闫学龙
哈尔滨市松北区物业供热管理办公室 黑龙江省哈尔滨市 150028
摘要：国内经济发展推动了建筑施工企业的繁荣，在市场经济体制下，建筑施工企业迎来了发展机遇，同时也需要克服挑战。本文以建筑工程施工房屋建筑管理及创新为题，结合实例，提出建筑工程施工房屋建筑管理及创新的建议，以望借鉴。
关键词：建筑工程施工;房屋建筑;管理
1.房屋建筑管理中存在的问题
为突出自身实力优势，提升竞争力，获取更多市场订单，施工企业在不断的健全和完善管理体系，增加了对整体建筑工程的覆盖面和掌控力。但受到多种因素的限制，在管理体系、施工因素、人员能力、技术体系、防范机制等方面仍没有形成整体管理方式。
1.1不健全的管理体制
房屋建筑管理是一项整体性、综合性较强的工程，但目前在行业领域中未建立起完善的质量管理体系，导致在具体施工过程中难以发现质量问题，竣工验收时虽然可以发现这些问题，只是为时已晚，亡羊补牢，对使用群体造成安全隐患。同时，工程监管和监理单位在整个过程中没有有效发挥管理作用。
1.2不确定的施工因素
房屋建筑施工过程复杂且漫长，相对于其他行业，具备工期长、工序多、标准高的特点，因此存在很多不确定的施工因素，影响着整体工程质量。特别是材料、设备、人员、天气、周围环境、地质环境都对施工质量产生较大的影响和阻碍。
1.3不适应的人员能力
当前，建筑工程的具体施工人员多为社会招聘或就地招聘，为降低成本，往往会选用文化程度较低、技能水平不高、综合能力不强的人员参与施工，使得工程的规范性、技术性达不到计划要求。尤其是在未在充分论证影响施工的因素条件下贸然引入人员施工，频发问题滞缓了工程推进。
1.4不完备的技术体系
房屋建筑工程中需要多种技术手段配合使用，如地基、钢筋、混凝土等方面，存在的多种选择，应根据施工条件和要求，合理分析，根据房屋各部分位置需求选择最适宜的材料种类、技术手段。但在实际施工过程中，为了最大程度的缩减成本、工程时间，往往在施工之初选定一种方案后，始终以同一种方式完成房屋各部分建设。
1.5不充足的防范机制
受到传统建筑房屋管理模式的束缚，企业在施工过程中侧重于发现问题、解决问题，缺乏安全风险防范意识和机制。对于可能影响建筑工程质量工期的隐患，没有提前做好科学的分析预估，在问题发生时，以工期停滞、重新调配资源、减低工程标准等代价消极处理。
2 房屋建筑的施工情况
2.1 房屋建筑施工的技术创新方式方法
房屋建筑的建造技术创新势不可挡，当今的社会形势，人们的生活水平已经提出了要求，现在我国的建筑房屋技术把传统的方法和新潮的创新形式结合起来，让现代的建筑方法更上一层楼，不仅是各大企业单位，还有科研人员都在研究如何创新房屋建筑施工的技术。其中就有包括建造的节约成本研究、如何使得建筑的质量得到保证以及在建筑外观方面取得更大的进展。
2.2 建筑房屋遇到的阻力
2.2.1 管理单位没有足够地重视技术上的创新研究
由于各大企业单位之间的竞争特别大，所以都在以减少成本去加大自己的企业竞争力。在科技上增加投入会加大成本，如果减少的话就可以使得企业在投入方面有足够地优势。所以管理层面到目前为止都没有展现出对科技投入方面的兴趣。
2.2.2 施工人员的技术水平不够而且不愿学习
从事建筑施工方面工作的人员一般都是老职员，他们已经习惯了以往的施工技术和方法，一时不想接受新的技术。不仅如此，在施工人员对于以前的施工方法有了很好的把握，在时间上会快很多，如果学习新的技术就需要更多的时间去完成，这样会影响经济效益。
2.2.3 我国的建筑行业在技术上没有跟上时代的步伐
