有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略试析

发表时间:2021/7/21   来源:《工程管理前沿》2021年第7卷3月第8期   作者:宋瑞
[导读] 施工技术管理水平的高低直接影响建筑工程整体的施工进度以及质量,并且还决定了建筑公司在当下市场行业中的竞争力度
        宋瑞
        中国水利水电第四工程局有限公司西南分局
        四川成都  610000
        摘要:施工技术管理水平的高低直接影响建筑工程整体的施工进度以及质量,并且还决定了建筑公司在当下市场行业中的竞争力度,对于社会整体的经济发展来说也起到着非常重要的影响作用。当前建筑行业虽然也在不断的发展,但是其中的管理水平仍然存在着许多的发展问题,对于整体建筑行业的发展起到着一定的阻碍作用。基于此,本文首先简要分析了当下建筑工程施工技术管理水平中存在的主要问题,其次提出了能够有效提高施工技术管理水平的科学合理策略。
        关键词:建筑工程;施工技术;管理水平
        引言:
        由于当前社会经济发展的速度越来越快,所以人们对于建筑工程的实际需求也随之发生了变化,所提出的要求也越来越严格。建筑行业对于社会整体发展来说起到着非常重要的促进作用,所以说,如果想要最大程度的提高建筑行业市场竞争力的话,那么相关负责部门就一定要最大程度的提升管理技术的实际水平,根据自身实际情况来改善建筑工程整体的质量效果,只有通过这样的方式才可以最大程度的发挥出建筑行业的经济影响作用,有利于建筑工程行业后续的持续稳定发展。
        一、当下建筑工程施工技术管理水平中存在的主要问题
        (一)管理目标不够明确
        如果想要科学及时的解决建筑施工过程中所产生的各项问题,那么相关管理人员就一定要明确自身的管理目标。但是,由于当前大部分建筑工程管理人员对于自身管理目标不明确,所以也就导致了建筑施工进度缓慢,并且非常容易出现实际施工进程与预期规划发生严重偏离的不良情况。同时建筑施工队伍人员整体综合素质水平也得不到进一步的提高,在施工的过程中也经常会发生资源浪费的现象,从而导致最终建筑施工的最终水平达不到标准的程度,也无法令使用者满意,对于建筑公司的整体声誉也会造成一定的影响[1]。
        (二)忽视建筑材料的运用
        建筑材料对于整体建筑工程来说起到着非常重要的基础作用,直接影响这整体建筑的最终质量效果。有一部分建筑公司为了能够获得到更多的利润,往往就会采用那些质量其实并不达标,但是实际价格非常低廉的建筑材料,相关管理人员在对建筑材料这方面也没有给予足够多的重视,对于建筑材料的监管也没有做到亲力亲为。而且还有一部分建筑公司在实际施工的过程中所采用的建筑设备也不够先进,使得最终的建筑施工水平不合标准,建筑整体的质量也受到消极影响[2]。
        (三)管理体系不完善
        虽然现在大部分建筑公司都会根据自身实际情况来设置相应的施工管理部门,但是对于施工技术所设置的管理人员还不够完善,整体整合素质水平不高,而且在一定程度上具有随意性。缺乏对技术管理的人力以及资金的投入,在施工过程中也缺少相应的专业管理人员,从而导致在实际施工过程中经常会出现许多难以解决的技术问题,影响整体工程建筑施工的进度以及最终呈现出来的质量效果。
        二、能够有效提高施工技术管理水平的科学合理策略
        (一)完善建筑管理体系
        如果想要有效提升施工技术的实际管理水平,那么相关负责人一定要首先完善建筑管理体系,严格的控制建筑工程的实际质量,有效监督建筑施工的各个工作环节。

根据建筑工程的实际情况来改进自身相应的管理理念,从而来进一步对管理体系进行有效的改进与创新,也只有这样才可以进一步完善建筑管理体系。此外,建筑公司还要根据自身实际情况来加强对施工技术人员的管理工作,定期组织相关的先进技术与理念培训,以此来最大程度的提高管理人员的实际工作水平与工作意识,使他们的管理意识具备较强的创新性,以此来进一步完善建筑的管理体系,保障建筑工程的正常稳定进行[3]。
        (二)加强对建筑材料的管理
        相比于其他工程来说,建筑工程自身所需要的材料要更多。如果建筑公司对于建筑材料方面的工作给予忽视态度的话,那么就会在一定程度上增加建筑公司的初期投入成本,所以建筑公司一定要加强对建筑材料的管理工作。首先,相关管理人员要格外注重建筑材料的质量问题,在开展建筑材料的采购工作过程中,相关负责人员要深入了解到材料的使用以及质量情况,一定要购买那些质量达到标准,并且具有相关证明证书的建筑材料。在对建筑材料进行实际运用的时候,相关负责人员也可以定期对这些建筑材料进行抽查与检测工作,以免出现不合格材料混入施工现场的不良情况发生,从而来最大程度的保证建筑的整体质量效果。其次,相关负责人员在施工开始之前一定要做好预算工作,清楚的记录每一种建筑材料的实际使用情况,根据自身施工情况来改进施工材料运用,以此来达到减少建筑公司实际投入成本,最终获得更多经济利益的目的,加强对建筑材料的管理工作力度,最大程度降低对建筑材料的使用量,从而来有效的提升施工技术的实际管理水平,降低成本,增加建筑企业收益[4]。
        (三)对于建筑安全管理给予重视
        现如今国家对于建筑施工的安全给予了更多的重视,所以说在实际施工的过程中建筑公司应该设立专门负责建筑安全工作的部门,并设立相应的安全管理小组,以此来最大程度的保障实际建筑工程以及施工人员的安全,并且可以及时有效的处理在施工过程中已经出现以及可能出现的安全问题,使施工的环境始终保持在安全稳定的状态,最大程度的保障整体建筑施工的安全,确保施工的实际进度以及最终建筑所呈现出来的质量情况,让建筑使用者可以真正满意。
        (四)保证施工图纸的设计科学性
        施工图纸的科学制定对于建筑工程来说起到着重要的基础与导向作用,所以相关负责人员要根据工程的实际需求来开展施工图纸的设计工作。相关工作人员要根据工程的情况来保障施工图纸具备很强的准确性与科学性,对于工程的每一个环节都要做到深入了解,熟练的掌握实际建筑工程的施工内容。如果设计人员在发现图纸中出现一些问题的时候,一定要及时准确的找出解决方案,采取科学合理的解决方式来解决出现的问题,使得最终的建筑工程设计图纸是完全准确无误的。
        三、结束语
        从以上叙述中可以看出,当下建筑行业在社会中的竞争越来越激烈,如果想要最大程度的提升建筑行业竞争能力的话,那么就一定要根据自身实际情况来有效提升施工技术的管理水平。现下施工技术管理水平中仍然存在着管理目标不够明确、忽视建筑材料的运用、以及管理体系不完善的问题。针对这些问题来看,建筑公司可以根据实际情况来完善建筑管理体系,加强对建筑材料的管理,对于建筑安全管理给予重视,只有这样才可以真正有效的提升施工技术的实际管理水平,最大程度的保障建筑的实际质量。
        参考文献:
        [1]朱煜斌.探究如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑工程技术与设计.2018,(23).4269-4269.
        [2]孙道香.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].百科论坛电子杂志.2019,(5).63,209.
        [3]胡玉梅,王志伟.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑工程技术与设计,2019,(20):3291-3291.
        [4]黄娜.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑工程技术与设计,2020,(21):3421-3421.
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