宫宇
身份证号码：37078519890401****
摘要：精细管理与传统的粗放型管理有很大不同，传统的粗放型管理容易忽略一些施工细节，而且管理流程、管理内容都不够清晰，而精细管理模式可以弥补以上不足，还可以提高施工管理工作的规范性，使施工管理工作更趋标准化，同时还可以对管理内容进行精细划分，合理设置管理流程，从而促进施工管理效能的提升，减少施工安全隐患。
关键词：建筑工程；精细化；管理应用
前言
随着建筑行业的不断发展，精细化管理在建筑企业的管理工作中的应用，能切实提高相关企业的整体管理水平，也能有效提升该建筑工程企业的质量。建设项目在施工过程中，往往会受到各方面因素的干扰，建设单位应采取合理有效的方法疏通、完善。只有顺应现代市场的发展趋势，运用精细化管理手段严格控制施工，施工企业才能在激烈的市场竞争中稳步前进。
1精细化管理定义概述
精细管理就是在明确了施工项目的总体要求后，在施工后期的具体施工过程中，根据实际情况，确定各阶段的实际工作内容，最终达到预期效果。精细管理是一种不容忽视的有效管理手段，要求企业将施工功能需求与施工管理功能需求相结合，对施工过程进行详细规划，一次改变传统粗放的管理模式，实现对施工全过程的有效控制。管理人员可根据精细化管理应用的具体场合及其内容，对建设项目类型进行深入了解，同时在整个实施和策划过程中保证采用惯性手段，将建设管理的责任明确划分到每一个人身上。建设项目的积极实施和整体推进离不开持续稳定的精细化管理。精益求精的管理就是要综合各种影响因素进行管理策划，所以每一位参与施工管理的员工都要尽心尽力，相互配合，共同推动施工项目的顺利完成。而要使工程施工企业在充满竞争的环境中更有活力地发展，就必须在保证施工安全规范的前提下，稳步推行精细化管理模式。
2实施精细化管理的优点
（1）精细化管理能够有效地促进施工企业在明确的战略目标基础上进行细化分解；能有效地促进实施本企业的战略计划；能有效地促进企业相关部门实施已制定的战略计划模式。
（2）精细化管理能有效提升企业的管理绩效，从而相应地提高企业的竞争地位，实现该企业经营管理方式科学化，管理手段协调化。
（3）精细化管理能使施工企业整体协调发展，促进可持续发展，有效提高施工企业的执行力和综合经营能力。
3建筑工程施工过程中存在的管理问题
3.1对施工过程的监管意识不强
建筑业有别于其他市场行业，建筑业从业人员鱼龙混杂，许多从事建筑业的劳动者安全意识不强，因而存在一些负责建筑业安全管理的人员对施工安全问题重视不够，从而导致整个工程管理水平低下。所以在施工过程中会存在许多安全隐患，施工安全监督意识不强也会导致该施工企业整体管理水平的下降，这在很大程度上阻碍了施工项目的稳步持续发展。
3.2施工管理不到位
当前我国不少建筑企业在施工管理方面还存在着管理不力的问题，建设管理在建设工程施工中的地位十分重要，能否做好建设工程施工管理，直接关系到该建设工程项目能否按照有关规定实施。反之，如果施工管理不到位，轻则施工项目不能在预算周期内完成，极大地降低企业的施工效率，重则出现质量问题，给企业造成严重的经济损失。
3.3施工管理水平不高
尽管当前我国建筑市场呈现出向科技化方向发展的趋势，但有相当一部分建筑企业没有抓住时代发展的特点，不注重企业内部人员文化素质的提高，忽视了企业员工对科技的学习与理解。因此，对我国建筑业的效率和工程质量都有很大影响。
4实现建筑工程精细化管理的重要策略
4.1明确企业精细化管理目标
企业相关施工管理人员必须根据实际情况，明确精细化管理目标，这样才能有效提高施工过程管理的质量和效率。而对于建筑工程中的相关施工管理人员来说，能够根据施工阶段建筑工程的具体管理要求，对整个施工过程的各种施工管理系统进行全面综合的改进。管理者必须深刻、充分认识到搞好精细化管理工作的重要性和紧迫性。总之，企业要明确建设工程施工过程管理的内容和重点，就必须把在建设工程施工管理过程中经常出现的重大失误作为借鉴，积极地制定出在预想中会出现的问题及相应的解决办法。清晰、准确、具体的精细化管理目标，不仅能大大提高建筑工程的精细化管理水平，而且能使建筑工程施工管理更加规范化。
4.2提高企业精细化管理
相对于建筑企业来说，建筑企业在进行工程建设前，必须对其进行一次全面的宣传教育工作。建筑业从业人员，特别是施工企业从业人员的文化程度较低，安全意识较弱。为保证企业内部工程实施管理工作的有效开展，企业应对这些员工进行集中培训，重点培训涉及企业工程各个项目的主管人员。为保证企业建筑工程项目精细化管理的相关理念能更切实地渗透到技术人员或实操人员的心中，相关部门应配合企业高层工作，积极落实统筹协调的企业施工标准。
4.3实现施工精细化管理
4.3.1企业通过管理保证现场施工人员的安全
建筑行业的核心要义是安全第一。建筑施工安全管理也始终列在工程建设管理的前列。在工程建设过程中，企业要做到能在工程建设进度和质量上严格控制，避免盲目赶进度忽视工程质量的现象。为了使施工安全管理更有成效，企业可借鉴以下做法。先从以往相关企业出现的安全问题中吸取教训，据此做好总结，实现信息共享，互相传授经验，各部门协作进行问题原因纠察，形成相应的文件发给每一位管理者，让管理者通过文件学习，提高管理水平；其次，建立相应的问责机制，成立企业工程安全管理工作组，细化施工安全检查和安全监督工作；最后，企业要加强安全意识的宣传，实施定期的安全培训计划，提高施工人员的安全意识。
4.3.2企业要落实建筑施工过程的质量监管
施工阶段，甚至设计阶段，这些与工程建设密切相关的环节，都需要企业落实到具体责任单位。但单位的设置并非一成不变，这些单位要对施工中经常出现的问题进行原因分析和提前排查，并根据分析和排查的结果制定相应的质量监控及整改责任书。
4.4及时把握各阶段的工程信息
工程施工信息的首要特点就是各个阶段的流通共享，而这正是给其带来丰富价值的原因，也由此提出了工程施工信息充分沟通交流的要求，因此必然要完善建筑工程施工信息的总体框架，补足精细化管理的缺口。对于工程施工信息，建筑工程施工人员应该进行全方位的思考，通过信息交流为施工活动提供可靠的保障。随着互联网时代的到来，施工主体都越来越重视工程信息的获取和交流，做好每一个工序交接的信息登记，工程信息的不完整和不及时都会破坏施工活动的效率，也会威胁到建设主体的投资安全。
结语
总之，我国经济的发展，带动了基础设施的不断完善，建筑市场因此也逐渐在扩大。随着市场需求的增加，竞争压力增大，施工企业要想在激烈的竞争中稳步前进，就必须重视企业管理实施有效的经营策略。精细施工管理是企业不断发展壮大的时代产物，它能有效加强施工现场的过程和秩序管理，为施工单位在当前各个阶段创造更多的经济效益，为企业品牌价值·的提升提供更多的可能性。
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