杨婧
云南师范大学 650500
摘 要：新时期背景之下，让人们的生活水平随之提升，对于建筑的功能与质量有了更为严格的要求。但是，从当下建筑施工管理的实际情况来看，仍然存在着一些问题，使得施工管理的质量与效率不是很好，未能满足新时期社会发展的需要。建筑施工管理与建设单位项目管理有着紧密相连的关系，也直接决定着是施工是否规范，对建筑后续的应用有着直接影响。对此，应强化对于建筑施工的管理，解决施工中所存在的各类问题。基于此，建筑施工管理存在的问题及解决对策，希望能够为大家带来一些启示。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；解决对策
建筑施工管理与整体的建筑安全有着联系，若施工过程中缺失了这一环节，就很容易导致建筑出现各种问题，如豆腐渣工程或者是问题房。结合当下建筑所存在的问题能够初步得出，问题的产生与施工管理的缺乏有着直接联系。由于建筑施工管理工作的不完善、不全面，也导致了施工材料、施工人员、施工设备无法获得有效管理，人员上的施工操作不规范，最终对整体的建筑质量造成了影响。对此，建设单位要强化对于施工现场的管理，无论是人员还是设备都要进行针对性的处理，以此保障整体的施工安全，增强房屋建筑工程的质量。
一、房屋建筑施工管理的主要内容
对于房屋建筑而言，其整体的施工建设过程十分严谨，但是也有许多的建筑因为在施工管理上不完善，从而导致建筑返工或者是出现了各种质量问题，甚至还会造成财产、生命上的代价。为了避免这一情况的发生，就需要强化房屋建筑施工管理[1]。下面就为大家具体介绍一下房屋建筑施工管理所涵盖的内容：第一，了解所有施工人员的素质与能力，保障人员上的安全。在招聘工人时，就需要优先聘用身体素质良好、技能水平高的人员。第二，管理房屋建筑施工所需材料，了解材料的来源，当出材料入场之后进行有效的储存与保存，以此保障施工顺利实施。第三，施工管理的过程中，要查看施工人员操作是否规范，施工操作与技能的应用直接关乎到房屋安全，管理人员应加强对施工人员的监督与管理，从而规范他们的操作行为。第四，监督与管理施工过程中当中房屋质量是否达标，以免房屋建筑在日后出现质量问题。无论是房屋建筑的结构指标，还是房屋建筑的节能指标与材料指标，都需要满足当地的建筑标准。对于一些未达标就已经投入应用的房屋建筑，建设单位与管理人员负主要责任[2]。
二、建筑施工管理的重要性
（一）提高整体工程管理水平
建筑施工管理的效果，也是企业综合管理水平的显现，有效的管理方法能够有效防止工程出现质量问题，从根本上起到了节约成本的效果，进而帮助企业获得更多的经济效益与社会效益。除了这些，合理的建筑工程施工管理策略，会确保工程顺利的展开，以此在规定的期限内完成施工，让人员、材料、设备的配置更加合理，保障整体的房屋质量。
（二）保障整体工程质量
在展开房屋建筑施工时，管理效果如何决定着工程质量如何。对此，建设单位要提升施工管理的力度，结合技术方案、工艺程序、检测技术等环节增强工程质量，并完成施工多方面的深入探究，以此保障整体的建设管理方案具有较强的可行性[3]。
（三）提升企业经济效益
受市场经济大环境的影响，使得房屋建筑领域在市场竞争上十分激烈。对此房屋建筑企业而言，其市场竞争的主要内容也就是成本上的竞争，企业若想获得最佳的经济效益，就需要加强对工程的管理，更好的完成施工质量控制。此外，企业应将先进的技术方法与管理经验引入其中，在面对各种各样的施工问题是也要保持冷静，运用合理有效的方法解决施工问题，以此防止成本浪费现象的发生，帮助企业达成提前制定好的经济发展目标，始终维护着企业的经济效益。
三、房屋建筑施工管理所存在的问题
（一）偷工减料事件时有发生
现如今，我国房屋建筑施工都是由建筑企业进行承包，由施工企业完成一系列的施工以及管理。但是，部分施工企业为了追求更多的经济收益，时常出现建筑用料不足等情况，导致市面上流露出许多危楼，严重损害了人们的居住安全。此外，建筑用料还存在的以次充好的现象，许多材料选购人员用不达标的建筑材料代替质量好的材料，虽然节约了建筑成本，但对建筑质量的影响以及企业的声誉造成了不可估量的损失[4]。
（二）管理人员质量意识较为薄弱
在建筑工程施工的过程中，很容易受到周围环境因素的影响，其中人为影响就是主要因素之一。因此，施工管理人员对于工程质量管理效率的提升，有着直接作用。但是，从目前的实际情况来说，多数企业施工管理人员缺少相应的管理意识，使得工程质量得不到保障。同时，在实际施工的过程中，部分管理人员未能按照质量标准完成任务，甚至还会出现徇私舞弊等情况，将一些不合格的材料流入到施工现场，进而埋下了较为严重的安全隐患，一旦发生事故，便是不可弥补的过错。
（三）原材料采购存在问题
