雷用苗
身份证号：51040319830326**** 四川 成都 610000
摘要：科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，在电力建设工程项目实际开展中，经常会受限于多方因素的影响，难以确保工程品质、工程进度达到预期目标。
关键词：电力建设工程；管理；质量；进度管理
引言
我国电力行业日益繁荣，已经成为经济领域的重要组成部分。为了保障电力工程项目的整体建设质量，工程管理人员应该在整合分析影响施工进度因素的基础上，针对施工场地上容易产生的各类问题做出预测，同时参照不同阶段的工程施工目标，设计编制出实效性强的施工管理方案，以此防止或降低施工问题产生的几率，确保电力工程项目的顺利开展。
1电力建设工程管理中质量
1.1完善管理制度
将事先计划好的管理手段落实到实际工作中，对施工过程中所发现的质量问题，进行探讨并提出有效的改正方案。对我们施工过程中的管理人员能力进行评估，将评估的结果与个人的经济利益挂钩，从而严格规范电力工程管理人员工作。若想提高电力基建工程安全质量管理水平，施工单位就必须拥有一套完善的管理体系，管理层应当严格遵守管理准则，起到示范的作用。电力企业应该有一套自己的管理制度，健全的奖励机制，从而方便调动施工人员的积极性，使现场施工人员有动力进行工程的施工，从而提高电力基建工程质量安全水平。
1.2电力工程项目施工的质量控制要点
一是加强对电力工程项目所使用的材料的管控，材料在进入施工现场前，应进行严格的质量检验，经检测不合格的材料，一律不得在工程项目中使用。同时，加强对工程项目材料的存放管理，保证材料的存放环境符合要求。电力设备对绝缘性能的要求较高，故在存放过程中应保证电力设备不会被入侵的小动物啃咬。在秋末冬初时期，是小动物进入电力工程施工现场的高发季节。这段时间由于天气变冷，小动物还会进入施工场地的室内取暖，如果小动物进入电缆沟，则会咬坏电缆。如果进入高压开关柜设备，则会导致设备因啃咬损坏，可以采用防止小动物入侵系统进行应对。二是合理安排各个工序的施工时间节点，在梅雨等季节到来之前，先完成对天气影响较为敏感的工程。三是在输电工程的施工中，应在路径复测、基础施工、接地体施工、紧固件等附件的施工安装等方面，加强施工质量把控。
1.3加强对设备、材料的管理
在现场管理过程中，通过加强对设备以及材料的管理能够大幅度降低工程成本，因为施工材料占工程中的大部分成本，而加强设备管理则可以提升对材料的使用率并降低因设备故障而出现的额外支出。通常情况下，材料预算以及管理质量会对工程造价带来非常大的影响，所以在进行现场管理时一定要格重视对设备与材料的管理。通过对比供应方的材料质量，找出性价比相对更高的材料，并在施工时加强各个环节的精益管理，在保证工程质量的同时降低工程造价，为企业创造价值。
1.4标准化工艺技术
标准化施工工艺技术主要是以国家电网总局所推行的标准化工艺建设作为基础，并将以往的创优成果以及工程建设具体情况结合起来，从设计角度上进行优化，并持续性地改进工程施工工艺。在这一管理工作中，可以借助PDCA、品管圈等多种管理方式实现对工程施工的循环性管理控制的优化，并做到策划、实施的绝对性统一，构建和工程建设高度相近的标准化施工模式，这对于节省施工设备的资源、人力资源、管理资源等具备非常显著的影响力。在标准化施工工艺方面，需要基于电网建设从传统类型转变到智能化的方向，按照电力工程建设的基本安全、稳定性要求，保障施工质量并保障能源以及安全等基础性前提。在施工中标准化施工工艺看似简单但是对于工程整体质量、施工工艺、施工技术以及工程监理等多方面都有着比较苛刻的要求。
在施工中需要有成熟的项目经验、统一性措施，并以工程项目的管理经验、研究成果等为资源，推动标准化工艺的实施。除此之外，还需要注重标准化工艺的应用和施工具体情况的吻合性管理，在提高工程施工质量的同时，需要尽可能降低资源消耗，推行标准化工艺时需要注重完善管理体系，并注重经验丰富施工人员的应用。在管理决策期间，需要落实完善的管理方案，不仅需要注重全面性标准化施工工艺，还需要有针对性地提升工程技术类型的人才培养，从人员的角度上保障标准化工艺可以有效落实。
2电力建设工程进度管理
2.1明确施工进度管理计划
在开展电厂建设工程项目施工进度管理过程中，需要对施工进度管理计划进行适当明确，从而保障电厂建设工程项目能够顺利开展。因此，在施工的过程中，需要提高对施工进度管理工作重视程度，合理保障电厂工程的施工周期。电厂建设工程项目的开展、合理制定工程项目施工进度管理计划，还需要根据管理职责权限的不同，对其进行分级管理。例如：可以制定一级、二级、三级等进度计划，在此过程中，建设单位要对电厂项目的建设规模等内容进行充分考虑，同时还需要对其中的施工环境、施工难度进行合理分析，然后选择出最优的施工工期，在保障施工安全、质量的基础上，适当缩短施工周期，然后根据实际的施工情况对其进行调整及修改。为了保障施工管理计划能得到严格落实，需要设立独立的施工进度管理部门，并且明确管理部门的工作职责，对于不同施工阶段的进度管理要点进行详细的划分，并且为其制定合理的评价指标，进而保障施工进度管理计划能够顺利进行，保障电厂工程能够按时完成任务，合理提高电厂工程的经济效益。
2.2妥善把控施工进度
在电力建设工程项目进场施工阶段中，任何一个施工环节的进度都应该得到妥善的把控，用以统筹管理工程项目，将施工工序协调好，防止一些环节的施工速度过快或者过慢情况产生。在工程场地落实施工进度管控工作的目的，就在于将全部的施工环节的作业进度，尽可能地与工程进度计划相吻合，这样才能使得施工企业明晰工程项目的实际施工进度，从而预测出工程项目能否在工程合同的限定日期之前完工。为了可以将电力工程项目的施工进度管控好，则需要施工企业选用主动控制与被动控制相融合的方式，做好相应的工作。并且，在保障施工进度的前提下，对于施工品质也应做出相应的管理，唯有同时将这两项工作做到位，才可以确保电力工程项目可以照常开工。
2.3做好工程项目的施工组织工作
如果想要确保电力工程项目可以在工程合同限定的日期前交工使用，则务必要做好工程设计规划工作，特别是安排好施工组织工作，合理分派各个环节的施工人员，这样才能保障工程项目的施工进度。施工企业应当思考电力工程项目的特殊性质，在参照工程场地实际情况的基础上，做好施工组织规划工作。
结语
总而言之，在电力建设工程项目开工阶段中，正视工程质量和进度管理工作的关键性，并且深度分析工程管理实践中常见的问题，这样才可以选用针对性强的措施，将相应的问题优化好，进而保障工程项目的顺利开展，使工程品质、工程进度可以达到合同目标。
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