张鹏
国网山西省电力公司陵川县供电公司，山西 晋城048300
摘要：低压台区线损在全网线损考核中占有较大比重，是电力部门设计水平、生产技术水平和日常管理水平的全面反映，是营销管理重要考核指标之一．低压台区线损治理工作任务多、耗时长、环节复杂，所以发展线损治理新技术、增强线损管理、降低低压台区损耗，对提高电力企业经济效益具有重要的意义。本文对低压台区线损原因及治理措施进行探讨。 关键词：低压台区线损原因；治理措施
1引言
电力的发展，不仅仅影响着我国整体经济的发展，更加影响人们生活水平和生活质量。当前中国大力宣传提倡企业节能减排的口号，因此电力企业也需要极力加强线损的管理，这不仅能充分利用能源，缓解能源紧张的问题，而且对推进节能环保的实施对其他企业起到示范作用。事实上，电力企业发展历程中也一直把线损管理作为配网管理的重要工作部分之一，如何通过建立合理可靠的线损故障判断模型，确保配电网高效经济、环保节能的运行。
2低压台区线损的原因
2.1计量工具
在计量工具管理过程中，电能表和负荷端以及其他运行设备，往往容易产生故障问题。在发生运行故障之后，对低压台区线损管理构成直接的影响，难以对信息进行准确性收集和分析。另外，三相校验仪测算工具，经常存在故障问题，钳形电流表也时常产生操作性故障。由于对计量工具管理不当，无法对低压台区线损位置和线损实际状况，进行准确性及速动性的找到。当负荷端发生软硬件故障或接线故障时，会出现异常性运行状态，在测算低压台区线损参数，经过统计分析获得的线损结果，缺乏一定的准确性及真实性，从而降低电力企业总体的管理水平。
2.2系统数据与资料
针对低压台区线损管理工作而言，必须要做好系统数据与资料管理内容，使该项管理环节更具规范性及高效性。目前大部分系统数据与资料，主要来源于不同的部门分析统计，包含了电力营销部门、电能计量部门以及电力生产部门等等，负责对数据及资料进行收集、分析和整理。即使针对系统数据与资料作出了分析比较，但是审查力度往往不够，难以保证所收集的数据，具有准确性、系统性以及真实性，无法保障低压台区线损统计的真实性及可靠性，加大了后期管理工作的难度，严重影响了企业总体管理工作效率。
2.3数据通道
数据通道管理以终端数据通道管理为主。在负荷终端运行过程中，往往容易产生数据通道中断问题。如果呈现出数据通道管理问题，导致负荷终端难以正确统计低压台区线损的状况，从而极大降低了统计线损的工作效益，同时促使后期线损管理工作存在误差。具体的来说，如果负荷终端产生了通道中断现象，附带的无限漫游情况，无法准确针对线损部位参数进行搜集。此外，当数据通道发生中断问题，严重时还会影响负荷终端的正常运行，使得电力载波通道出现异常运转现象，因而通信障碍问题而阻碍正常线损管理工作。
2.4管理人员素质参差不齐
在低压台区线损现代化管理工作中，不仅需要先进的现代化管理技术，还要求管理人员具备良好的专业知识及技能。但是，通过调查分析，当前线损管理工作的管理人员综合素质参差不齐，大多数线损管理人员缺乏专业的知识及业务技能。由于管理人员的素质总体不高，并且缺少工作经验，在具体线损管理工作中，采取的优化方法不够全面性，经常存在不同的优化问题，从而严重降低线损管理的工作效率，阻碍了电力企业的长足发展，非常不利于提高电力企业的市场竞争力，从而难以实现经济效益的最大化。
3降低低压台区线损的措施
3.1细化责任，全员上阵抓管理