在进行施工原材料采购的过程中，材料的质量直接关乎到整个建筑工程的质量，若质量存在缺陷，便会使工程不达标，最终不能通过竣工验收[2]。但是，部分施工企业仍然存在材料管理混乱的现象，也没有制定相关的材料选购制度，导致整个采购过程缺少系统性以及规范性，最终采购回的材料也不符合施工标准。
这些问题主要体现在：材料选购人员未对材料数量、型号规格进行核实，导致材料选购过多或者是过少，一定程度上增添了支出成本。同时，部分材料选购人员所选择的材料性能质量不符合要求，未能严格按照验收制度进行验收。
（四）施工管理体系不够完善
在进行房屋建筑施工时，若想获得有效的管理效果，那么就应当构建出较为完善的施工管理制度，从而为各项施工环节的展开提供保障。目前，国家对于房屋建筑施工管理也逐步重视起来，且出台了许多的管理制度，但是由于经验上的缺失，致使管理体系尚未完善，让施工现场管理较为落后。除此之外，部分企业施工时虽然有了相关制度，但是由于制度尚未落实到位，时常流于表面，最终无法达到有效的管理效果[5]。
四、房屋建筑施工管理对策
（一）严格控制建筑施工配件材料的质量
建筑施工材料作为房屋建筑施工的基础部分，若缺少材料便不能开展接下来的施工。材料质量直接关乎到整体工程效果，若施工材料选用不合格，会无法满足施工质量标准。因此，施工企业应当严格把控施工材料的质量，从根本上解决由于材料不合格所产生的一系列问题，更好的对成本、进度以及质量进行控制。此外，在施工进行时，施工人员应该细致的检查施工材料，将不符合规定以及损坏的材料进行替换[6]。
（二）优化、创新施工组织计划
在设计施工方案时，应让所有参建人员加入其中，利用各方人员已有的工作经验，完成施工方案的优化。具体施工组织计划的设计，需要从定量定性两方面完成，运用施工经验与管理经验完成对施工方案的审核，且让管理人员对工期、质量成本完成有效的把控，最终使得施工方案具有较强的可行性。最后，结合施工的实际情况，选择出最佳的方案，以此使整体施工质量以及经济效益得到提升。
（三）充分发挥监理单位的作用
施工企业应充分发挥出监理部门的作用，对监理机构的工作能力、工作经验以及信誉资质等进行考察。同时，监理机构本身就应当具备较强的自我约束能力，积极购单完整的监理行业制度。另外，施工企业应当主动配合监理单位的工作，尽量减少对于监理工作的介入与干预，增强监理单位在行业中的威信，确保监理单位的作用性充分发挥[7]。
（四）始终坚持以人为本施工管理理念
施工企业在进行施工管理时，应始终坚持着以人为本这一理念，对于施工人员素质偏低的情况采取相应的解决措施。同时，部分施工人员虽然了解施工管理的重要性，但是还未形成相关质量安全控制意识，在实际工作的过程中难发生质量漏洞，就需要施工企业采取针对性的教育培训以及管理，逐渐向施工人员传递质量控制意识，提高其对于施工阶段的管理工作的认知，进而增强工作人员的责任感，提高项目施工质量。
（五）建立合理的质量控制目标
项目施工企业应当确立较为明确的质量管理控制目标，进而更好地开展各项施工管理工作。首先，在开展质量控制工作时，需要围绕着提前设定好的方向以及轨道完成，同时还需合理把控每道施工工序，防止材料超出原有的范围。此外，施工企业还需合理分析各个生产要素，结合施工人员的实际施工情况，制定出合理科学的管理方案，进而使施工方案与管理方案具有一致性，以免发生不必要的冲突以及矛盾[8]。
结束语：
综上所述，房屋建筑施工管理直接决定着施工建设的整体效果。因此，相关单位应强化施工阶段的质量控制工作，科学制定每一项施工管理制度，进而减少由于施工质量所形成的安全风险，为房屋建筑工程的发展提供质量保障。同时，房屋建筑工程不仅是城市中基础设施项目，同时也是城市建设必不可少的内容。由此可见，强化质量控制与安全管理，对于房屋建筑工程质量的提升以及发展有着较强的促进作用，需要人们探索出有效的房屋建筑工程施工管理的方法，从而加快国家建设与发展。
参考文献：
[1]陈志福.试论如何提高房屋建筑工程管控与施工质量[J].四川水泥,2021(04):148-149.
[2]夏洪伟.房屋建筑现场施工技术质量管理的分析思路[J].四川水泥,2021(04):232-233.
[3]刘伟.精细化管理在房建工程施工中的应用[J].四川建材,2021,47(04):194-195.
[4]张松.影响房屋建筑施工质量的因素及控制对策[J].中国建材,2021(04):137-139.
[5]代华伟.房屋建筑工程施工现场进度及质量控制的探讨[J].广西城镇建设,2021(03):82-83+92.
[6]王永亮,丁文俊,孙红强.房屋建筑施工技术与质量管理分析[J].工程技术研究,2021,6(06):164-165.
[7]王庆海.房屋建筑工程施工阶段的质量管理措施[J].中国建筑装饰装修,2021(03):126-127.
[8]周雪松.框架结构房屋的施工质量控制研究[J].中国建筑装饰装修,2021(03):136-137.