李静
天津市滨海新区汉沽利达建筑工程有限公司 天津市 300480
摘要：在我国的建筑领域中，土建工程是其中比较重要的工程项目，土建工程对于建筑工程项目的施工质量的影响是极大的，尤其是对于一些大型建筑工程项目，土建工程的施工质量和施工安全尤为重要，所以，对其开展施工管理是必不可少的。
关键词：土建工程；施工现场；技术管理
土建工程涵盖了土木、建筑等工程，包含建筑材料、施工设备等的使用，以及对建筑工程计划、设计、建造以及维修等工作，内容和环节比较多，技术要求相对较高，现场管理工作比较复杂且系统性较强。为了提高施工企业的预期收益和建筑施工企业的工程质量及施工安全，强化对土建工程现场管理十分必要。
1 土建工程现场管理的主要内容
土建工程现场管理工作是工程管理中的关键和重要环节，强化现场管理能够有效地降低工程成本支出，减少工程造价，从而增加企业的预期收益和经济效益。土建工程的现场管理涉及到的内容繁多，一是需要做好施工场地管理，加强场地、排水系统、运输道路、电力系统等的管控。二是强化对材料的管控，做好材料的采购、堆放、存储、领用工作。三是做到封闭管理，做好施工现场和外界的隔离工作，确保场外人员安全，有效的降低施工的污染。四是加强临时设施管理，做好临时设施的选址和选材工作。
2 土建工程的现场管理存在的问题分析
2.1 施工人员安全意识薄弱
土建工程的现场施工涉及内容繁多，可能会导致较多工程交叉联合作业的情况发生，但受到行业自身的特点、施工技术、材料的应用增多等方面因素的影响，工程施工难度不断的加大。部分施工企业和施工单位在土建工程的施工过程中，缺乏完善的安全施工意识和相关的规范。这些因素容易造成土建工程施工的过程中的安全隐患。
2.2 质量控制与现场监督体制不完善
我国大部分的土建施工单位和企业在施工中采用项目负责制，由于施工企业或单位的管理部门缺乏有效的监督和管控，容易造成材料采购、劳务管理等方面的问题，从而影响工程的质量和管理。部分施工企业的施工人员整体能力和水平相对较低，安全、质量意识较为薄弱，技术和操作相对来说不够规范，提高了管理人员管理的难度，部分施工企业的管理人员无法有效的协调各部门人员之间的关系，致使现场管理质量控制力度不足。
3 土建工程现场管理的优化策略分析
3.1 加强土建施工材料管理
要根据工程进度进行土建工程的现场材料管理，按照施工图纸的规定堆放材料，对于施工材料要进行严格的质量检查，施工材料必须有质量合格证等三证，不允许复印合格证盖红印章的弄虚作假现象。质量不合格的产品不许进场。要保证施工材料存放过程中不会出现损耗的现象，对于进场的施工材料要进行严格的登记，要按照施工的需要来采买施工材料避免出现施工材料的积压情况。对于材料的领取要进行控制，对没用完的材料必须入库管理。
3.2 要加强施工现场的安全管理
由于施工现场有很多的安全隐患，因此必须加强施工现场的安全管理工作。为了保证施工人员的安全，必须及时的消除安全隐患。要对工作人员加强安全教育，现场的施工人员是安全隐患的最大的受害者，因此必须要培养施工人员的安全意识，真正的落实安全管理条例的规定。为了保证施工安全要通过监管让施工人员必须要按照操作规范，来使用机械设备和进行工程建设工作。
必须落实施工现场的安全管理，由于土建工程要使用很多的机械设备，还有脚手架施工这样的高危险的项目，因此在施工中一定要按照规范来进行施工，要建立安全施工岗位责任制，通过监管来有效的提高现场的安全管理。
3.3 严把现场施工质量关
土建工程的现场管理千头万绪特别复杂，因此要进行动态化的管理对施工现场的人、机、料、法、环等因素进行协调的管理，监理单位要发挥监理的作用，通过认真的监理提高工程的建筑质量。
3.4 构建完善的现场安全施工管理体系
在土建工程的现场安全施工管理工作中，施工方想要保证该工作的顺利开展，首先就要构建一个完善的现场安全施工管理体系，完善相关管理制度，为现场安全施工管理工作的开展进行引导，以保证其顺利进行，利用科学的管理体系使安全管理工作有据可依。土建工程的现场安全施工管理工作内容比较繁杂，所以，其管理体系也涵盖了很多方面。（1）施工单位首先要做好施工环境的勘察和管理，需要对施工场地的自然社会环境等因素进行调查研究，结合工程项目的施工要求，分析施工中可能会出现的安全问题，提前进行防范和处理，重点进行环境安全监测。（2）施工企业需要设置一个比较专业的安全施工管理部门，配置专业的人员，对施工过程和相关要素进行准确的评估，对其影响要素进行重点分析，帮助施工企业制定一套科学的施工风险防范预案。（3）完善的管理体系还应该包括工作人员激励机制，所以，相关施工单位需要将施工安全管理的相关标准也纳入工作人员的奖惩机制中，将其同工作人员的福利待遇等进行挂钩，如果表现突出可以对其进行嘉奖，而如果在该过程中出现安全问题，则需要进行惩处。
3.5 加强施工技术管理
在土建工程的施工中，其施工安全很大程度上也会受到施工技术的影响，比如施工技术的应用合理性以及施工技术操作的规范性等，所以想要开展土建工程，现场施工安全管理工作，就需要加强对施工技术的管理，需要提高施工技术水平，做好技术交底工作。在施工之前，施工方需要根据土建工程的具体施工情况，选择科学的施工技术，做好技术交底，使所有施工人员都了解施工技术的规范和操作要求。另外，为了保证施工技术的规范化应用，施工单位还需要对施工人员进行相关的技术培训，使其掌握施工技术的操作要点和规范，由专业人员对其进行指导，提高施工人员的技术水平，使其在现场施工中也能够做到规范施工。
3.6 构建安全风险评估机制
在土建工程的现场安全施工管理工作中，安全风险评估机制的构建是十分必要的，该机制的主要作用就是对土建工程的施工安全风险以及相关因素进行评估，然后，以此为依据降低其风险概率，从而达到降低风险，减少损失的目的，尽量防止安全事故的发生。所以，在我国土建工程的现场安全施工管理工作中，施工方需要构建一套完善的安全风险评估机制，对风险管理工作有科学的认识，明确风险管理流程。根据土建工程的施工要求，分析其施工流程以及相关的风险影响因素，对施工过程中可能出现的风险进行有效的评估和预测，进而制定科学的风险预控方案。这样在后期，施工人员就可以有效规避风险，防止安全事故的发生。
3.7 提高工作人员的安全意识
工作人员的安全意识，对于土建工程现场安全施工管理工作的开展会产生直接影响，所以想要保证该工作的有效落实，就必须要提高相关工作人员的安全意识，使所有的工作人员都能够认识到安全管理的重要性，在施工时能够对具体的施工操作进行有效规范，以防止安全问题的发生。
4 结束语
综上所述，土建工程的现场施工管理是一项十分复杂的，系统性相对较强的工作。加强土建工程现场施工的管理，能够有效地保证工程质量，帮助施工建设企业增加经济效益和预期收益，从而促使企业持续健康发展。这需要建设企业做好相关人员的管理工作，提升员工的整体能力和水平，实时动态化的管控，为促进建筑企业健康发展提供保障。
参考文献：
[1]王卫伟,滕飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究:电子版,2015.
[2]王亚.论建筑工程土建现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究:电子版,2015.