施全面考量，制定出科学的施工计划，保证建筑工程施工计划得到有效实施，为后续的施工奠定坚实基础。对于建筑工程项目管理者来讲，要结合工程项目施工布局情况，主动和设计单位沟通，对原有的项目设计方案进行调整。在图纸会审期间，设计者要找到图纸中存在的不足，并积极改正，有效满足建筑工程项目精细化管理要求。另外，建筑工程项目中的各项作业材料质量，对工程整体质量影响较大，因此，各项作业材料在进入到施工场地前，要对其进行严格检验，运用精细化管理理念，科学控制各项材料质量。例如，在某建筑工程项目之中，管理人员通过对各项作业材料进行精细化管理，并加大检验力度，显著提升了工程施工质量。
3.2强化对建筑材料的精细化管理意识
企业要想对施工材料进行精细化管理，首先要有精细化管理意识，无论是企业的领导人，还是企业的施工人员，他们都应该要有精细化管理意识，知道精细化管理对企业所起到的作用，对施工工程的影响。企业应该多多开展精细化管理意识学习工作，让每个人意识到精细化管理不仅能够提高工作效率，还可以在一定程度上为企业节约成本。举例来说，对施工材料进行精细化管理，在使用施工材料之前要进行检查，确定施工材料没有任何问题再开始使用，尽可能避免施工材料不合格而带来的经济损失，进一步影响施工进度。
3.3对机械施工设备进行精细化管理
对机械施工设备进行精细化划管理可以有效加速工程进度。举例来说，施工人员在使用机械施工设备之前，应该先检查设备是否有破损老化零件。如果存在破损零件需要及时更换，然后再对机械施工设备进行保养，保养之后再投入使用，使用之后还需要对设备进行检查，保证机械施工设备完好无损。与此同时，驾驶机械施工设备的人员都应该配置安全装置，避免驾驶人员在驾驶机械设备时发生意外情况，保障驾驶人员的安全。
3.4建立完善的管理机构
建筑企业应该对整体工程项目进行精细化管理，从各个不同方面对工程进行监管控制，完善相应的管理制度和管理模式。举例来说，建筑企业可以将工程划分为多个小工程部分进行管理，然后让管理人员对每个小部分工程进行监管，如果有问题只需要找小部分工程的负责人就可以，尽快解决问题，提升工程效率，任何问题都有专门负责人进行解决，不需要逐级汇报。如果某一部分小工程出现问题，可以直接找到工程负责人，而不是推脱责任，第一时间解决问题。通过这种对工程精细管理的方式，促进整个建筑工程行业的发展，提升企业的核心竞争力。
3.5加强工作人员专业技能培训
首先，有必要适当选拔和培训工程负责人，以提高管理效率。换句话说，在组织管理团队时，需要选择具有专业技能和丰富实践经验的施工人员，以便快速进行项目施工。为了使管理工作在短时间内启动并运行，必须做好数据、进度、成本和其他方面的管理工作，以减轻各种因素对施工的影响。同时，建筑工人是项目建设的最重要要素。完善对建筑工人的管理，以提高施工质量为目标，对施工人员进行培训可以减少施工技术不合理对工人的伤害。在建设过程中，需要努力提高各项施工任务的标准化程度，不断提高项目建设的质量，对建筑工程进行精细化管理。
结语：
强化建筑工程施工的精细化管理具有必要性与合理性，这是保证建筑工程市场效益的有效途径，也是提高建筑企业核心竞争力的应有之策。在具体管理的过程中，建筑企业要从主观和客观上共同落实精细化管理的基本要求和原则，要认真分析施工前中后期所涉及的各项主客观因素，并根据不同的施工阶段制定出相应的管理方法和措施，以此来实现局部和整体的有机统一。精细化管理是一项长期性的发展过程，应当审时度势，持之以恒。
参考文献：
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