张震
中国通信建设集团设计院有限公司第四分公司 河南省郑州市 450000
摘要：通信工程项目管理的模式有很多种，项目模式管理的要点也很复杂，在项目实施的过程中，应该结合项目本事的特点和主客观条件，选择合适的模式使用，使项目管理更加精细化，进而提高通信工程项目部管理水平，为客户提供满意产品的同时，确保企业的利润指标的完成起到了较大的促进作用。在建设通信工程项目，建设模式又有了很大的变化，EPC 建设模式的运用越来越常见，EPC 建设模式是近些年来广受欢迎的建设模式。
关键词：通信；工程；EPC 总承包
随着经济全球化和科学技术的迅猛发展 ,现代通信工程建设项目的规模越来越大,工程内容越来越复杂 ,建设要求越来越高,涉及的方面越来越广，传统的以工程建设为主体的工程管理模式日益显示出不足。近些年来我国通信行业发展迅速，以移动，联通，电信为代表的三大运营商之间存在着越来越激烈的竞争，5G、云计算 等代表新科技的热点领域越来越受到大型运营商的注意，也对通信工程项目的建设提出了更严格的要求。因此 EPC 模式开始引入到我国通信行业的建设中，对于通信行业的企业来讲，既蕴含着机会，也包含着很大的挑战。
一、通信设计院实行通信工程 EPC 总承包的优势
工程建设领域的权威学术杂志ENR 曾对国际上著名的200强设计公司进行调查后发现，国际上真正的顶级设计企业几乎全是具有设计和工程总承包功能的工程公司，其占比达 30％以 上，并且这个比例还在不断地增大。通信设计院实行EPC总承包，其优势体现在以下方面。
1、从通信工程项目建设全生命周期看，通信设计院实施通信工程总承包具有先天优势通信工程项目的建设周期包括前期可行性研究阶段。通信设计院在开展可行性研究报告和设计文件工作的过程中，可以较早地介入到项目的建设过程，对工程项目的建设技术要求和意图较其他单位能更早领会和更加的准确到位；同时，通信设计院实施工程总承包， 能够将设计咨询服务的理念贯穿于项目 建设的全过程，使设计、采购、施工等工作有机结合，确保项目质量始终处于系统、可控状态。
2、从通信工程建设实施过程的资源配置要素看，通信设计院 实施通信工程总承包具有人才和专业技术方面的优势 通信设计院是技术和人才密集型企业， 拥有齐全的各类专业技术人员，了解并掌握国内外相关行业的技术、标准。当前，国内的大中型通信设计院，基本都在通信工程领域进行了多年的耕耘和积累，组建了专业细化、门类齐全的人才队伍，他们虽立 足于设计，但已具有长期和通信工程打交道的经验，对工程项目 的实施管理有相当的认知和理解。 “有问题找设计”，充分发挥通 信设计院人才和专业技术方面的优势， 能够使项目建设始终处 于及时、有力的技术支撑之下，实现设计、采购、施工的深度交叉，降低工程实施成本，缩短建设工期，保证工程整体的技术性能最优。
二、通信工程 EPC 项目的几个关键点
1、工程范围和需求。通信工程项目一般在合同签订阶段进行工程具体范围的确定，这些内容在合同的版本以及相应的技术规格书中都有规定，但是因为各方面条件的约束，因此项目在具体落实之前这些约定都比较宽泛，许多具体内容都要在实施过程中才能够进行明确的规定。这些在前期不够明确的项目，会在后期 的工作中对项目的顺利进行产生不利影响，并直接影响到企业的经济收益。所以在执行中首先要对工程的实施范围和具体需求进行确定，才能够在后期的工作中让管理工作处于全面把控的状态。
想要有效控制工程范围，必须按不同专业分别组织编写实施方案。方案的内容要包括项目的简要介绍、工程的范围、涉及到的技术和有关特点、项目的整体架构以及详细的功能说明，完成实施方案后，首先要在内部开展审核工作，要经过项目技术负责人以及项目经理的审批才能将方案提交给客户，由客户进行确认。实施方案的编写和最终确定并非一蹴而就， 需要统筹兼顾，按流程严格进行。有必要时需要通过专题会议的形式进行各专业的交流沟通，以此来保证方案的科学性 和合理性，减少后期项目实施过程中因为方案不合理而导致 的返工和质量问题。
2、设计规范和设计深度。通信工程采用EPC承包模式的一个优点在于充分发挥设计的作用，设计工作是工程建设的关键，为了保证项目在后期建设可以稳定有序进行，要在前期对设计的规范性和深度进行把握。在进行文件设计以及图纸的绘制工作时，要依据实际需 要进行实地勘察。在编写设计方案时，设计方案的编写以及图纸绘制必须依据有关的规范标准，保证设计方案的完整性和规范性。比如，图纸的绘制需要包括线路施工，外场设备安装图等，图纸的内容要涉及到材料图例与断面图等。设计文件以及图纸绘制是设计中的关键，是确定方案可行性的重要措施。在会审形式上往往分为两种，即内部与外部评审两种，会审内容包括设备选型，施工技术安全问题，材料遗漏，以及项目的隐藏缺点等方面。
3、施工质量进度与安全管理的协调。通信工程的施工质量决定项目在完工后是否能够达到预 期的理想目标。因为在工程实施的过程中，涉及单位多，技术含量高，所以要统筹进行质量、进度与安全等方面的管理协调。与传统的以 DBB 模式相比，EPC 总承包模式会大大减少施工单位在外部协调工作上的精力投入，能够在工程项目的实施中处理质量，进度，安全等因素，具体措施可以包括以下方面：（1）要坚持安全第一，在施工过程中强调施工人员的 安全意识和安全教育，保证各项安全措施都能符合国家的有 关规定。在施工过程中，通过各项手段来确保施工人员的生 命健康以及物料的安全，最大程度的减少各项事故的发生。（2）制定实事求是的施工计划，为了减少施工过程中的意外因素，因此在前期的施工计划制定时，要实事求是依据该工程的具体情况进行设计，切记为了追赶项目进度，而忽略项目的质量问题。在进行施工计划制定时，要充分考虑施工人员， 施工机械，施工物料、施工过程中的相关法律法规以及施工环境等综合因素，只有制定科学合理的施工计划才能最大程度减少施工后期的各类不利因素，减少工程隐患。除此之外要 加强施工变更的管理，减少对工程进度的影响。 （3）在施工过程中要对各项施工的工序以及工艺进行合理安排，做好交叉作业的配合，让各项施工工作能有效配合，当出现交叉工作时，尤其要做好成品保护工作。（4）在施工过程中，做好物资进场的安排和检验工作，避 免因为物资的质量和运送问题对工程进度的影响。所以要严 格依据质量标准，对进场物资进行评定，不能未经设计同意并 对物资的使用标准进行改变。
EPC总承包模式应用越来越广泛，采用该模式能够大大减少工程的管理投入，消除在项目实施各阶段对接过程中的不确定因素，提高项目工程管理的确定性和整体把控性，所以受到各行各业的欢迎。通信技术工程是一项涉及单位多，技术复杂的项目。由于EPC 承包模式能够有效促进通信工程项目在建造过程中各专业的沟通交流，促进各专业的有效配合，减少不必要的投入和各类事故的发生，能够有效保障工程的质量，缩短工期，对通信工程项目的建造和未来发展有着积极的影响，从长远看，能够为我国的通信行业发展提供强有力的保证。
参考文献：
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