李福祥
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摘要：我国电力事业的不断发展推动着电力工程项目的不断增加，电力工程建设项目的管理也成为了保障电力事业稳定运行发展的基础与关键。只有在科学管理下，项目的建设质量与进度才能得到保障，为电力工程的发展提供可靠支持。不过当前电力工程建设项目管理还存在不少问题，需要积极加以改善，促进管理水平不断提升，为电力事业发展保驾护航。本文首先对工程管理在电力工程市场当中的作用进行了探讨，再分析了当前现状，并提出了将工程管理运用到电力工程现场的具体方法。
关键词：工程管理；电力工程；现场管理；应用
电力工程管理工作主要包括管理整体、各个部分的管理等要素，其工作流程较为复杂多变，其工作的各个流程都需要进行合理有效的管理与控制，一旦一个部分出现问题也会引起其他部分的变化，具有太多的不确定性因素；第一，电力工程管理具有技术密集的特点。通常一项工程项目在具体的工作中需要涉及到土木建筑工程、消防工程、等多个领域的知识，其具有较强的技术性；第二，电力工程管理具有可预知周期的特点。在电力工程建设中每一个项目都有其固定的生存周期，且不同项目由于内容、作用等方面的不同其寿命周期的划分方法也不尽相同。第三，电力工程管理具有多样性的特点。电力工程在具体的施工中其布线的范围较广且线路较长，故具有地域广、施工点多的特点。
1 工程管理在电力工程现场管理当中的作用
1.1完善管理内容
工程管理主要由工程设计、施工以及运营等具体的环节和内容所构成。所以，在电力工程实施现场管理的过程中，采取有效的方式以消除各类安全隐患以及威胁是前提和基础，从而以保障电力工程可以顺利的开展与实施。除此之外，人员管理、施工所用的机器设备等以及规章制度等均也是工程管理的重要构成内容。
1.2保障工程管理工作
工程管理主要可以由内部条件和外部环境两大部分的内容所构成，从而提高工程整体控制的有效性，所以它是电力工程科学、规范施工的基础和前提，可以有效提升电力工程的质量水平。
1.3工程管理的关键性
在电力工程实施与开展的过程中，其所涉及到的内容非常繁杂，具有较高的难度，必须需要小心谨慎的对待，如果在某些方面存在着疏忽，将会导致施工事故的出现。因此通过实施工程管理，对于施工过程中的各个环节进行保障，以有效降低事故发生的概率。
2 工程管理在电力工程现场管理当中的现状分析
2.1人员安全意识薄弱
第一，上层领导人员忽视了安全管理的重要性，没有做好模范带头作用和引领作用，从领导部门开始就形成安全管理方面的松懈情形；第二，在电力企业内部，并没有做到责任落实，绝大部分电力工作人员主要掌管的具体问题过于繁杂，无法专心将重点放在安全问题管理上，如此一来，整个安全管理措施就形同虚设。除此之外，企业对安全管理方面并未做到实时的培训和教育，一味的追求经济效益，削减了较多安全方面的开支，最终对整个过程的安全性造成极大的影响。
2.2电力工程管理制度不够完善
目前我国电力工程的管理制度还不够完善，使得不能充分执行电力工程的部分管理工作，并对制度优化造成了严重影响，一些电力公司内部还存在职责不明等问题。在现如今电力工程综合管理的背景之下，因为电力工程项目相对来说非常复杂，使得很多施工单位施工时交叉运行施工，制度管理不够合理的情况。在这种背景之下，存在严重的各个施工单位相互推卸责任的问题，这不仅对电力工程现场的秩序造成严重影响，还严重影响了电力工程施工的效率。
2.3工程管理制度缺乏完善性，缺乏合理有效的监督
现阶段，大部分电力工程的工程管理制度严重缺乏合理性、完善性，无法实施有效的监督，从而导致电力工程现场管理混乱、管理职责不够明确等问题普遍存在。在这种情形下，当施工过程中遇到复杂问题或者多家施工单位交叉施工的时，由于缺乏科学完善的管理制度，导致工程出现问题的时候由于职责不明确等原因，导致不同施工单位之间容易出现互相推卸责任，使得电力工程现场秩序的稳定性以及有序性等无法得到有效的保障，这将会对电力工程的建设效率带来严重的影响。
2.4在管理工作当中缺乏高水平人才
随着电力工程建设规模的逐步扩增，对于管理人员的素养提出了更高的要求。但是在实际工作中却往往由技术人员兼任管理职位，导致其专业管理技能的缺失，不利于工程管理的实施。尤其是未能根据岗位需求制定针对性专业培训计划，导致其知识与技能得不到及时更新，管理水平的提升较为缓慢。
3 工程管理在电力施工现场管理运用的建议
3.1注重对施工人员安全意识的培养
电力企业应注重对施工人员安全意识的培养，邀请相关专业人员定期为施工人员进行安全培训，讲解基本的工程安全知识，从而提升施工人员的安全意识，保证电力工程的施工能够安全、顺利进行。除此之外，施工人员还应当具备选择合适施工材料的基本能力，还应当能够正确使用及维护施工的重要设备。
3.2加强安全管理
在实际电力工程现场管理中，要确保电力工程现场管理安全性提升，促使施工人员所处的施工环境是安全的。施工阶段下还需监督、调度、指挥施工工作，场内施工人员要听取相关人员的调度，不能单独的进行施工。并且施工中，还需要电力企业定期对施工人员进行专业安全知识培训，帮助施工人员养成良好的安全施工意识，实现整个电力工程质量的提升。
3.3完善安全管理机制
完善相关的管理制度应遵循人性化、规范化的基本原则，设立相关的管理部门，监督工作人员的行为，让管理人员在进行现场管理时有相关的管理条例依据，保障工程的顺利进行。同时，需要制定相应的奖惩制度，激发员工的工作热情，提高工作效率。
3.4建立问题预防与处理机制
在实际的现场管理中，当管理人员发现施工人员施工不当或存在施工漏洞时，需要及时向项目有关部门报告，共同探讨切实可行的解决方案。电力管理部门需要合理整合管理计划，完善项目的各个工作环节，以提高预防程度，预防重大管理问题，为优化电力管理工作提供保证。
3.5引进并挖掘管理人才
电力公司应该开展电力管理人才的招聘工作，新员工的加入不但可以满足管理电力工程现场管理工作的需要，还可以给电力公司带来先进的管理知识。此外电力公司还可以通过内部培训，来挖掘公司内潜在的管理人才，对他们进行培养，从而解决目前缺乏电力工程现场管理人才的问题。
结束语
在电力工程现场管理中，加强工程管理对其产生的作用，使得企业能够有其竞争优势。企业能够科学合理的将管理过程进行有效的提升加强，重视整个施工过程所涉及的各个环节，在保障安全施工的同时，提高企业的管理效率，将每个过程的质量管理监管到位，保证电力工程的施工质量，进而满足飞速发展的现代社会对于电力的需求状况，进而提高人民的生活水平，带动整体社会经济的不断发展。
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