郭萍香
广东博嘉拓建筑科技有限公司
摘要：随着我国社会与经济的快速发展，同时，建筑行业也随之快速发展，具体体现在建筑工程施工管理的精细化管理之中，全球范围内也逐渐展示出对于相关研究的关注度，对于这种情况，本文对于建筑施工精细化管理进行了简单的分析探讨，并根据社会实际具体地说明了建筑工程施工管理中精细化管理的实际应用，期望在一定程度上借此来启发相关业内人士。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
前言：建筑工程具有成本高、作业范围广、管理细节琐碎细致的特点，但随着对于该行业的深入化调研了解可以知道，我国的建筑工程施工管理多以传统的粗犷性管理为主，已经难以适用于建筑行业飞速发展的需要，想要改善这一问题现状对我国建筑行业进行创新改革，那么对于建筑行业管理制度引进精细化管理是十分有必要的。打好建筑施工精细化管理基础，对于整个建筑行业的施工管理都有着积极作用，减少资源浪费，优化施工过程，提高施工质量，对人民和社会来说都起到推动经济发展的作用。
一、建筑工程施工精细化管理路径
（一）人力精细化管理
建筑行业的精细化管理的基础，首先要进行改革的是人力的精细化管理，具体涉及到的方面包含项目部人员管理、员工知识技能培训管理等。
项目部人员管理，通常项目部由劳动者、中级管理层和管理决策层三部分组成，分别负责建筑工程施工中的不同方面，如现场施工操作、施工中专业技术和施工目标，一个完善有序的项目部组织机构对于建筑工程施工的有序进行起着直接的关键作用。劳动作业者主要指的是施工队，对于劳动者的培训重点放在技术技能和人际技能的培养，最好可以做到一带一的指导培训，如人数较多，也可以一带多，保证培训质量和培训的效率。中级管理层有许多多个部门组成，涉及到企业的方方面面，如行政部、合约部、财务部、项目施工部、材料供应部、技术质量部和安全生产部组成，对于中层管理者的培训主要是概念技能和人际技能，对于人才培养的重点主要是人际交往能力，做好上级和下级之间的黏合剂，以及协商好建筑工程项目进行中所需一切资源的各个企业人员。管理决策层主要是由项目经理和成本管理师组成的，为了达到项目部人员很好的对建筑工程项目进行精细化管理的目的，成本管理师需要精准计算项目中涉及到的人员和资源，实现资源的合理有效配置。大力引进现代信息技术，利用互联网资源加强对员工的知识技能培训从而加强培训效果，另外还可以建立员工电子图书馆、公众号等，在闲暇时间也可以进行简单的技能学习。
（二）材料精细化管理
材料精细化管理主要是材料的采购与材料的供应，可以分为以下几个方面：
材料采购精细化管理。材料采购精细化管理可以利用帕累托曲线来对施工材料进行分类，从而满足清晰、方便、层次化管理的需求，也可以得到一个“施工材料的二八分类”的科学材料采购模式，合理安排材料选择和采购计划，实现施工材料动态管理模式。
材料供应的精细化管理。材料精细化管理需要建立起一个完善的领料、出入库台账制度，改善超额领料的问题，降低材料浪费和材料丢失的情况，要严格遵循并遵守该制度。与此同时材料管理人员和项目管理人员要定期核对数据，了解掌握施工材料消耗情况。通过对数据的计算分析可以总结出当期工程的材料损耗率，发现材料损耗超标的具体原因，并根据此来精确化管理材料供应，减少损耗降低成本。
（三）成本精细化管理
成本精细化管理主要涉及到两方面，三维目标成本责任制和因果分析法，以下分别对这两方面进行具体解说，
建立三维目标成本责任制。建立起三维目标成本责任制需要对建筑工程项目成本进行时间维、数据化和部门维进行三维拆分，主要对施工工期计划和项目组织机构设计情况进行三维解析，通过了解分析，发现其中的关键点，明确具体化、数据化、灵活性与可操作性较强的成本目标，做好成本精细化管理的基础。
因果分析法的使用。因果分析法常常被称作“鱼刺图”，其实质是通过因果图找到某一特性和影响该特性的因素之间的联系，通过对该关系的处理分析进行科学研究从而达到目标。
本文利用“鱼刺图”通过专家评价、遗传算法等科学方法对各方面进行责权分配，科学地对建筑项目成本偏差进行纠正，具体内容如图1.