领导带头抓线损，基层指标向上延伸，低压高损台区逐级包片治理。市公司定点帮扶高损县公司，县公司领导对接落后站，站负责人对接高损台区。“包片”领导深入基层解决问题，提高工作效率。通过一卡、两表、三图（高损台区卡，电能量突增突减用户表、线损异常线路表，电能量波动曲线图、线损突变折线图、高损台区分布图），完善工作流程，涵盖台区异常的所有问题和相应的检查节点及处置措施，形成闭环管理。在此基础上，针对高损台区开展专项互查活动，重点对长期小电能量、零电能量以及电能量突变等用户进行现场核查。查处台区线损弄虚作假情况，核查线损偏高的真实状况及原因，对排查、治理不到位的，追查责任，纳入考核。
3.2夯实基础，用足用好大数据
强化基础资料动态管理，根据台区网架变化、负荷调整、分布式电源接入等因素，及时维护台区相关信息，确保线损率指标动态更新。加大用电信息采集系统深度应用，依托采集系统对台区电能量、表计状况、采集情况等进行智能管控，确保每日通报各站（所）数据及时准确。每月20日，根据采集系统预测当月低压台区线损指标情况，对异常台区早发现、早诊断、早解决。加强表计退库末端管理机制，堵塞管理漏洞，防止因表计造成电能量损失。加强用电检查人员技能培训，应用用电信息采集系统开展技术分析与研判，引入智能分析仪等先进的仪器进行数据分析，精确评估窃电嫌疑点，提高打击窃电精准性。融合计量在线监测、智能诊断、台区线损分析、零电能量客户分析，对失压、失流、互感器变比、电能表开盖记录等内容进行常态化异常筛选和现场核查。
3.3通报排名，加大奖励促提升
实施“日通报、月考核、季奖励”的激励管理，优化线损管理月度绩效考核流程和考核任务，在现行的台区线损合格体系争取全省排名领先。以台区线损8%合格为目标争取尽早晋段，按月对各单位线损指标进行通报，对照标准严格奖惩，充分调动台区线损责任人的工作积极性。台区线损合格率设定4个阶段提升目标分别进行奖励；高损台区占比设定4个阶梯下降目标分别进行奖励；要求消灭30%及以上的高损台区；采用“一升一降，两个标杆”的形式进行考核。低压台区线损管理是一个常态的、周而复始的工作，在降损管理工作中，要深度梳理自身问题，精细管理，细化职责，“一台区一指标”，做实、做真、做强，把线损管理工作当作是企业的生命线来抓，企业的效益一定会有更大的提高。
3.4考核表、计量表抄表同期
为了供电企业低压台区线损管理的方便，供电企业应该调整考核表和计量表的时间，争取考核表和计量表同期，预防抄表因为时间前后的差异造成低压台区的线损现象。此外，供电企业应该建立低压台区线损管理制度，对于考核表和计量表的抄表实施监督与明确的制度管理，低压台区线损管理应该实施责任制，尤其是抄表工作。抄表工作作为先训管理最基本的工作，没有太多的技术含量，需要的是工作人员的耐心、细致和尽职尽责。抄表工作落实责任制以后在后期发现抄表失误就可以找到对应的负责人问责，这样能够提高抄表工作人员的责任意识，防治抄表过程中的漏抄或者少抄行为。
3.5加强低压台区线路管理，减少电阻
由电阻过大造成的低压台区线损管理大多是因为低压台区的线路故障造成，要解决电阻过大造成的线损，就要定期检查低压台区的线路，及时发现故障，解决故障。设备连接处的线尽量要长一些，避免短线接线，接线处注意平整、整洁，所有电线应该采用复合国家标准的电线。
4结束语
线损数据直接反映供电企业管理水平，线损治理是一项任重而道远的长期工程，需要结合现场实际情况进行有目标、有计划、有标准、有分析、有总结的闭环管理，最终实现线损科学化管理，全面提高线损管理水平，从而有效减少企业的经济损失。
参考文献：
[1]孙彬,陈浩宇,王卫民,等.低压台区线损原因及治理措施[J].石家庄职业技术学院学报, 2018(4).
[2]徐超, 万彦, 孙作文.浅谈电力企业台区线损异常的原因和治理措施[J].各界, 2017(20).