祝向阳
国家广播电视总局研修学院 北京 100045
摘要：工程施工管理，是指依靠管理人员组织管理、编写施工日志、编制安全操作规程、现场质量监督、上报施工进度、对施工组织设计竣工验收等进行协调的一个管理的系统过程。它旨在解决所有现场问题，并根据施工生产活动实际情况，明确施工管理作业中的责、权、利，避免盲目施工行为，严格按照有关技术管理规范和章程，完成建筑工程中的各个施工环节。本文，首先分析了施工管理的重要性，然后，阐述了建筑工程施工管理主要关键环节，旨在推进我国建筑业的进一步发展。
关键词：建筑工程、施工管理、关键环节
一、工程施工管理的重要性
1、工程施工安全隐患问题频发。在我国经济领域迅猛发展背景下，建筑行业迎来了新的发展机遇。由于建筑工程作为一项系统性工程，它样式繁多、类型不一、规模不尽相同。随着我国综合国力的不断提升，城市建筑物越来越有新颖，楼房也是越盖越高，施工难度越来越大。同时，又属于多工种、多专业、多队伍交叉施工作业。工程施工很容易受到外部环境的影响，表现出来的一些安全隐患问题层出不穷。
2、建筑业的快速高质量发展。即在我国建筑业领域迅猛发展背景下，新材料、新装备、新技术、新工艺等逐渐涌现出来，让当今建筑工程变得更加复杂化。在面对一些问题时，必须强调施工管理工作措施的落实。做到层层压实责任，责任落实到人，责任落实到位。只有如此，才能确保复杂的结构施工满足有关技术规范要求，安全有序地进行施工组织实施。
二、建筑工程施工管理的关键环节
（一）工程现场管理。在建筑工程施工管理工作具体落实过程中，做好现场管理工作是非常必要的。
1、在施工现场管理工作进行时，应强调安全文明施工，并要求施工单位必须严格按照总平面布置图，安排各个阶段的施工。同时，在施工现场环境布置时，尽量设计一个规格是宽大于6000㎜的门柱式双开大门，大门门扇中开一个是规格为1800㎜×800㎜的人行小门，然后，按照字体是600㎜×600㎜的标准，标注建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位及项目负责人、现场安全员等相关信息，由此实现对施工现场环境的高效性监管。
2、在建筑工程施工管理工作进行时，也应做好通道区、搅拌区、加工区、机动车停车场、食堂、办公用房、生活用房等区域的特别是有明火区域的安全管理工作，并按照相关技术规范，科学管理砂轮机、搅拌机、电锯、切割机等设备使用情况，提高设备的整体利用率。
3、在对施工现场环境进行管理时，为了确保施工现场卫生情况良好，需在大门施工现场交界处，设计一个规格是300㎜×300㎜的排水明沟，并保证排水明沟与沉淀池连接，由此实现建筑工程建设中污水的合理排放。
4、要建立健全现场安全秩序组织体系，设置专门安全监督员，安全监督员需经过安全知识培训的专业人员担任。负责维护现场的安全秩序，监督工程施工安全措施，保证现场安全文明施工顺利开展。同时还应有现场卫生秩序监督员，负责清理和维护现场的卫生环境。
（二）、工程质量管理。在建筑工程施工管理工作具体落实过程中，做好工程质量方面的管理，有利于延长建筑使用寿命，提高工程建设的经济效益。但在质量管理工作实际进行时，需遵从事前、事中、事后的管理原则。在事前，应把施工质量管理要点落实到施工前准备和图纸会审、技术交底两个方面。而主要的管理内容，包括质量保证体系、原材料质量控制、机械设备质量控制、施工方案审查、工程技术检查、现场环境检查、新技术应用、新材料检测等等。其中，在对施工材料质量进行控制管理时，可建立一个材料质量管理台账。这样一来，可清晰地记录材料的运输、发放和存储信息。从根本上避免不合格的原材料进入到施工现场。在事中，需严格把控施工过程、按图施工、中间产品、分部分项、如设计需作变更图纸修改，要请相关专家充分论证等质量控制环节。工程竣工后要有竣工图，组织相关方面专家进行质量验收，交付使用前要就相关设施设备使用功能进行培训以免造成使用不当带来的经济损失。
（三）、工程进度管理。在建筑工程施工管理工作进行时，也应做好进度方面的管理，应从以下几个层面入手：
1、在对建筑工程施工进度进行管理时，需把工期要求、项目特点、项目范围、项目条件等作为依据，编制施工进度计划。同时，在施工进度计划具体编制过程中，围绕造价、质量、安全，绘制施工进度网络计划图，并把进度计划目标分解到每年、每季度、每月、甚至每周，组织指导进度管理工作的顺利开展。
2、建筑工程项目的总进度计划制定完成后，需成立一个进度控制小组，其中，项目经理负责担任进度控制小组的组长，项目副经理、质量负责人、安全负责人等担任副组长，明确目标任务。通过对小组内各个成员责任、分工的明确界定，有计划的展开各个阶段的进度管理工作。
3、建筑工程施工是一个动态复杂的过程。在对工程施工进度进行管理时，必须注重现场及时沟通、及时反馈、及时传递进度控制信息，不断调整进度控制计划，达到高效性的进度控制效果，避免不能按时完成工程的问题凸显。
结论：综上可知，建筑工程施工管理是一种协调施工组织设计现场的管理行为，而进度、质量、处理现场则是管理的重点内容。所以，在当今建筑工程施工管理工作具体部署时，需把关键环节定位在现场管理、质量管理、进度管理三个方面。同时，待工程管理内容确定后，深入了解建筑工程施工概况。然后，根据施工图纸和操作规范、工程细部要求等等，有目的的管控整个项目施工流程，确保工程中的各个要素能够保持在最优状态。
参考文献：【1】贾小凯：建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨。【J】江西建材 2015，11（09）：264+266