唐上丹
佛山市南海区桂石房地产开发经营有限公司
摘要：随着社会经济的发展与进步，人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境也提出了更多的要求，建筑行业的市场竞争压力越来越大。为了使建筑行业的经济效益能够达到最大化，创新发展与建设建筑工程管理模式是非常重要的。工程项目管理是建筑工程项目建设的关键内容，本文先是对建筑工程管理创新的模式进行了分析，然后探讨了建筑工程管理中创新模式的未来发展，希望本文所作分析能够为有关研究人士带来借鉴和参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；发展
前言：社会经济的发展在很大程度上带动了建筑行业的发展，但带来机遇的同时也带来了一些挑战，建筑行业为了能够在发展的同时扩大经济效益，就要更加全面并且系统地对企业内部的管理工作加以建设，不断更新与完善以往的管理模式和管理理念，结合建筑行业的具体发展情况和市场变化特点，优化与创新建筑工程的管理模式和方法，使得管理过程更加高效，也更加集中，达到建筑行业可持续发展的目标。
1.建筑工程管理创新模式
1.1强化预算编制有效性
在资产和财务管理工作当中，预算编制有着重要地位，并且发挥着重要作用。预算编制的合理性，可以在很大程度上使管理的质量以及管理的效果得到提高，并且能够有效控制财务支出，使得建筑工程的造价也能够得到有效地控制。事实上，在建筑企业当中，各个部门都应该有其对应的预算编制。根据组织结构级别的差异，其预算情况也会有所不同。在汇总和归纳预算编制情况的过程中，可以进一步细化采购工作当中所需要的资金支出类别情况，使得预算编制对财务活动支出的制约能力能够得到一定程度上的提升。另外，在建筑工程进行实际施工时，有非常多的材料与设备需要采购，这时如果预算编制得越合理，采购工作当中的浪费问题就会越少。为了能够使财务管理人员不断提高对预算编制工作的关注程度，企业应该合理地将预算编制工作与绩效管理工作结合起来，使得企业的预算编制工作可以严格根据政府的有关标准落实。在这个过程中，第一，根据预算编制工作，企业应该对组织体系进行不断的完善，在企业内部组建一个预算编制委员会，由企业的管理人员构成，下设工作人员进行监督，使得预算编制管理的有效性能够得到提高。第二，在预算编制工作开始之前，应该做好审核工作，保证预算编制工作能够满足相应的预算要求，可以更为准确地控制财务支出情况。倘若在预算编制执行的过程中，有增加其他资金的需要，一定要提前向财务管理部门提出申请与报告，申请通过以后才能够将资金正常投入使用。第三，实现预算编制流程的规范化，提高预算编制工作的有序性与规范性，使得预算编制工作的效率能够得到提高，推动财务管理更加有效地进行。
1.2强化管理人员培训效果
为了可以使建筑工程管理工作的整体质量得到提高，对于建筑工程企业而言，应该打造出一个专业的建筑工程管理队伍，该队伍当中的工作人员应该具备比较高的专业素质与专业水平。只有这样，才可以第一时间学习先进的建筑工程理念和建筑工程管理方法，使得企业的资金管理更加科学，更加合理，从而实现建筑工程管理的有效性。第一，应该关注管理人员的培训成效。在日常进行管理工作的过程中，企业应该定期组织管理人员进行培训，在培训过程中，使管理人员能够更好地掌握一些建筑工程管理方面的重要内容，使得管理人员的管理意识能够得到进一步的强化，促进建筑工程管理制度得到更好的落实。另外，针对不同的工作人员，在培训过程中应该让其了解到其在工作当中的主要工作职责，这样能够使工作人员更好地掌握本工作岗位的实际要求，从而将管理制度落实得更好，也使得管理工作更加精细化。第二，对于企业的管理人员来说，其本身就具有一定的模范带头作用，因此其在日常进行工作时更加应该根据建筑工程有关的管理制度，严格地做好相关工作，从而推动建筑单位的其他工作人员也能够严格按照管理规范要求进行工作。
