赵伯松
增城市碧桂园物业发展有限公司 广东省清远市 511300
摘要：近些年来，我们国家的建筑工程施工项目发展较快，项目的类型和新型的建筑业态都产生了较多的变化，人们生活水平的提高对生活品质的要求越来越高，在某种程度上，也给施工现场的管理带来了一定的难度。在建筑工程施工项目的现场施工过程之中，无论是工程预算、工程造价还是施工工序、材料机具的质量以及工期的控制等等，这些基础的现场管理因素均会影响到建筑物及构筑物的使用安全以及成果保护，更是影响到了建筑物的整体性能，另一方面，建筑工程的质量往往也关系到了企业的信誉和业主的人身安全。因此，如何加强现场施工项目的管理工作，是每一个施工企业所必需的面临并解决的问题。本篇文章，以建筑工程项目的现场管理工作为核心，分析其成因并研讨出相应的解决措施，提供给相关的从业人员，旨在为现场管理工作提供帮助，从而提升工程的质量，以此来提升经济效益并带动整体的行业发展。
关键词：建筑工程项目；现场管理；问题与解决思路；措施；
一、引言
现阶段而言，对于建筑施工工程的管理问题而言，管理质量是一个项目的根本问题，一旦有了较好的工程管理措施，就会有较好的工程施工秩序，也能够保持施工过程的完整性。随着我国的经济在飞跃的发展，社会主义的现代化进程在不断的推进，时代对于建筑工程的施工质量和成品保护的要求越来越高。总体上，我国现阶段建筑企业的质量观念和质量管理水平依旧是一个较低的水平，在施工管理过程中也存在着诸多的质量和安全问题，与预期的社会需求相比，差之甚远。因此，我们要加强土建施工的现场管理，并以此来提高整个工程的管理水平，以此来提升土建项目的施工质量，从而提升项目及企业的经济效益，推进整个建筑行业的发展。
二、建筑施工项目管理概述
现如今，对于建筑施工的项目而言，其管理是指施工项目所处的地区，按照工程的规模来进行过程把控和步骤的管理。对于一个企业或建筑工程来说，为了达到业主对于产品的使用需求和质量要求的满足，在施工过程中对其施工的各类问题进行严格监控，并根据管控的活动，对于施工技术和施工管理方面进行有效的组织和管理，这样的管理行为称之为建筑工程的管理。其特点在于一下四点：第一点在于其管理部门为建筑施工企业，第二点在于施工项目管理需要对时间和工期进行严格的把控，第三点在于工程管理的内容不是一成不变的，其内容会根据施工阶段的变化而发生相应的改变，最后一点在于施工项目管理要求强化组织协调工作。
三、建筑工程施工项目在现场管理中所存在的问题及成因
（1）施工准备阶段质量管理存在的问题
在前期的施工准备的阶段，主要存在的问题为施工人员协调问题和材料分配问题。通常来说，涉及到人员问题，包括管理人员经验及技能相对欠缺，对现场管理不够细致，施工作业人员缺少系统性的培训，以及后勤人员分工不合理。
（2）现场施工阶段质量管理存在的问题
在施工阶段时，管理工作往往发挥着重要的作用，该阶段常常会出现了人材机协协同的问题，施工管理人员对于施工质量和法规意识的淡漠，法律意识的淡泊也是相当重要的一部分。对于机械因素来说，因为管理的疏忽，会造成机械的使用率不高，生产率较低，新型设备应用不够。
（3）劳务的选择及管理出现误差
在现场的管理中，管理人员对于分包项目选择有着至关重要的作用，若对于分包的选择不谨慎，则会导致管理乏力的情况，并且，一些资质不过关的企业会阻碍建筑行业的发展。
（4）现场施工人员的安全意识不高
在大多数的施工现场，由于劳务队缺乏一定的专业性，许多施工队伍的施工人员都不具备基本的现场安全意识，缺乏对重大危险源头的识别和解决措施，这是非常危险的，一个项目的成败，上限在于其施工的质量，下限在于其施工的安全，若安全意识不足，不但会出现安全事故，导致项目的各个方面受到牵制，还会损坏项目、企业的经济效益，因此安全管理不能松懈。
四、提升工程管理的措施和解决问题的思路
（1）重视安全生产
对于一个项目工程来说，安全永远第一，施工管理人员是施工作业人员的直接领导，必须将安全施工的理念传到每一个施工人员心里，重视安全问题。同时，建立相关的安全管理体系，层层把关，逐级签订责任书。
（2）现场问题提前预知并制定方案
在现场施工时，无论是哪一个阶段，必须要对人材机的准备工作做到极致，无论是施工技术方案还是施工组织设计，均应该体现工期、人力、设备的应用量，并在施工方案后加上相应的应急预案，以备出现问题。同时，加强对施工管理人员的教育和培训，定期开展相关部门的标准化培训，以此提升管理人员的专业素养。另一方面，在材料的把控上，需要相关人员熟悉设计图纸和设计规范，并严格把控材料进场问题，材料的试验报告和材料的进场程序合法后，方可进场。
（3）建立完整组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任。
（4）编制科学施工方案
在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
总结：总的来说，根据上述的研究和讨论，建筑施工项目及企业想要得到更高的收益和更好的质量，应加强现场的管理，提升管理人员的管理水准。在现场的施工管理过程中，相关的管理人员应该积极的发现问题并及时讨论出解决措施，以此来保证建筑工程的细节质量，并由此提升建筑工程的整体的质量，这样，才能够提升建筑工程的整体的质量，提升企业在行业的竞争力和影响力，促使企业进行良性的发展。由此观之，建筑工程的质量和过程把控对于建筑企业的核心竞争力有着重要的推动作用。
参考文献：
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