图1 建筑工程项目成本增加“鱼刺图”
（四）进度精细化管理
进度管理是建筑工程管理的重点，由于精细化管理理念的要求，进度精细化管理要有一个专业的管理方式与措施。进度精细化管理，首先要建立起合理的进度控制管理系统，对总的进度计划进行拆解，分别落实责任，对计划进行交底，计划的交底和纠偏在建筑工程精细化管理中都是较为常见的管理方式，以这二者为例，施工队伍通过对施工现场的实际情况进行调查了解，并与既定计划进行对比，从根本上确定工程延期的原因，可以有效的采取针对性措施来纠正错误保证工程工期。进度精细化方式，有三种方法可以有效地反映出进度精细化，分别为横道图比较法、网络计划比较法和挣得值法，拿横道图比较法举例来说，其可以通过时间横轴、活动纵轴、活动的完成情况和整个工期计划去曲线，直接清晰地展示出实际施工进度和计划施工进度的差距，为进度精细化管理提供基础。
除此之外，施工单位也要对施工质量精细化管理重视起来，成立质量监督小组，落实人员与责任，对项目进行质检等。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的实践应用
（一）工程概况
本文对于实际例子进行研究以此来提高其实践价值，以施工单位在建筑施工过程中进行精细化管理的工程为例，进行简要的分析概述。通过施工前的准备、施工中的流程环节及工程完成后续的几个方面，简单介绍具体做法和精细化管理方案。
（一）精细化管理实践
施工工艺精细化管理
施工工艺精细化管理具有复合性，如施工工程中防火涂料施工，首先明确施工环节，“搭设基础操作平台—处理基础钢结构—调涂料—一遍喷涂—涂料干燥—二遍喷涂—达到计划厚度—修整边角—检测—合格—成品保护—工序交接”，基于此，划分出了施工前的准备、施工及质检工作等不同的工作计划，并且施工单位对于后续的维护工作等对施工环节提出明确要求来保证施工工艺的效用。
施工质量精细化管理
施工质量一直是建筑工程中的重中之重，保证施工质量要建立起一个完善的施工质量监管制度，可作出监管流程。“施工资料—管理者检查—现场调研检测—明确工程质量—按要求检测—给出质检报告—后续跟进”，建筑工程也要创建完善的质检部门，严格按照规定和使用环境对建筑进行质量检测，保证其正常投入使用，规避可能出现的风险和安全问题，保证人民群众的生命财产安全。
精细化管理效果总结
在收集整理了该建筑工程项目负责人的意见及评价可以得出结论，精细化施工管理在建筑工程施工中有很强的应用性，可以极大地提高工程效率降低工程成本。
结语：总的来说，在建筑工程施工中引入精细化管理可以更好地服务建筑工程施工管理，保证施工顺利有序进行，上文对于施工工艺精细化管理、施工质量精细化管理、精细化管理效果总结等可以让人们有效地认识到精细化管理的优点及作用，打破传统建筑施工管理模式，推动管理模式的发展进步，提高建筑施工效率，降低施工成本，减少建筑原材料的损耗，保证工程质量。精细化管理的广泛应用，在推动建筑工程管理进步的同时又可以推动建筑行业的发展，是建筑管理改革的必要因素。
参考文献
[1]曹兵武.生态博物馆探索与生态文明建设—兼谈文化遗产的活态保护与传承问题[J].中国博物馆，2018（01）：38~42.
[2]赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技，2016（06）： 94~95.
[3]卢 茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗， 2014（11）：286.