第三，建筑企业应该多招聘一些拥有先进建筑工程管理经验的人才到企业进行工作，使得企业的管理队伍能够更加充实，推动建筑工程管理工作朝着更加专业、更加科学的方向不断进步与发展。建筑工程管理人才的创新性思维与能力是非常重要的，能够推动企业的工作模式不断创新；信息化思维也是非常关键的，能够通过信息技术更好地进行财务管理，使企业的收益达到最大化。
1.3合理使用信息化管理方法
目前，我国的信息技术发展水平越来越快，整个社会基本上已经实现了信息化，因此为了可以使企业的发展要求得到满足，对于建筑工程企业而言，引进信息技术是非常关键的。在建设信息化阶段，有一项非常重要的步骤就是构建信息管理系统，系统构建得越完善，信息管理水平和应用效果也就越好。第一，企业应该分析建筑工程的实际生产过程，对各个阶段的生产要点以及生产数据有一个全面地了解与掌握，详细的生产流程当中应该包含工程建设阶段需要用到的全部专业设备，应用信息化技术组织并联合相应的数据，包括路线走向以及设备，从而组建起一个基于地理信息系统的信息管理体系，保证建筑工程管理的全面性。第二，应该建立信息共享平台。工作人员通过信息化管理系统能够清晰地掌握自己承担的工作职责，从而更好地做好相应的管理工作，科学合理的规划与安排建筑工程施工，确保管理工作更加科学。第三，通过信息技术能够更好地管理建筑工程的建设质量与安全，掌握建筑工程的施工进度，从而使建筑工程的管理效果能够得到有效地提高。
2.建筑工程管理中创新模式的发展
2.1创新建筑企业管理制度
为了使建筑企业能够实现现代化管理，使各个工作人员了解到自己在工程建设过程中应该履行的职责是非常关键的。然后还应该对项目管理负责人之间的关系进行明确，使得管理制度能够得到整体上的提升。除此之外，为了能够使企业的控股能力得到提高，还应该有效提升企业法人的地位，最有效的方式就是实现法人治理结构和产权关系的线性建设。在应用企业内部管理模式的过程中，对企业的内部环境进行进一步的创造和优化，使得企业的经济风险能够降到最低，并且得到有效地控制。
2.2创新建筑企业文化
一般情况下，企业文化对于提高企业工作人员的工作积极性有着重要作用，而企业文化通常都是企业在发展过程中积累和沉淀下来的，可以起到提升工作人员凝聚力的作用。新时期，为了使企业的文化价值能够得到充分的体现，建筑工程企业应该对企业内部的文化管理制度进行不断的完善，使得企业文化的影响力能够得到全面的提高。在优化与整合企业文化资源的过程中，也能够使建筑行业更快更好的发展。
2.3融入智能化和数字化元素
计算机技术的应用与发展，使得建筑工程项目的管理过程逐渐走向信息化。在建筑工程项目当中，应用智能化技术可以在很大程度上提高人们的生活质量，而应用数字化技术能够更好地管理施工现场。不仅如此，引进智能化和数字化设备和建筑行业未来的可持续发展目标也是较为匹配的，可以使建筑工程管理工作更加高效。
结语：综上所述，为了确保建筑企业能够实现可持续发展，一个关键因素就是做好建筑工程管理工作，提高建筑工程的整体建设速度。现阶段，我国的建筑行业得到了非常迅猛的发展，但是越是发展速度快，建筑企业越应该对自己的技术能力和管理水平进行提高，在创新和发展管理模式的过程中，使得建筑企业能够改革地愈发现代化，从而提高建筑工程企业的整体社会效益，以及整体经济效益。
参考文献：
[1]王永昆.建筑工程监理与施工技术创新方法初探[J].低碳世界，2021，11（02）：93-94.
[2]赵宵.关于建筑工程施工管理创新的几点思考[J].建材与装饰，2017（06）：201-202.