虽然时代在不断地向前发展，但是在各个领域展现出不同的影响力，建筑领域没能和时代很好的接轨，先进的科学技术在房屋建筑领域没能发挥很大的作用。此外，先进的技术也不是所有的都适合建筑行业，还存在很大的不适应情况。
2.2.4 建筑工程施工房屋建筑的技术体系缺乏创新性
由于新型先进的技术刚刚进入到房屋建筑工程当中，很多的体制机制都没能得到完善，就比如对员工学习新兴技术的激励机制，要对主动学习新技术的员工进行奖励。还要选择得当的培训方式对员工进行培训，完善技术创新的管理机制。
3.建筑工程施工房屋建筑管理创新方法
建筑工程施工房屋建筑管理的创新，要求施工企业以及相关管理人员，立足于实际，深刻认识到开展房屋建筑管理的必要性，在此基础上，明确现阶段房屋建筑管理方面存在的问题，持续进行创新，在弥补过往管理漏洞的同时，进一步提升管理质效。
3.1优化房屋建筑管理体系
考虑到建筑工程施工的复杂性以及长期性，为提升房屋建筑管理水平，降低管理难度，在进行管理创新的过程中，施工企业应当从整体层面出发，组建系统化的房屋建筑管理平台，使得建筑施工项目各个部门得以能够根据实际需要，开展相应的信息数据交互，明确房屋建筑管理的相关职责，细化工作分工，明确管理目标，大大增强房屋建筑管理的有效性。同时施工企业以及相关管理人员，有必要加强制度建设，构建完备的房屋建筑管理制度体系，以制度规范行为，引导相关管理人员有序开展房屋建筑管理工作，确保各项房屋建筑管理工作落实到位，发挥房屋建筑管理的积极作用。
3.2房屋建筑质量管理创新
在整个建筑工程施工房屋建筑管理的过程中，应当树立起正确的观念，突出强调建筑质量，以建筑质量为导向，有序开展各项管理工作，以此为契机，积极引导施工企业以及相关工作人员，转变自身管理理念，为后续各项管理制度的创新、调整以及优化奠定了思想基础。同时做好房屋建筑质量管理的考核评估工作，将质量管理工作的考核评估结果，作为管理人员工资绩效以及岗位晋升的重要依据，通过这种制度创新，在进一步突出房屋建筑质量管理的同时，也进一步激发起工作管理人员的积极性与主动性，大大提升了房屋建筑管理的质效，增强建筑工程施工质量管理能力。
3.3房屋建筑技术管理创新
随着全新施工工艺以及施工技术的应用，在提升上建筑项目施工质量，降低施工难度的同时，也在一定程度上，增加了房屋建筑管理技术管理的整体难度。由于缺乏相应的经验，管理人员难以开展行之有效的管理活动，对技术应用行为进行规范与引导。基于这种认知，施工企业需要加大投入，进行人员培训，不断提升施工管理人员的专业能力，使得能够有效管理各类施工技术。
3.4房屋建筑成本管理创新
为保证施工企业的收益，在房屋建筑管理的过程中，应当做好成本管理工作。为达到这一目标，在房屋建筑成本管理创新环节，管理人员需要根据现阶段实际情况，从管理体制创新入手，进行成本管理模式的构建与优化。将整个成本管理覆盖到建筑工程施工的各个环节，从施工组织、施工预算、施工安排等几个维度出发，扎实做好建筑项目成本计划、成本控制以及成本分析、核算工作，通过这种方式，确保房屋施工管理在成本管理方面的有效性，避免出现管理漏洞，减少成本支出与资源浪费。
结论
综上所述，在房屋工程施工中，质量和成本是管理的重点，本文结合某房屋工程施工案例，依据施工质量影响因素，提出了树立创新观念、注重成本控制、加强施工质量管理以及构建建筑施工管理体系等建议，以提升建筑施工管理水平，促进我国建筑行业的发展。
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