孟辉
河南中实建筑工程有限公司
摘 要：建筑工程造价管理水平会影响投资方和承包方的经济利益，优秀的建筑工程造价管理水平可以提高建筑工程生产效率。然而当前由于建筑工程造价管理存在着不同程度的问题，制约了我国建筑行业的健康发展。本文通过对建筑工程造价管理发展现状的分析，提出了相应措施，旨为提高建筑工程的经济效益发挥推力。?
关键词：建筑工程；造价管理；措施?
1 建筑工程造价管理现阶段存在的问题分析?
1.1建筑工程监督体制不完善?
由于我国很长一段时间以来实行的是计划经济，在计划经济的经济管理体制之下，一切听从行政管理的安排，政府的干预较多，宏观调控成为我国经济的主要调控手段。建筑工程行业也不例外，在政府的干预下开展着活动。但是随着我国逐步转向市场经济，市场在经济调控中发挥着越来越重要的作用。但是计划经济体制的弊端却没有完全根除，遗留下来的问题影响着建筑工程行业的发展。主要表现在：一是管理部门较多，机构冗杂。建筑工程造价管理需要建设部门、物料部门和审计部门等多个部门的配合和监管，而各个部门权责定位不明确，导致工程造价受到多个部门的管理，中间环节较多，工程时间和工程成本都会影响效率；二是存在不正当竞争。当前随着建筑行业的火热发展，竞争也越来越激烈，各种不正当竞争手段越来越多，如在投標阶段低价中标，在设计阶段随意修改设计，这些都因为监督部门对建筑工程造价的过程监控不够完善，导致问题的出现。?
1.2建筑工程造价专业能力不足?
快速发展的时代背景下，信息技术与人才逐渐成为影响建筑工程造价管理效果的关键内容。但是当前很多建筑工程单位存在着信息化技术应用不足，专业化人才比较匮乏的问题。未能够将现代信息技术融入管理活动中，工程造价的预测不够准确。专业人才匮乏，难以对市场经济变化的情况实施评估与判断，项目造价实际操作中无法给予建设性意见。在这种问题的影响下，则会影响整体建筑工程造价管理的效果，致使各类不良问题的频频发生。?
1.3建筑工程造价管理模式落后?
当前我国很多建筑工程单位造价管理的内容仍然停留在结算经济方面，缺乏统一性、完整性的造价管理目标，管理机制不够系统。在这种问题的影响下，则难以准确评估整体建筑工程施工的情况。还有一些企业由于片面追求经济效益，存在着缺乏社会责任的情况，粗制滥造的问题十分严重，管理效果不佳。?
2提升建筑工程造价管理的措施?
2.1重视决策和设计阶段工程造价管理?
投资估算、设计概算、施工图预算是项目决策和设计阶段工程造价管理的重点。投资估算阶段，应论证好项目经济性和可行性，通过对比、分析、权衡选择更加经济合理的项目建设地点、项目建设方案，从而实现投资估算的经济性。设计概算阶段，应通过总平面设计、工艺设计、建筑设计、材料选用、设备选用的流程来逐步细化设计方案，并且要与造价控制管理工作同步进行，以确保设计概算阶段方案的造价可控性。施工图预算阶段，要深入研究相关的法律法规，并严格对图纸进行工程量测算，以确保工程项目不漏项，并合理分析项目风险，制定更为合理的项目预算。重视决策和设计阶段工程造价管理，合理的确定和有效的控制工程造价从而促进工程项目效益的提升。?
2.2对建筑工程项目全过程展开合理有效的造价管理和控制?
