张永彬
身份证号：61011319741111**** 陕西西安
摘 要：城市化进程的加快带动着土建行业的飞速发展，想要实现可持续发展，土建行业需要强化施工现场管理和施工技术，其中施工现场管理是现代化生产的必然需求，也显示着一个企业的形象和实力，是市场竞争的要求；在土建施工中一定要保证施工技术的有效运用，只有实现了施工现场管理与施工技术质量控制的并举，才能更好地保证工程的顺利开展，从而全面提升工程的质量水平。
关键词：现场土建施工管理；施工质量控制
引 言
随着城市现代化建设的不断加快，建筑行业迎来了良好的发展机遇，但同时也面临着巨大的挑战。现如今，人们生活水平和生活品质的不断提高对建筑工程的施工也提出了更高的要求。而在工程的实际施工过程中，一旦施工管理工作没有有效落实，将会对建筑工程的整体建设质量产生严重影响，同时还会对人们的生命财产安全造成极大的威胁。所以在工程具体施工过程中，相关施工企业需要采取有效对策，进一步提高工程的管理水平，并有效落实施工质量控制工作，从而全面提高相关建设工程的施工质量。
一、现场土建施工管理的施工质量控制现状
1.1 施工质量管理问题
多数工程在施工时施工准备的时间都比较短，也可以将其视为在时间进度方面缺乏科学性。在准备时间比较短的情况下，施工人员和技术人员没有经过专业技术考核和培训，影响施工效率和施工质量。同时，建筑企业应对材料选购人员进行技术培训，选购材料需认准正规厂家，但多数材料选购人员经常出现所选择的材料质量不达标问题。此外，在对施工材料进行管理时也存在管理缺乏规范性问题，验收材料质量时不能将相关管理规范作为依据，最终造成施工质量未达标。
1.2 建设项目管理工作无法落实
为确保建设项目的建设内容符合国家和投资者的要求和标准，在建设项目的整个建设过程中，定期派主管到现场进行检查和管理。但是，由于各种内外部因素的影响，派出的监理人员在项目的检查和管理中没有严格行使个人职责，部分施工单位派出的安全检查员不是专家，在内容和检查方面不是很专业。一些建筑单位受到人力资源，资本和其他因素的影响，内部质量检查员不是全职员工。在各种因素的影响下，施工安全管理不能正常进行。建设项目的总体建设质量不能保证，整个建设项目水平的发展和提高受到限制。
1.3 工程监督条例不够完善
随着建筑行业的快速发展，在相关工程项目的监督管理工作当中也逐渐暴露出一些不足和问题。例如，在相关工程项目施工前，投资方和施工方缺乏有效的沟通和交流，而且由于相关监督管控制度不够完善，没有有效地对施工开展管控工作，降低了工程施工质量。在具体施工过程中，上级部门所分配的相关工作任务不够清晰，相关职责没有具体落实到个人，此类问题在工程施工管理过程当中也十分容易出现。除此之外，由于没有健全监管制度，导致施工过程当中一些人员存在谋取私利或是以次充好等相关现象，进而对工程的施工品质产生影响，同时也使施工方自身的信誉程度受到了相应的损害，降低了企业的市场竞争力。
二、现场土建施工管理的施工质量控制对策
2.1 完善准备工作
建筑工程在进行施工管理过程中，整个过程应运用高效理念与先进技术作为指导，保证施工有序进行。具体实施时应注重前期准备工作的实施并将其全面落实，为后续工作的顺利进行创造条件，加强对细节性问题的部署。本工程在进行前期准备过程中，首先，需做好技术准备工作，这是施工时涉及的核心内容，技术上的问题与隐患可能导致工程在施工时造成质量事故、人身安全和经济损失，因此，做好技术准备工作意义重大。进行技术准备工作时，需审查施工图纸与设计资料，充分了解施工内容、施工程序和施工目的，并详细掌握地形地貌、地理位置、水文情况、气象条件。其次，还需做好物资准备工作，主要包括建筑材料、机械设备、半成品或成品。最后，需进行施工现场、劳动组织等多项准备工作。
2.2 严格控制原材料的质量
原材料是整个工程的基本组成部分，是影响工程质量的重要因素，因此要对施工的原材料进行严格把关，确保符合施工要求，保证施工质量。要根据土建工程设计和施工的基本要求来严格地控制混凝土的配合比，提高混凝土的和易性，避免出现离析现象，全面提高混凝土结构的整体抗变形能力。在采购材料时要选择专业鉴定水平高的采购人员，选择信用良好的供应商，同时密切关注材料的信息动态，保证材料符合质量标准和技术要求。要加强对入场材料的检验，做好抽查、试验、存放保管和使用等监督工作。建立机械设备管理机制，按照规定对施工设备进行全面验收；在施工现场安装设备时要搭设专用操作棚；在使用设备时采用正确的使用方法与合理有效的防护措施。
2.3 健全建筑工程中的监督管理体系及体制
建筑行业发展，应在监督管理体系方面不断进行健全完善，使建筑行业的发展能够适应新时代社会发展的具体需求。在工程监督管理工作中，要根据实际情况做好相应的调整，使监督管理体系的建立和相应的工作管理体制更符合建筑工程的实际需求。在对以往的建筑工程监督管理体系及体制健全完善中，要加强可靠性和合理性方面的分析，要做到以工程的经济效益、社会效益和环境效益为发展目标，建立监督管理体系及体制。在监督管理体系及体制的完善过程中，还要使岗位责任制不断得到健全，使不同职责的工作人员能够形成良好的工作观念和意识；发挥好工程监理的作用也是非常重要的，这就需要监理人员提高自身工作技能，行使好自身的工作职能，并不断完善自身职业道德素养和专业业务能力，在这方面，作为建设单位、监理单位及相关的管理部门，也应不断完善监理工作体制，更便于监理人员工作的有效开展。
2.4 提高人员素质
在建设项目的管理中，人员的素质将对整个建设项目的质量起重要作用，这一点不容忽视。可以通过两种方式来提高施工管理人员的素质：一种是通过教育和学习使管理人员树立正确的管理理念，并使管理人员认识到健全的管理系统是确保建设项目质量的前提，有必要改变现有的管理方法和思维方式，不断提高自我管理意识的责任感，不断改变建筑实践中原有的管理方法，并加强管理方面的创新和学习。第二是不断提高其他有关人员的管理质量。通过培训，更多的建筑工人可以意识到安全管理的有效作用是更好地确保建设项目的施工质量。考虑到以往管理经验的不足，为了利用和吸收我国建筑工程的实际要求，应加强参考和研究，从根本上提高管理水平，规范管理体系。
三、结束语
综上所述，建设项目管理和施工质量管理不仅是确保实现建设项目经济效益和社会效益的关键因素，而且是影响建筑业建设与发展的重要因素。我们需要做的是解决当前建设项目管理和建设质量管理工作中的差距和不足，采取积极的改进措施，提前做好系统建设管理，技术管理和责任划分等工作，建立完善的现场监督管理机制来提升施工现场管理总体水平；并将材料质量、施工技术质量纳入质量控制体系中，建立健全质量责任制，明确管理人员职责，实现建设项目管理，从而促进建筑质量的不断提高。
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