众所周知，工程项目管理工作涉及方面较多，并且在一个建筑工程项目中又包含众多子项目，要求工程项目管理工作也应贯穿在工程项目的始终，从而实现对工程项目施工进度、质量等多方面的有效管理和控制，最终实现建设工程目标获得预期经济效益。
对工程造价管理工作来讲，亦是如此，也应将其渗透在工程项目的决策、设计、招标、发标、投标以及实施以及竣工验收等各个不同阶段。首先，在项目决策阶段当中，通过对建筑市场展开调研和项目可行性分析，對项目可行性展开分析和科学判断。在具体工作中，应引导建筑企业管理相关人员都能积极踊跃地参与到其中，通过搜集合理化信息确保决策的科学性、合理性和可行性。对各个预选方案展开透彻的分析和对比，继而实现科学正确决策。对施工阶段的造价管理来讲，应注重工程量的变更以及施工现场签证的管理。当工程量发生变更时，要对造价展开透彻的分析和考量，尤其应重视分包方所提出的变更要求，要对其变更需求展开调查和分析从而有效避免分包单位投标过程中运用不平衡报价造成造价超标。针对设计发生变更的情况要尽早提出，越早提出，变更越有助于造价的及时调整和控制，起到及时止损的目的。在现场签证方面要求管理人员应做到下述几点：（1） 签量，不签消耗，不签价格；（2）禁止与合同相冲突；（3）签单价而不签总价；（4）签证事宜有关信息要核实准确。最后也应重视对工程合同的管理，将工程施工进度作为工程款结算点，认真做好项目成本动态结算，同时对工程项的变更展开有效控制。应充分按照合同协调施工单位与项目各方的关系，对工程成本投入展开透彻研究，不断促进工程项目成本管理控制的总体水平。?
2.3升级管理理念，强化管理过程?
市场经济是由供需决定的动态经济，不同于计划经济的一层不变，市场经济的特征决定了建筑工程造价管理也必须实行动态管理，才能提高工程造价的准确程度，提高工程的管理水平和效益。首先，实施动态管理需要公司提高管理水平，对管理方式进行一定的革新，制定相应的管理细则，确保工程造价管理有效实施；其次对工程造价管理实现即时响应的市场机制，尽可能根据市场的现行价格展开定价，提高工程管理的报价水平，避免报价较低或者较高，不合理的报价方式会降低企业的盈利水平和经营能力，从而影响企业的竞争力；最后在决策和运营阶段注重工程造价管理，帮助企业执行正确的判断，决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工验收阶段实行一体化管理，建立适应市场经济体制的动态管理。?
2.4加强信息技术管理，把握市场变化规律?
建筑工程单位造价管理的过程中，需要积极应用现代信息技术、大数据平台，关注材料价格的市场变化情况。通过信息管理系统，获取建筑工程施工造价的政策信息、市场监管信息等资料。在大数据技术的辅助下，实施数据的有效处理，预测项目价格的变化趋势，以便于建筑单位有效预防风险问题的发生，且保证工程造价管理的有效性。?
以湖南省某单位需要采购某材料12吨，材料供应价格为4000元/吨，包装费用为400元/吨。包装回收价格为800元，运杂费率为2%，采购保管费率为4%。在实际的建筑工程造价管理过程中，需要明确材料的预算价格，影响材料预算价格的因素以及市场供需变化情况等。运输距离、运输方式等均会影响材料的价格，且需要关注材料生产成本的变化情况。在信息化管理的模式下，提升工程造价管理的整体效果。准确把握市场价格变化趋势，保证企业的经济效益。?
在此基础上，建筑工程单位还需要加强优秀团队的建设，引入或者培养更多的优秀造价人才，能够熟练应用财务技能，明确市场经济发展规律，且能够灵活应用信息技术予以管理，在工程项目管理中，更好地发挥其作用价值。?
3 结束语?
综上所述，在建筑造价管理过程中，采用全过程动态管理策略，实现对工程项目造价管理和控制过程中所出现的各种问题展开有效分析并制定相应的解决对策，从而确保工程造价管理工作能够实时依据具体情况作出相应的调整和控制， 确保工程项目造价管理工作的科学性、有效性。?
参考文献：?
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